游戲開發(fā)工程師項目推進及作品完成度績效評定表_第1頁
游戲開發(fā)工程師項目推進及作品完成度績效評定表_第2頁
游戲開發(fā)工程師項目推進及作品完成度績效評定表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

游戲開發(fā)工程師項目推進及作品完成度績效評定表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理任務(wù)按時完成率30%90%根據(jù)實際完成時間與計劃完成時間的偏差比例計算得分,偏差越小得分越高。關(guān)鍵節(jié)點達成率95%統(tǒng)計項目關(guān)鍵節(jié)點的實際完成情況,每個節(jié)點達標(biāo)得1分,總得分除以總節(jié)點數(shù)。風(fēng)險識別與應(yīng)對及時識別并解決至少3個潛在風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別的及時性和應(yīng)對措施的有效性評分,完全解決得滿分,部分解決按比例扣分。資源協(xié)調(diào)效率確保跨部門協(xié)作需求響應(yīng)時間不超過24小時統(tǒng)計協(xié)作需求響應(yīng)的平均時間,時間越短得分越高。文檔更新完整度項目文檔更新率達到100%檢查項目期間更新的設(shè)計文檔、代碼注釋等文檔的完整性和準(zhǔn)確性,缺失或錯誤文檔按比例扣分。作品質(zhì)量與性能Bug修復(fù)及時率35%95%統(tǒng)計線上Bug的修復(fù)時間,修復(fù)越及時得分越高。代碼質(zhì)量與可維護性單元測試覆蓋率達到80%,代碼重復(fù)率低于15%通過靜態(tài)代碼分析工具評估代碼質(zhì)量,覆蓋率和重復(fù)率越高得分越高。性能優(yōu)化效果游戲幀率穩(wěn)定在60fps以上,內(nèi)存占用減少10%根據(jù)優(yōu)化前后的性能測試數(shù)據(jù)對比評分,每達成一個目標(biāo)得相應(yīng)分?jǐn)?shù),未達成按比例扣分。美術(shù)與音效適配度無重大適配問題,玩家反饋滿意度達到4.0以上根據(jù)QA測試報告和玩家調(diào)研數(shù)據(jù)評分,問題越少、滿意度越高得分越高。功能實現(xiàn)完整性所有計劃內(nèi)功能按期上線,無重大缺失根據(jù)功能上線情況評分,每個功能上線得1分,缺失或延期按比例扣分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%無因溝通不暢導(dǎo)致的項目延誤根據(jù)項目會議記錄和協(xié)作平臺反饋評分,溝通越順暢得分越高。知識分享與培訓(xùn)參與至少2次團隊技術(shù)分享根據(jù)分享內(nèi)容的實用性和參與度評分,越積極得分越高。新人指導(dǎo)與支持為至少1名新同事提供代碼或設(shè)計方面的指導(dǎo)根據(jù)指導(dǎo)的及時性和效果評分,有效幫助他人得分越高。團隊目標(biāo)貢獻在團隊討論中提出至少3條建設(shè)性意見根據(jù)意見被采納和實施效果評分,越有影響力得分越高。工作態(tài)度與責(zé)任心無重大工作失誤,主動承擔(dān)額外任務(wù)根據(jù)工作記錄和同事評價評分,越認(rèn)真負(fù)責(zé)得分越高。技術(shù)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力新技術(shù)調(diào)研與應(yīng)用15%成功將至少1項新技術(shù)應(yīng)用于項目中根據(jù)技術(shù)選型的合理性、應(yīng)用難度和效果評分,越有創(chuàng)新性得分越高。技術(shù)文檔撰寫完成至少1篇高質(zhì)量的技術(shù)文檔根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性和實用性評分,越專業(yè)得分越高。問題解決能力獨立解決至少3個技術(shù)難題根據(jù)問題的復(fù)雜度、解決思路的獨創(chuàng)性和效率評分,越有挑戰(zhàn)性得分越高。行業(yè)動態(tài)學(xué)習(xí)參加至少2次技術(shù)社區(qū)或行業(yè)會議根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的深度和分享的廣度評分,越深入得分越高。技能提升計劃完成年度技能提升計劃的80%以上根據(jù)計劃完成度和技能掌握程度評分,越積極得分越高。本考核表用于評估游戲開發(fā)工程師在項目推進和作品完成度方面的表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實際表現(xiàn)進行評分,權(quán)重為各維度得分占比,最終得分為各指標(biāo)得分加權(quán)平均。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論