智能家居產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)表現(xiàn)與用戶反饋績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)產(chǎn)品銷售額達(dá)成率40%120%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)10%加2分，最高加10分市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率5%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)1%加1分，最高加5分新品上市成功率80%按成功上市的產(chǎn)品數(shù)量與計(jì)劃上市總量的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)5%加1分，最高加4分渠道拓展數(shù)量10家按實(shí)際拓展的渠道數(shù)量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)2家加1分，最高加5分客戶復(fù)購率65%按實(shí)際復(fù)購率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)2%加1分，最高加5分用戶反饋質(zhì)量用戶滿意度評(píng)分30%4.5分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的差值評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分加1分，最高加5分用戶反饋解決率90%按解決的用戶反饋數(shù)量與總反饋數(shù)量的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)5%加1分，最高加5分用戶投訴減少率15%按實(shí)際投訴減少量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)3%加1分，最高加5分用戶主動(dòng)推薦率20%按實(shí)際推薦率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)2%加1分，最高加5分用戶反饋采納率70%按采納的用戶反饋數(shù)量與總反饋數(shù)量的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)5%加1分，最高加5分產(chǎn)品創(chuàng)新與迭代創(chuàng)新功能上線數(shù)量20%5個(gè)按實(shí)際上線的新功能數(shù)量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)1個(gè)加2分，最高加10分產(chǎn)品迭代頻率4次/年按實(shí)際迭代次數(shù)與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)1次加2分，最高加8分技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)按實(shí)際申請(qǐng)的專利數(shù)量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)1項(xiàng)加3分，最高加6分用戶對(duì)新功能的接受度75%按用戶調(diào)研中接受新功能的比例與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)5%加1分，最高加5分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)分8分按行業(yè)對(duì)比中的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)分與目標(biāo)的差值評(píng)分，每高于目標(biāo)0.2分加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率10%95%按實(shí)際完成協(xié)作任務(wù)的數(shù)量與總協(xié)作任務(wù)數(shù)量的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)5%加1分，最高加5分項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率90%按準(zhǔn)時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)3%加1分，最高加5分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性4.0分按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部調(diào)研中的溝通評(píng)分與目標(biāo)的差值評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分加1分，最高加5分預(yù)算控制率98%按實(shí)際支出與預(yù)算的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)2%加1分，最高加5分員工培訓(xùn)參與度85%按參與培訓(xùn)的員工比例與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每超過目標(biāo)5%加1分，最高加5分本考核表用于評(píng)估智能家居產(chǎn)品經(jīng)理在市場(chǎng)表現(xiàn)、用戶反饋質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新與迭代以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：