影視制作團隊制片人項目效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目比例，每低1%扣2%，最高扣至0%關鍵節(jié)點完成率95%所有關鍵節(jié)點按時完成的數(shù)量占計劃關鍵節(jié)點總數(shù)的比例，每低1%扣1%，最高扣至0%項目延期次數(shù)0次項目因管理不善導致的延期次數(shù)，每次扣5%，最高扣至30%變更管理效率90%項目變更請求的平均處理時間，每超出1天扣1%，最高扣至10%團隊協(xié)作溝通良好根據團隊成員反饋及溝通記錄評估，每次溝通不暢導致的延誤或問題扣2%，最高扣至10%預算控制項目實際支出與預算偏差率25%-5%項目實際總支出與預算的偏差比例，超出預算部分每1%扣3%，最高扣至20%；低于預算部分每1%加2%，最高加至15%成本節(jié)約率5%通過優(yōu)化方案實際節(jié)約的成本占原預算的比例，每低1%扣2%，最高扣至10%供應商談判成功率90%成功談判到更優(yōu)價格或服務的供應商數(shù)量占總談判次數(shù)的比例，每低1%扣1%，最高扣至10%資金使用效率高根據資金周轉速度及資源利用率評估，每低一個等級扣5%，最高扣至15%財務報告準確性100%財務報告的準確率，每出現(xiàn)1處錯誤扣2%，最高扣至10%項目質量與市場表現(xiàn)觀眾滿意度30%85%根據市場調研或觀眾反饋的滿意度評分，每低1%扣2%，最高扣至20%項目評分7.5分根據專業(yè)影評機構或平臺評分計算，每低0.1分扣1%，最高扣至15%票房/收視率超預期10%實際票房或收視率與預期目標的偏差比例，每低1%扣2%，最高扣至20%獲獎情況至少獲得1個行業(yè)獎項根據項目獲得的獎項數(shù)量及級別評估，未達目標不得分，每個獎項加5%，最高加至15%口碑傳播良好根據社交媒體討論熱度及正面評價比例評估，每低一個等級扣5%，最高扣至15%團隊管理與協(xié)作團隊穩(wěn)定性15%低于5%項目周期內核心團隊成員流失率，每高于1%扣2%，最高扣至10%團隊績效達成率90%團隊成員個人績效的平均達成率，每低1%扣1%，最高扣至5%跨部門協(xié)作效率高效根據其他部門反饋的協(xié)作順暢度評估，每低一個等級扣2%，最高扣至5%創(chuàng)新提案采納率70%提出的創(chuàng)新性提案被采納并實施的比例，每低1%扣1%，最高扣至5%人才培養(yǎng)貢獻至少培養(yǎng)1名新銳人才根據團隊成員成長及行業(yè)影響力評估，未達目標不得分，每成功培養(yǎng)1名新銳人才加2%，最高加至5%本考核表旨在全面評估影視制作團隊制片人在項目周期內的綜合表現(xiàn)，包括項目進度管理、預算控制、項目質量與市場表現(xiàn)、團隊管理與協(xié)作四個維度。請根據實際工作情況填寫各項指標數(shù)據，并結合評分標準進行打分。最終考核結果將作為績效評定的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：