游戲開發(fā)策劃項目經理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目規(guī)劃與管理項目計劃完成率30%100%根據實際完成項目節(jié)點比例計算得分，每完成10%加1分，最高不超過10分預算控制度±5%項目實際支出與預算差異在±5%以內得滿分，每超出±5%扣1分，最低為0分風險應對有效性90%根據風險預案執(zhí)行效果評估，成功應對90%以上風險得滿分，每低10%扣1分，最低為0分跨部門協作效率無重大沖突由合作部門評價，無重大協作沖突得滿分，有一般性沖突扣1分，嚴重沖突扣3分里程碑達成率95%統(tǒng)計項目關鍵里程碑完成比例，達95%以上得滿分，每低5%扣1分，最低為0分創(chuàng)意設計與團隊領導設計方案質量25%優(yōu)秀設計方案占比80%由評審小組打分，優(yōu)秀方案占比80%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分團隊人員留存率90%統(tǒng)計項目周期內核心成員流失率，90%以上得滿分，每低5%扣1分，最低為0分團隊能力提升至少30%成員獲得進階培訓根據團隊成員培訓參與及考核結果評估，達標得滿分，未達標不得分創(chuàng)意提案采納率60%統(tǒng)計提案被采納的比例，達60%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分團隊激勵效果員工滿意度≥85%通過匿名問卷調查，滿意度85%以上得滿分，每低5%扣1分，最低為0分產品市場表現上線后留存率25%次日留存率45%，7日留存率30%根據產品上線后用戶留存數據，次日達45%、7日達30%得滿分，每低3%扣1分，最低為0分關鍵功能使用率核心功能使用率≥70%統(tǒng)計核心功能的使用頻率占比，達70%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分玩家反饋解決率90%統(tǒng)計玩家反饋問題的解決比例，90%以上得滿分，每低5%扣1分，最低為0分版本更新滿意度滿意度≥80%通過版本更新后的用戶調研，滿意度80%以上得滿分，每低5%扣1分，最低為0分商業(yè)化指標達成率流水目標120%根據商業(yè)化指標（如流水、付費率）達成比例，120%得滿分，每低10%扣1分，最低為0分流程優(yōu)化與創(chuàng)新開發(fā)流程改進數量20%至少2項統(tǒng)計周期內提出的流程優(yōu)化方案被采納數量，每項得2分，最高10分新技術應用率3項以上新技術落地統(tǒng)計項目中應用的新技術數量，3項以上得滿分，每少1項扣2分，最低為0分跨團隊協作創(chuàng)新至少1次跨界合作成果由合作方確認的跨界合作成果數量，有成果得滿分，無不得分設計文檔規(guī)范度無重大缺失根據文檔完整性、一致性評估，無重大缺失得滿分，每項缺失扣1分，最低為0分復盤報告質量深度分析占比50%根據復盤報告中的問題分析深度，深度分析占比50%得滿分，每低5%扣1分，最低為0分本表格用于評估游戲開發(fā)策劃項目經理在項目規(guī)劃與管理、創(chuàng)意設計與團隊領導、產品市場表現、流程優(yōu)化與創(chuàng)新四個維度的綜合績效表現。請根據評分標準逐項打分，最終得分=各維度得分×權重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽椖恐芷?，具體由公司規(guī)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：