體育賽事組織與策劃人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與創(chuàng)意賽事主題創(chuàng)新性30%提出至少1個(gè)具有市場(chǎng)差異化的賽事主題根據(jù)主題的新穎性、市場(chǎng)吸引力及最終落地效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)市場(chǎng)反饋和創(chuàng)意報(bào)告判定。賽事流程設(shè)計(jì)合理性設(shè)計(jì)完整且高效的賽事流程，無重大邏輯漏洞根據(jù)流程圖的邏輯性、參與者的體驗(yàn)反饋及實(shí)際執(zhí)行效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)化建議采納后加1分，最高加5分。預(yù)算方案合理性制定預(yù)算方案，成本控制在預(yù)算總額±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分10分，每超出±1%扣1分，最低得0分。贊助商方案吸引力吸引至少3家與賽事調(diào)性匹配的贊助商根據(jù)贊助商的級(jí)別（如金、銀、銅）及合作深度進(jìn)行評(píng)分，頂級(jí)贊助商額外加5分，滿分10分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)案完善度識(shí)別賽事潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定至少3項(xiàng)應(yīng)對(duì)預(yù)案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性及預(yù)案的可操作性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)有效預(yù)案加2分，最高加10分。執(zhí)行與落地能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率25%確?？绮块T協(xié)作順暢，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溝通無重大延誤根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及項(xiàng)目進(jìn)度表記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)有效溝通加1分，最高加10分。供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商履約率≥95%，重大違約事件為0根據(jù)供應(yīng)商履約報(bào)告及投訴記錄進(jìn)行評(píng)分，每低于95%扣1分，出現(xiàn)重大違約事件直接得0分，滿分10分?，F(xiàn)場(chǎng)問題解決能力賽事期間處理至少3項(xiàng)突發(fā)事件，效果達(dá)預(yù)期根據(jù)問題處理的及時(shí)性、徹底性及對(duì)賽事影響程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)有效解決加2分，最高加10分。資源調(diào)配合理性人力資源及物資資源調(diào)配符合賽事需求，無重大浪費(fèi)根據(jù)資源使用報(bào)告及成本控制數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)優(yōu)化建議采納后加1分，最高加5分。賽事現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范性確保賽事現(xiàn)場(chǎng)符合安全及運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，檢查合格率≥98%根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及違規(guī)事件次數(shù)評(píng)分，每低于98%扣1分，出現(xiàn)重大安全隱患直接得0分，滿分10分。市場(chǎng)推廣與影響力賽事曝光量25%通過線上線下渠道累計(jì)曝光≥100萬次根據(jù)第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)記錄進(jìn)行評(píng)分，每增加50萬曝光量加2分，滿分10分，最高加10分。媒體合作質(zhì)量吸引至少5家主流媒體進(jìn)行深度報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道的層級(jí)（如央視、省級(jí)衛(wèi)視）及時(shí)長進(jìn)行評(píng)分，頂級(jí)媒體額外加3分，滿分10分。觀眾參與度現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上根據(jù)實(shí)際觀眾人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比值進(jìn)行評(píng)分，每高于90%加1分，最高加5分，滿分10分。社交媒體互動(dòng)率賽事相關(guān)話題在微博/微信等平臺(tái)累計(jì)互動(dòng)量≥5萬次根據(jù)官方賬號(hào)的互動(dòng)數(shù)據(jù)評(píng)分，每增加2萬互動(dòng)量加2分，滿分10分，最高加10分。賽事口碑與影響力第三方滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每高于4.5分加1分，滿分10分，最高加5分。成本控制與效益預(yù)算執(zhí)行偏差率20%實(shí)際總支出控制在預(yù)算總額±8%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差在±8%以內(nèi)得滿分10分，每超出±1%扣1分，最低得0分。贊助收入達(dá)成率贊助收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的85%以上根據(jù)實(shí)際贊助收入與目標(biāo)收入的比值進(jìn)行評(píng)分，每高于85%加1分，最高加5分，滿分10分。贊助商滿意度主要贊助商滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)贊助商滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每高于4.5分加1分，滿分10分，最高加5分。ROI（投資回報(bào)率）賽事的綜合ROI≥15%（以品牌曝光及用戶增長為主）根據(jù)第三方評(píng)估報(bào)告中的ROI數(shù)據(jù)評(píng)分，每高于15%加1分，滿分10分，最高加5分。長期合作轉(zhuǎn)化率賽事結(jié)束后促成至少2家贊助商簽訂長期合作根據(jù)贊助商合作續(xù)約情況評(píng)分，每成功轉(zhuǎn)化1家加3分，滿分10分，最高加10分。本考核表用于評(píng)估體育賽事組織與策劃人的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說明：核心業(yè)務(wù)（賽事策劃與創(chuàng)意、執(zhí)行與落地能力）權(quán)重合計(jì)55%，市場(chǎng)價(jià)值（市場(chǎng)推廣與影響力）權(quán)重25%，財(cái)務(wù)表現(xiàn)（成本控制與效益）權(quán)重20%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合賽事的具體情況及行業(yè)基準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)的客觀性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：