娛樂傳媒活動策劃主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分活動創(chuàng)意與策劃能力活動方案創(chuàng)新性35%提出至少3個具有顯著創(chuàng)新性的活動方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場吸引力進行評分，滿分100分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得60分，較差得30分活動流程合理性活動流程設(shè)計完整、合理，無重大邏輯缺陷根據(jù)流程設(shè)計的完整性、邏輯性及執(zhí)行可行性進行評分，滿分100分，完美得滿分，一般得60分，較差得30分預算控制能力活動預算控制在預算總額的±5%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預算的偏差進行評分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差在±5%至±10%之間得60分，偏差超過±10%得30分資源整合能力成功整合至少3個外部資源支持活動執(zhí)行根據(jù)資源整合的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，滿分100分，整合3個以上高質(zhì)量資源得滿分，整合2個資源得60分，整合1個或0個資源得30分風險預判與應(yīng)對活動前識別并制定至少3個關(guān)鍵風險應(yīng)對方案根據(jù)風險識別的全面性及應(yīng)對方案的有效性進行評分，滿分100分，全面有效得滿分，一般得60分，較差得30分團隊管理與協(xié)作能力團隊任務(wù)分配效率25%在規(guī)定時間內(nèi)完成團隊任務(wù)分配，且分配合理根據(jù)任務(wù)分配的及時性、合理性及團隊反饋進行評分，滿分100分，及時合理且反饋良好得滿分，一般得60分，較差得30分團隊溝通與協(xié)調(diào)定期組織團隊溝通會議，確保信息暢通根據(jù)溝通頻率、效果及團隊協(xié)作滿意度進行評分，滿分100分，溝通頻繁效果佳且滿意度高得滿分，一般得60分，較差得30分團隊成員培養(yǎng)年度內(nèi)至少培養(yǎng)2名團隊成員成為骨干根據(jù)團隊成員的成長速度及能力提升進行評分，滿分100分，培養(yǎng)2名以上骨干得滿分，培養(yǎng)1名骨干得60分，未培養(yǎng)骨干得30分跨部門協(xié)作能力成功協(xié)調(diào)至少2個部門完成活動合作根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度及成果進行評分，滿分100分，協(xié)作順暢成果顯著得滿分，一般得60分，較差得30分團隊激勵與氛圍有效激勵團隊士氣，營造積極工作氛圍根據(jù)團隊士氣及工作氛圍的調(diào)研反饋進行評分，滿分100分，士氣高漲氛圍積極得滿分，一般得60分，較差得30分活動執(zhí)行與落地能力活動執(zhí)行準時率25%活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)準時完成率達到95%以上根據(jù)活動執(zhí)行的實際時間與計劃時間的偏差進行評分，準時率95%以上得滿分，準時率85%-95%得60分，準時率低于85%得30分活動現(xiàn)場管控活動現(xiàn)場問題響應(yīng)及時率100%，重大問題0發(fā)生根據(jù)現(xiàn)場問題響應(yīng)速度及問題發(fā)生次數(shù)進行評分，滿分100分，響應(yīng)及時且無重大問題得滿分，一般得60分，較差得30分活動效果達成率活動核心目標達成率達到90%以上根據(jù)活動核心目標的實際達成率進行評分，達成率90%以上得滿分，達成率80%-90%得60分，達成率低于80%得30分活動成本節(jié)約在保證活動質(zhì)量的前提下，年度內(nèi)至少節(jié)約成本10%根據(jù)實際成本節(jié)約比例進行評分，節(jié)約10%以上得滿分，節(jié)約5%-10%得60分，節(jié)約不足5%得30分客戶滿意度活動后客戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)研結(jié)果進行評分，滿意度4.5分以上得滿分，滿意度4.0-4.5分得60分，滿意度低于4.0分得30分市場影響與品牌貢獻媒體曝光量15%活動相關(guān)報道累計曝光量達到100萬次以上根據(jù)媒體報道的總量及質(zhì)量進行評分，曝光量100萬次以上得滿分，曝光量50萬-100萬次得60分，曝光量低于50萬次得30分社交媒體互動活動相關(guān)話題在社交媒體的總互動量達到10萬次以上根據(jù)社交媒體的點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等總互動量進行評分，互動量10萬次以上得滿分，互動量5萬-10萬次得60分，互動量低于5萬次得30分品牌形象提升活動有效提升公司品牌形象，年度內(nèi)至少參與2個重要品牌合作根據(jù)品牌形象調(diào)研變化及參與重要品牌合作數(shù)量進行評分，滿分100分，顯著提升且參與2個以上重要合作得滿分，一般提升且參與1個重要合作得60分，無顯著提升得30分創(chuàng)新活動模式年度內(nèi)至少創(chuàng)新1種新的活動模式并成功落地根據(jù)活動模式的新穎性及市場反響進行評分，滿分100分，創(chuàng)新顯著且反響熱烈得滿分，一般創(chuàng)新且反響一般得60分，無創(chuàng)新得30分長期用戶增長活動直接帶動目標用戶增長5%以上根據(jù)活動后目標用戶數(shù)的實際增長率進行評分，增長率5%以上得滿分，增長率3%-5%得60分，增長率低于3%得30分本績效評定表用于評估娛樂傳媒活動策劃主管的工作表現(xiàn)，請根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作實績，對照各維度及指標進行評分。權(quán)重分配為：活動創(chuàng)意與策劃能力35%，團隊管理與協(xié)作能力25%，活動執(zhí)行與落地能力25%，市場影響與品牌貢獻15%。評分標準請嚴格按照各指標的定義執(zhí)行，確保評估的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=