電商行業(yè)運(yùn)營(yíng)推廣人員銷售效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額達(dá)成率月度銷售額40%100萬(wàn)元按實(shí)際銷售額占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低10%扣5分，最高不超過目標(biāo)值的80%季度銷售額增長(zhǎng)率20%按實(shí)際增長(zhǎng)率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣3分，最高不超過目標(biāo)值的50%年度銷售額目標(biāo)完成率120%按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低10%扣5分，最高不超過目標(biāo)值的90%重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%按實(shí)際占比占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣3分，最高不超過目標(biāo)值的70%客單價(jià)提升率15%按實(shí)際提升率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低2%扣1分，最高不超過目標(biāo)值的40%流量與轉(zhuǎn)化效果網(wǎng)站自然流量25%10萬(wàn)PV/天按實(shí)際流量占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣3分，最高不超過目標(biāo)值的80%付費(fèi)流量ROI4按實(shí)際ROI占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低0.2扣2分，最低不得低于2店鋪轉(zhuǎn)化率3%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低0.1%扣1分，最高不超過目標(biāo)值的90%跳出率控制低于40%按實(shí)際跳出率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高5%扣3分，最低不得高于50%新客獲取數(shù)量5000人/月按實(shí)際數(shù)量占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低10%扣5分，最高不超過目標(biāo)值的80%品牌推廣與影響力社交媒體粉絲增長(zhǎng)20%5000人/季度按實(shí)際增長(zhǎng)數(shù)量占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低500人扣2分，最高不超過目標(biāo)值的80%KOL合作效果3次/季度按實(shí)際合作次數(shù)占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每少1次扣5分，最高不超過目標(biāo)值的90%品牌關(guān)鍵詞搜索量10000次/月按實(shí)際搜索量占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低10%扣5分，最高不超過目標(biāo)值的80%用戶好評(píng)率4.5分按實(shí)際評(píng)分占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低0.1分扣2分，最低不得低于4.0分內(nèi)容營(yíng)銷覆蓋率50篇/季度按實(shí)際發(fā)布數(shù)量占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每少5篇扣2分，最高不超過目標(biāo)值的90%成本與效率控制營(yíng)銷費(fèi)用占銷售額比15%15%按實(shí)際占比占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高1%扣1分，最低不得高于20%推廣活動(dòng)執(zhí)行效率90%以上按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣3分，最低不得低于80%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率6次/年按實(shí)際周轉(zhuǎn)率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低0.5次扣2分，最低不得低于5次退貨率控制低于10%按實(shí)際退貨率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高0.5%扣1分，最高不得超過目標(biāo)值的15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力優(yōu)秀由上級(jí)根據(jù)日常表現(xiàn)評(píng)分為優(yōu)秀/良好/一般/較差，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%本考核表用于評(píng)估電商行業(yè)運(yùn)營(yíng)推廣人員在銷售效果方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為銷售額達(dá)成率40%、流量與轉(zhuǎn)化效果25%、品牌推廣與影響力20%、成本與效率控制15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)的詳細(xì)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：