版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
知識(shí)點(diǎn)十三:國(guó)際市場(chǎng)資源戰(zhàn)略認(rèn)知一、國(guó)際市場(chǎng)資源戰(zhàn)略定義二、戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)機(jī)分析一、國(guó)際市場(chǎng)資源戰(zhàn)略定義一、國(guó)際市場(chǎng)資源戰(zhàn)略定義概念:國(guó)際市場(chǎng)資源戰(zhàn)略,即資源國(guó)際化戰(zhàn)略或資源配置戰(zhàn)略,是企業(yè)從全球戰(zhàn)略出發(fā),選定生產(chǎn)或購(gòu)置原材料與零配件的最佳區(qū)位的規(guī)劃。1.傳統(tǒng)戰(zhàn)略局限性傳統(tǒng)營(yíng)銷側(cè)重產(chǎn)出,在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷里有局限。就拿中東歐的食品加工行業(yè)來(lái)說(shuō),如果只關(guān)注產(chǎn)出,一心只想把加工好的食品推向國(guó)際,而忽略資源投入環(huán)節(jié),像原材料產(chǎn)地的選擇以及食材質(zhì)量的把控,那制定出的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略肯定不完善。舉例:中東歐食品加工業(yè)?忽視資源投入?戰(zhàn)略缺陷2.資源配置內(nèi)涵從投入角度思考營(yíng)銷決策,并非簡(jiǎn)單的買賣。舉例:中東歐家電企業(yè)外部采購(gòu)零部件內(nèi)部技術(shù)共享國(guó)際購(gòu)買:確定最佳生產(chǎn)單位采購(gòu):獲取商品/勞動(dòng)力/材料圖:中東歐家電企業(yè)3.全球化資源配置案例三星波蘭基地:整合勞動(dòng)力與原材料推動(dòng)波蘭電子產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)了波蘭電子產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,也在全球電子產(chǎn)業(yè)版圖中占得先機(jī),凸顯合理全球資源配置戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.后工業(yè)化社會(huì)挑戰(zhàn)中東歐軟件研發(fā)企業(yè)決策制定:專家團(tuán)隊(duì)決策AI優(yōu)化開(kāi)發(fā)流程自動(dòng)化管理系統(tǒng)全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化推動(dòng)社會(huì)理念與管理思想變革,從工業(yè)化社會(huì)向后工業(yè)化社會(huì)轉(zhuǎn)型。后工業(yè)化社會(huì)知識(shí)量猛增、復(fù)雜性提升、不確定性加大。二、戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)機(jī)分析六大戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)1.獲取戰(zhàn)略資源跨國(guó)公司在面臨本國(guó)或本地方的自然資源缺乏時(shí),總是想方設(shè)法增加企業(yè)所在地或本國(guó)所失去的比較優(yōu)勢(shì),即自然資源或本國(guó)不能生產(chǎn)而必須從國(guó)外進(jìn)口的商品。2.尋求市場(chǎng)這是各種對(duì)外直接投資的共性,可以利用投資國(guó)市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域,從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量。3.成產(chǎn)銷售國(guó)際化這也是跨國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的一個(gè)重要?jiǎng)訖C(jī),以不斷開(kāi)拓和擴(kuò)大國(guó)際銷售市場(chǎng)。六大戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)4.獲取低成本優(yōu)勢(shì)低成本優(yōu)勢(shì)是國(guó)際資源戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)之一,成本優(yōu)勢(shì)是邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略之一。在“國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”只有著眼全球,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才有意義。以宜家舉例:波蘭靠背+法國(guó)椅腿+西班牙組裝全球批量采購(gòu)降本目的:那就是使庫(kù)存成本最小化,實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營(yíng)六大戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)6.學(xué)習(xí)知識(shí)在現(xiàn)代社會(huì),隨著人們生活節(jié)奏的加快,人們對(duì)于產(chǎn)品的傳送服務(wù)和可靠性提出了更高的求,光是能夠得到產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)者的需求,消費(fèi)者還要求及時(shí)地得到產(chǎn)品并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確到達(dá)。5.后工業(yè)化社會(huì)挑戰(zhàn)在某些高科技行業(yè),企業(yè)的海外資源配置
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 46658-2025綠色產(chǎn)品評(píng)價(jià)生物基材料及制品
- 35KV高壓開(kāi)關(guān)柜在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)層功能進(jìn)行探討
- 2025年高職會(huì)計(jì)學(xué)(會(huì)計(jì)學(xué))試題及答案
- 2025年高職新能源汽車結(jié)構(gòu)原理(電池管理)試題及答案
- 2025年高職水文水資源(水文報(bào)告編寫)試題及答案
- 2025年高職地圖標(biāo)題設(shè)計(jì)技術(shù)(標(biāo)題設(shè)計(jì)實(shí)操)試題及答案
- 2025年中職循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理(循環(huán)農(nóng)業(yè)技術(shù))試題及答案
- 2025年高職(空中乘務(wù))客艙服務(wù)模擬測(cè)試卷
- 2025年大學(xué)無(wú)人機(jī)工程(無(wú)人機(jī)導(dǎo)航技術(shù))試題及答案
- 2026年中職第三學(xué)年(會(huì)計(jì)電算化)電子報(bào)稅操作試題及答案
- 山東名校考試聯(lián)盟2025年12月高三年級(jí)階段性檢測(cè)地理試卷(含答案)
- 2025年甘肅省水務(wù)投資集團(tuán)有限公司招聘企業(yè)管理人員考試筆試備考試題及答案解析
- 2025年醫(yī)療器械研發(fā)與生產(chǎn)基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及總結(jié)分析
- 2025至2030中國(guó)檳榔行業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)調(diào)研及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)評(píng)估報(bào)告
- 2025年云南稅務(wù)局比選擇優(yōu)副科級(jí)干部選拔面試題及答案
- 水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 雨課堂學(xué)堂云在線《科學(xué)道德與學(xué)術(shù)規(guī)范(江蘇師大 )》單元測(cè)試考核答案
- 雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)
- GA 915-2010訊問(wèn)椅
- 工業(yè)區(qū)位因素與工業(yè)布局教案 高中地理湘教版(2019)必修二
- 籃球英語(yǔ)介紹課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論