干部培訓(xùn)教務(wù)管理年度工作總結(jié)本年度，干部培訓(xùn)教務(wù)管理工作在組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，圍繞干部隊伍建設(shè)目標(biāo)，堅持服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)干部的原則，以提升培訓(xùn)質(zhì)量、優(yōu)化管理流程、強化服務(wù)保障為核心，扎實推進各項工作，取得了一定成效?，F(xiàn)就本年度工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況本年度共組織各類干部培訓(xùn)班次35期，培訓(xùn)干部共計2800余人次，完成年度培訓(xùn)計劃的98%。其中，主體培訓(xùn)班12期，專題培訓(xùn)班18期，研討班5期，線上線下混合式培訓(xùn)班10期。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、經(jīng)濟發(fā)展、社會治理、科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明建設(shè)等主題。培訓(xùn)方式上，堅持課堂講授、案例教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、研討交流相結(jié)合，邀請專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干授課，并組織參訓(xùn)干部到基層一線、先進地區(qū)實地考察學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)組織管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)審批制度，加強培訓(xùn)計劃制定和實施，規(guī)范培訓(xùn)報名、選調(diào)、考勤、考核等工作流程。建立健全培訓(xùn)檔案管理制度，對培訓(xùn)方案、學(xué)員名單、課程安排、教學(xué)資料、考核結(jié)果等進行全程記錄和歸檔。完善培訓(xùn)經(jīng)費管理制度，確保培訓(xùn)經(jīng)費使用規(guī)范、高效。在培訓(xùn)服務(wù)保障方面，加強與承訓(xùn)單位、服務(wù)機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，做好培訓(xùn)場地、設(shè)備、餐飲、住宿等各項服務(wù)保障工作。建立培訓(xùn)服務(wù)微信群，及時發(fā)布培訓(xùn)通知、課程安排、注意事項等信息，方便學(xué)員了解培訓(xùn)動態(tài)。設(shè)立培訓(xùn)服務(wù)熱線，及時解答學(xué)員疑問，處理突發(fā)事件。加強對培訓(xùn)質(zhì)量的跟蹤反饋，通過問卷調(diào)查、座談會等形式，收集學(xué)員對培訓(xùn)的意見建議，及時改進工作。二、主要做法及成效（一）優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)針對性圍繞新時代干部隊伍建設(shè)要求，本年度在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計上，堅持聚焦中心工作、聚焦重點領(lǐng)域、聚焦干部需求，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。一是強化理論武裝，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為培訓(xùn)的核心內(nèi)容，通過專題講座、研討交流、讀書班等形式，引導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的創(chuàng)新理論，堅定理想信念，提高政治素養(yǎng)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞經(jīng)濟發(fā)展、社會治理、科技創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明建設(shè)等主題，開展專題培訓(xùn)，幫助干部更新知識儲備，提升履職能力。三是注重實踐導(dǎo)向，結(jié)合基層工作實際，開展案例教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)，組織干部到基層一線、先進地區(qū)考察學(xué)習(xí)，幫助干部開闊視野，創(chuàng)新思路。四是加強黨性教育，通過黨史學(xué)習(xí)教育、警示教育等形式，引導(dǎo)干部堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想防線。（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)吸引力本年度，在培訓(xùn)方式上，積極探索創(chuàng)新，努力增強培訓(xùn)的吸引力和感染力。一是推進線上線下混合式培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開發(fā)在線課程，開展在線學(xué)習(xí)、在線測試、在線交流，方便干部隨時隨地學(xué)習(xí)。二是加強案例教學(xué)，收集整理典型案例，組織學(xué)員進行分析討論，提高學(xué)員運用理論解決實際問題的能力。三是開展研討交流，圍繞培訓(xùn)主題，組織學(xué)員開展分組討論、經(jīng)驗交流，促進學(xué)員之間的相互學(xué)習(xí)、共同提高。四是加強現(xiàn)場教學(xué)，組織學(xué)員到基層一線、先進地區(qū)考察學(xué)習(xí)，通過實地參觀、座談交流，加深學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和認(rèn)識。（三）完善管理機制，提高培訓(xùn)規(guī)范性本年度，在培訓(xùn)管理上，不斷完善機制，努力提高培訓(xùn)的規(guī)范性和科學(xué)性。一是建立健全培訓(xùn)審批制度，嚴(yán)格培訓(xùn)計劃制定和實施，確保培訓(xùn)工作有序開展。二是規(guī)范培訓(xùn)報名、選調(diào)、考勤、考核等工作流程，確保培訓(xùn)工作規(guī)范有序。三是加強培訓(xùn)檔案管理，對培訓(xùn)方案、學(xué)員名單、課程安排、教學(xué)資料、考核結(jié)果等進行全程記錄和歸檔，為培訓(xùn)工作提供依據(jù)。四是完善培訓(xùn)經(jīng)費管理制度，確保培訓(xùn)經(jīng)費使用規(guī)范、高效。（四）強化服務(wù)保障，提升培訓(xùn)滿意度本年度，在培訓(xùn)服務(wù)保障上，堅持以學(xué)員為中心，努力提升培訓(xùn)滿意度。一是加強與承訓(xùn)單位、服務(wù)機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，做好培訓(xùn)場地、設(shè)備、餐飲、住宿等各項服務(wù)保障工作。二是建立培訓(xùn)服務(wù)微信群，及時發(fā)布培訓(xùn)通知、課程安排、注意事項等信息，方便學(xué)員了解培訓(xùn)動態(tài)。三是設(shè)立培訓(xùn)服務(wù)熱線，及時解答學(xué)員疑問，處理突發(fā)事件。四是加強對培訓(xùn)質(zhì)量的跟蹤反饋，通過問卷調(diào)查、座談會等形式，收集學(xué)員對培訓(xùn)的意見建議，及時改進工作。三、存在問題及改進措施本年度，干部培訓(xùn)教務(wù)管理工作雖然取得了一定成效，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：（一）培訓(xùn)內(nèi)容針對性有待進一步提高。部分培訓(xùn)內(nèi)容與干部實際需求結(jié)合不夠緊密，針對性不強，導(dǎo)致部分學(xué)員參與培訓(xùn)的積極性不高。（二）培訓(xùn)方式創(chuàng)新力度有待進一步加大。培訓(xùn)方式還比較傳統(tǒng)，創(chuàng)新力度不夠，缺乏吸引力和感染力，難以滿足干部多樣化的學(xué)習(xí)需求。（三）培訓(xùn)管理精細(xì)化程度有待進一步提高。培訓(xùn)管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，精細(xì)化程度不夠，影響了培訓(xùn)質(zhì)量和效果。針對以上問題，下一步將采取以下改進措施：（一）進一步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。深入調(diào)研干部學(xué)習(xí)需求，科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。加強培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性、針對性、實效性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（二）進一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式。積極探索新的培訓(xùn)方式，增強培訓(xùn)的吸引力和感染力。推進線上線下混合式培訓(xùn)，加強案例教學(xué)、研討交流、現(xiàn)場教學(xué)，提高培訓(xùn)效果。（三）進一步提高培訓(xùn)管理水平。完善培訓(xùn)管理制度，加強培訓(xùn)管理隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)管理的精細(xì)化程度。加強培訓(xùn)質(zhì)量的跟蹤反饋，及時改進工作。四、下一步工作計劃下一步，將繼續(xù)深入貫徹落實新時代干部隊伍建設(shè)要求，堅持服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)干部的原則，以提升培訓(xùn)質(zhì)量、優(yōu)化管理流程、強化服務(wù)保障為核心，扎實推進干部培訓(xùn)教務(wù)管理工作，為干部隊伍建設(shè)提供有力支撐。具體計劃如下：（一）進一步完善培訓(xùn)體系。圍繞新時代干部隊伍建設(shè)要求，進一步完善培訓(xùn)體系，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（二）進一步加強培訓(xùn)管理。完善培訓(xùn)管理制度，加強培訓(xùn)管理隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)管理的精細(xì)化程度。（三）進一步加強培訓(xùn)服務(wù)保障。堅持以學(xué)員為中心，做好培訓(xùn)服務(wù)保障工作，