文化傳媒項目導(dǎo)演策劃與實施績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與創(chuàng)新性項目方案創(chuàng)意質(zhì)量30%獲得團(tuán)隊及上級高度認(rèn)可根據(jù)方案的新穎性、市場契合度及可行性由評審小組打分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀項目預(yù)算合理性預(yù)算控制在5%誤差以內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分，無預(yù)算超支為滿分項目風(fēng)險預(yù)估完整性覆蓋主要潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對方案每遺漏一項重要風(fēng)險扣3分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀項目周期預(yù)估準(zhǔn)確性實際周期與預(yù)估周期偏差不超過10%偏差在5%-10%之間扣2分，偏差在10%-20%之間扣5分，超過20%扣10分，偏差小于5%為滿分方案市場調(diào)研深度調(diào)研報告覆蓋目標(biāo)受眾及競品分析調(diào)研報告每缺少一項關(guān)鍵要素扣2分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀項目執(zhí)行與團(tuán)隊協(xié)作項目進(jìn)度管理效率25%按時完成關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣5分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)能力跨部門協(xié)作順暢無重大沖突根據(jù)團(tuán)隊反饋及協(xié)作記錄由上級打分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀資源調(diào)配合理性人財物資源有效利用率超過90%利用率每低5%扣2分，滿分10分，8分以上為優(yōu)秀突發(fā)問題解決能力主導(dǎo)解決至少2次重大突發(fā)問題每成功解決一次重大問題加3分，最多加6分，未解決扣3分，滿分10分執(zhí)行方案調(diào)整頻率執(zhí)行過程中調(diào)整次數(shù)不超過2次每次調(diào)整扣2分，最多扣4分，未調(diào)整加2分，滿分10分項目成果與影響力項目關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率35%曝光量/轉(zhuǎn)化率/用戶參與度等核心指標(biāo)達(dá)100%以上每項核心指標(biāo)達(dá)100%得2分，最高得10分，每低10%扣1分項目傳播效果獲得至少3篇行業(yè)媒體報道或社交媒體熱議每篇權(quán)威媒體報道加2分，每項社交媒體熱議加1分，最高得10分項目商業(yè)價值實現(xiàn)完成項目預(yù)期收益的120%完成率每低10%扣2分，最高扣5分，未低于10%加5分，滿分10分客戶滿意度客戶反饋滿意度評分8分以上（滿分10分）評分每低1分扣2分，最低扣5分，滿分10分項目創(chuàng)新影響力項目獲得行業(yè)獎項或被作為標(biāo)桿案例推廣獲得行業(yè)獎項加5分，成為標(biāo)桿案例加3分，最高得8分，無則滿分專業(yè)能力與持續(xù)改進(jìn)行業(yè)知識更新頻率10%每年主導(dǎo)至少2次行業(yè)趨勢學(xué)習(xí)分享每次分享加2分，最多加4分，未完成扣2分，滿分10分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少1項可落地的流程優(yōu)化建議并實施成功實施一項優(yōu)化加3分，最多加3分，未實施扣1分，滿分10分跨部門知識傳遞向至少2個團(tuán)隊進(jìn)行項目經(jīng)驗分享每次分享加2分，最多加4分，未完成扣2分，滿分10分技能短板提升完成至少1項專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證完成培訓(xùn)加2分，滿分10分團(tuán)隊培訓(xùn)指導(dǎo)指導(dǎo)至少1名新員工熟悉項目流程成功指導(dǎo)加2分，滿分10分本考核表用于評估文化傳媒項目導(dǎo)演策劃與實施崗位的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標(biāo)的實際達(dá)成情況客觀評分。權(quán)重分配依次為：項目策劃與創(chuàng)新性（30%）、項目執(zhí)行與團(tuán)隊協(xié)作（25%）、項目成果與影響力（35%）、專業(yè)能力與持續(xù)改進(jìn)（10%）。評分時請結(jié)合具體數(shù)據(jù)及行為表現(xiàn)，確保評價的公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：