醫(yī)療行業(yè)科室主任績效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分醫(yī)療質(zhì)量與安全患者手術(shù)成功率35%95%實(shí)際成功率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率低于0.5%實(shí)際發(fā)生率等于或低于目標(biāo)值為滿分，每高0.1%扣3分，最低得分為0分?；颊邼M意度調(diào)查得分90分實(shí)際得分等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低1分扣2分，最低得分為0分。核心制度執(zhí)行率100%實(shí)際執(zhí)行率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。院內(nèi)感染控制達(dá)標(biāo)率98%實(shí)際達(dá)標(biāo)率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣3分，最低得分為0分。運(yùn)營效率與成本控制平均住院日25%8天實(shí)際住院日等于或低于目標(biāo)值為滿分，每高于1天扣1分，最低得分為0分。床位周轉(zhuǎn)率6次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低0.5次扣2分，最低得分為0分。醫(yī)療費(fèi)用控制率不超過預(yù)算的5%實(shí)際費(fèi)用控制率等于或優(yōu)于目標(biāo)值為滿分，每超預(yù)算1%扣2分，最低得分為0分。檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目合規(guī)率92%實(shí)際合規(guī)率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。門診人次增長率10%實(shí)際增長率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)科室員工流失率20%低于10%實(shí)際流失率等于或低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣2分，最低得分為0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分?？剖胰藛T績效考核達(dá)標(biāo)率85%實(shí)際達(dá)標(biāo)率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)數(shù)量2項(xiàng)/年實(shí)際引進(jìn)數(shù)量等于或高于目標(biāo)值為滿分，每少1項(xiàng)扣3分，最低得分為0分。科室內(nèi)部沖突解決率95%實(shí)際解決率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分。學(xué)科建設(shè)與影響力科研項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量20%1項(xiàng)/年實(shí)際立項(xiàng)數(shù)量等于或高于目標(biāo)值為滿分，每少1項(xiàng)扣3分，最低得分為0分。核心期刊論文發(fā)表數(shù)量3篇/年實(shí)際發(fā)表數(shù)量等于或高于目標(biāo)值為滿分，每少1篇扣2分，最低得分為0分。學(xué)術(shù)會(huì)議參與率80%實(shí)際參與率等于或高于目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分?？剖遗琶蛴绊懥μ嵘３謪^(qū)域領(lǐng)先地位實(shí)際排名等于或優(yōu)于目標(biāo)值為滿分，每落后1名扣3分，最低得分為0分。區(qū)域影響力輻射范圍擴(kuò)大至周邊3個(gè)區(qū)縣實(shí)際輻射范圍等于或優(yōu)于目標(biāo)值為滿分，每少1個(gè)區(qū)縣扣2分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評(píng)估醫(yī)療行業(yè)科室主任在醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、團(tuán)隊(duì)管理及學(xué)科建設(shè)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)科室主任的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：醫(yī)療質(zhì)量與安全35%，運(yùn)營效率與成本控制25%，團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)20%，學(xué)科建設(shè)與影響力20%。評(píng)分時(shí)請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估結(jié)果的公平性和準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：