大型工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)清單在大型工程項(xiàng)目的全周期管理中，項(xiàng)目部各崗位的職責(zé)界定與協(xié)同配合直接決定項(xiàng)目的履約質(zhì)量、安全管控水平及經(jīng)濟(jì)效益?；诠こ探ㄔO(shè)行業(yè)規(guī)范與項(xiàng)目管理實(shí)踐，本文梳理出大型工程項(xiàng)目部核心崗位的職責(zé)清單，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建權(quán)責(zé)清晰、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系提供參考。一、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目全局的統(tǒng)籌者與決策者作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，需以目標(biāo)導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合為核心，統(tǒng)籌項(xiàng)目全周期管理：項(xiàng)目策劃與目標(biāo)管控：主導(dǎo)編制《項(xiàng)目管理策劃書》，明確進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等核心目標(biāo)；分解階段任務(wù)并監(jiān)督落地，依據(jù)合同要求制定履約計(jì)劃，統(tǒng)籌人、機(jī)、料資源配置以保障目標(biāo)達(dá)成。團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)：組建項(xiàng)目部核心團(tuán)隊(duì)，通過(guò)權(quán)責(zé)清單明確各崗位分工；協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府主管部門關(guān)系，處理重大爭(zhēng)議與突發(fā)問(wèn)題；定期組織團(tuán)隊(duì)復(fù)盤，優(yōu)化管理流程以提升效率。風(fēng)險(xiǎn)與合同管理：識(shí)別工期延誤、成本超支、安全事故等全周期風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合技術(shù)、商務(wù)團(tuán)隊(duì)制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；審核合同條款，把控變更簽證的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)體系的構(gòu)建者與支持者以技術(shù)合規(guī)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、問(wèn)題解決為核心，支撐項(xiàng)目技術(shù)管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)：技術(shù)方案與圖紙管理：組織圖紙會(huì)審，梳理設(shè)計(jì)意圖與技術(shù)難點(diǎn)；編制施工組織設(shè)計(jì)、深基坑/高支模等專項(xiàng)施工方案，牽頭完成專家論證與監(jiān)理審批；指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，確保施工班組精準(zhǔn)理解技術(shù)要求。技術(shù)創(chuàng)新與問(wèn)題解決：跟蹤BIM、裝配式等行業(yè)新技術(shù)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用；現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)難題時(shí)，聯(lián)合設(shè)計(jì)、專家提出解決方案，優(yōu)化施工工藝以保障質(zhì)量與效率。技術(shù)資料與驗(yàn)收管理：審核隱蔽工程記錄、檢驗(yàn)批資料等施工技術(shù)文件，確保與進(jìn)度同步；參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，提供技術(shù)支撐并牽頭整改驗(yàn)收遺留問(wèn)題。三、施工員：現(xiàn)場(chǎng)施工的組織者與執(zhí)行者以進(jìn)度落地、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)為核心，保障施工生產(chǎn)有序推進(jìn)：施工組織與進(jìn)度管控：依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編排周、月作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各班組工序銜接；跟蹤現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料配置，解決資源沖突，保障進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)龋┌磿r(shí)完成?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全監(jiān)督：落實(shí)技術(shù)交底要求，巡檢鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工序質(zhì)量，糾正違規(guī)操作；配合安全員排查臨邊防護(hù)、用電安全等隱患，督促整改“三違”行為。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與信息傳遞：對(duì)接監(jiān)理、分包單位，反饋施工進(jìn)展與問(wèn)題；記錄現(xiàn)場(chǎng)變更（如設(shè)計(jì)修改、業(yè)主需求調(diào)整），及時(shí)上報(bào)技術(shù)、商務(wù)部門，為簽證、索賠提供原始依據(jù)。四、安全員：安全管理的守護(hù)者與監(jiān)督者以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患閉環(huán)、合規(guī)管理為核心，筑牢項(xiàng)目安全防線：安全制度與培訓(xùn)：編制《項(xiàng)目安全管理細(xì)則》，落實(shí)“三級(jí)安全教育”；組織特種作業(yè)人員持證上崗核查，開展消防、高空作業(yè)等專題培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)。隱患排查與應(yīng)急管理：每日巡檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，下發(fā)整改通知單并跟蹤閉環(huán)；制定消防、坍塌等應(yīng)急預(yù)案，每季度組織應(yīng)急演練，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急處置能力。安全資料與合規(guī)管理：整理隱患整改記錄、安全會(huì)議紀(jì)要等臺(tái)賬；配合政府主管部門檢查，確保安全管理符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)要求。五、質(zhì)量員：質(zhì)量管控的把關(guān)者與改進(jìn)者以標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、過(guò)程驗(yàn)收、持續(xù)改進(jìn)為核心，保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程管控：熟悉《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范，編制質(zhì)量管控要點(diǎn)；巡檢施工工序質(zhì)量，對(duì)混凝土澆筑、防水施工等關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督。驗(yàn)收與整改管理：組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)下發(fā)整改單并跟蹤復(fù)查；參與分部工程、單位工程預(yù)驗(yàn)收，提前排查質(zhì)量缺陷（如墻面空鼓、鋼筋間距偏差等）。質(zhì)量資料與分析：整理質(zhì)量驗(yàn)收資料，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題類型與成因，提出改進(jìn)措施（如優(yōu)化施工工藝、加強(qiáng)班組交底），推動(dòng)質(zhì)量管控從“事后整改”向“事前預(yù)防”升級(jí)。六、資料員：工程檔案的管理者與傳遞者以資料真實(shí)、同步歸檔、高效傳遞為核心，保障工程檔案完整可追溯：資料編制與歸檔：按規(guī)范要求編制施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收記錄等資料，確?！皟?nèi)容真實(shí)、簽字齊全、可追溯”；分類整理紙質(zhì)與電子檔案，建立檢索目錄便于快速查閱。資料傳遞與協(xié)同：及時(shí)向監(jiān)理、建設(shè)單位報(bào)送方案、驗(yàn)收記錄等需審批資料；對(duì)接設(shè)計(jì)、勘察單位，獲取變更圖紙、洽商記錄，同步更新工程檔案。檔案移交與管理：項(xiàng)目竣工后，按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》組卷工程檔案，移交建設(shè)單位與城建檔案館；留存項(xiàng)目部檔案副本，便于后期維修、改造查閱。七、材料員：物資供應(yīng)的保障者與管理者以供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合規(guī)、成本優(yōu)化為核心，保障物資供應(yīng)鏈穩(wěn)定：材料計(jì)劃與采購(gòu)：依據(jù)施工進(jìn)度編制材料需用計(jì)劃，對(duì)比庫(kù)存后提報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)；篩選合格供應(yīng)商，參與招標(biāo)、詢價(jià)，簽訂采購(gòu)合同，保障鋼筋、混凝土等主材及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料驗(yàn)收與管理：按合同與規(guī)范驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料，核查質(zhì)量證明文件，見證取樣送檢；管理材料堆場(chǎng)，落實(shí)防雨、防潮、防盜措施，動(dòng)態(tài)更新庫(kù)存臺(tái)賬。廢料與周轉(zhuǎn)料管理：統(tǒng)籌腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的調(diào)配、租賃與退場(chǎng)；處理施工廢料，通過(guò)回收、變賣降低成本，規(guī)范處置流程（如建筑垃圾分類清運(yùn)）。八、造價(jià)員：成本控制的執(zhí)行者與分析者以預(yù)算管控、結(jié)算創(chuàng)效、成本分析為核心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化：預(yù)算與成本管控：編制施工圖預(yù)算，分解成本指標(biāo)（如人工、材料、機(jī)械費(fèi)）；跟蹤現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，分析成本偏差原因（如材料漲價(jià)、設(shè)計(jì)變更）。結(jié)算與商務(wù)管理：收集簽證、索賠依據(jù)，編制竣工結(jié)算文件；對(duì)接業(yè)主、審計(jì)單位，參與結(jié)算談判，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益；建立成本臺(tái)賬，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)成本狀況。合同與費(fèi)用管理：審核分包、采購(gòu)合同的商務(wù)條款，管控付款節(jié)點(diǎn)；跟蹤工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付，確保資金流匹配施工進(jìn)度。總結(jié)：職責(zé)協(xié)同，共筑項(xiàng)目成功大型工程項(xiàng)目的成功交付，依賴于各崗位職責(zé)的清晰界定與高效協(xié)同。上述職責(zé)清單需結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)態(tài)（如房建、市政、軌道交通）及企業(yè)管理體系