建筑項目經(jīng)理大型建筑公司績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點按時完成率35%100%根據(jù)項目計劃，每提前完成一個關(guān)鍵節(jié)點加1分，延遲完成減1分，最后累計評分。項目總工期控制按合同約定時間完成提前完成項目總工期得滿分，每延遲1天扣0.5分，最高扣分不超過20分。項目變更管理效率變更響應(yīng)時間小于3天，變更實施偏差小于5%每提前響應(yīng)1天加0.5分，每減少1%偏差加0.5分，最高加分不超過10分。項目里程碑達成率100%每個里程碑按計劃完成得1分，未完成得0分，最后累計評分。項目延期風險控制無重大延期風險事件每發(fā)生一次延期風險事件扣5分，最高扣分不超過20分。成本控制與預(yù)算管理項目實際成本與預(yù)算偏差率30%偏差率控制在5%以內(nèi)偏差率在5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣1分，最高扣分不超過20分。材料采購成本控制采購成本低于預(yù)算的3%每低于預(yù)算1%加0.5分，最高加分不超過10分。人工成本管理效率人工成本占預(yù)算比例不超過合同約定每低于約定比例1%加0.5分，最高加分不超過10分。變更成本管理變更成本控制在總預(yù)算的2%以內(nèi)每低于2%加1分，最高加分不超過10分。財務(wù)報銷合規(guī)性100%合規(guī)每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)報銷扣2分，最高扣分不超過10分。質(zhì)量管理與安全管理工程質(zhì)量驗收合格率20%100%驗收一次合格得滿分，每出現(xiàn)一次不合格扣2分，最高扣分不超過15分。質(zhì)量整改完成率100%每提前完成一次整改加1分，延遲完成減1分，最后累計評分。安全生產(chǎn)事故發(fā)生率零事故無事故得滿分，發(fā)生一般事故扣5分，重大事故扣20分。安全培訓完成率100%每提前完成一次培訓加1分，未完成減1分，最后累計評分。安全隱患整改及時性隱患發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)整改每提前1小時整改加0.5分，延遲完成減0.5分，最高扣分不超過10分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊凝聚力與協(xié)作效率15%團隊成員滿意度達85%以上滿意度每高于85%1%加0.5分，最高加分不超過7.5分?？绮块T溝通協(xié)調(diào)成功率95%以上溝通需求得到及時響應(yīng)和解決成功率每高于95%1%加0.5分，最高加分不超過7.5分。業(yè)主滿意度業(yè)主滿意度達90%以上滿意度每高于90%1%加0.5分，最高加分不超過7.5分。團隊培訓與發(fā)展完成年度團隊培訓計劃每提前完成一項培訓加1分，未完成減1分，最后累計評分。項目管理文檔規(guī)范性100%文檔符合公司標準每發(fā)現(xiàn)一次不符合標準扣1分，最高扣分不超過7.5分。本考核表用于評估建筑項目經(jīng)理在大型建筑公司的工作表現(xiàn)，涵蓋項目進度、成本控制、質(zhì)量安全管理及團隊管理等四個核心維度。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫目標值和評分標準，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：