石油鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)安全與效益績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理井控事故發(fā)生次數(shù)35%0次發(fā)生0次得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次及以上扣20分HSE違規(guī)事件數(shù)量0起發(fā)生0起得滿分，發(fā)生1起扣5分，發(fā)生2起及以上扣10分員工安全培訓(xùn)完成率100%完成率100%得滿分，完成率90%-99%得80%，完成率80%-89%得60%，低于80%不得分設(shè)備安全檢查合格率95%合格率95%得滿分，合格率90%-94%得80%，合格率85%-89%得60%，低于85%不得分應(yīng)急演練完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀評(píng)價(jià)為優(yōu)秀得滿分，評(píng)價(jià)為良好得80%，評(píng)價(jià)為合格得60%，評(píng)價(jià)為不合格不得分鉆井效率與質(zhì)量鉆井周期達(dá)成率30%100%達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率95%-99%得80%，達(dá)成率90%-94%得60%，低于90%不得分井身質(zhì)量合格率98%合格率98%得滿分，合格率95%-97%得80%，合格率90%-94%得60%，低于90%不得分鉆井液循環(huán)效率≥95%達(dá)到95%及以上得滿分，達(dá)到90%-94%得80%，達(dá)到85%-89%得60%，低于85%不得分固井質(zhì)量合格率96%合格率96%得滿分，合格率92%-95%得80%，合格率88%-91%得60%，低于88%不得分復(fù)雜情況處理能力有效解決有效解決所有復(fù)雜情況得滿分，有效解決80%以上得80%，有效解決60%-79%得60%，未有效解決60%以下不得分成本控制與資源管理鉆井成本控制率20%≤105%控制在105%以內(nèi)得滿分，控制在110%-105%之間得80%，控制在115%-110%之間得60%，高于115%不得分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率100%完成率100%得滿分，完成率95%-99%得80%，完成率90%-94%得60%，低于90%不得分物資消耗合理性合理使用評(píng)價(jià)為合理使用得滿分，評(píng)價(jià)為基本合理得80%，評(píng)價(jià)為有待改進(jìn)得60%，評(píng)價(jià)為不合理不得分能源利用效率≥92%達(dá)到92%及以上得滿分，達(dá)到88%-91%得80%，達(dá)到84%-87%得60%，低于84%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率高效協(xié)作評(píng)價(jià)為高效協(xié)作得滿分，評(píng)價(jià)為良好協(xié)作得80%，評(píng)價(jià)為一般協(xié)作得60%，評(píng)價(jià)為低效協(xié)作不得分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力15%高評(píng)價(jià)為高得滿分，評(píng)價(jià)為較高得80%，評(píng)價(jià)為中等得60%，評(píng)價(jià)為低不得分員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃完成率100%完成率100%得滿分，完成率95%-99%得80%，完成率90%-94%得60%，低于90%不得分績(jī)效考核公平性公正透明評(píng)價(jià)為公正透明得滿分，評(píng)價(jià)為基本公正得80%，評(píng)價(jià)為有待改進(jìn)得60%，評(píng)價(jià)為不公正不得分項(xiàng)目決策質(zhì)量?jī)?yōu)評(píng)價(jià)為優(yōu)得滿分，評(píng)價(jià)為良得80%，評(píng)價(jià)為中得60%，評(píng)價(jià)為差不得分合規(guī)與政策執(zhí)行率100%執(zhí)行率100%得滿分，執(zhí)行率95%-99%得80%，執(zhí)行率90%-94%得60%，低于90%不得分本考核表用于評(píng)估石油鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理、鉆井效率與質(zhì)量、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽