影視制片人項(xiàng)目制作與執(zhí)行績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致的項(xiàng)目比例，按比例計(jì)分，100%為滿(mǎn)分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率95%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如劇本定稿、開(kāi)機(jī)、中期檢查、后期制作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）按時(shí)完成的比例，按比例計(jì)分，95%為滿(mǎn)分。延期事件次數(shù)0因不可抗力外，項(xiàng)目延期事件次數(shù)，每發(fā)生一次扣5分，最低為0分。變更管理效率90%項(xiàng)目變更請(qǐng)求的響應(yīng)和執(zhí)行效率，按比例計(jì)分，90%為滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通良好根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及外部合作方的反饋，評(píng)估溝通協(xié)作效果，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，良好為滿(mǎn)分。預(yù)算控制與成本管理項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差率25%±5%項(xiàng)目實(shí)際總支出與預(yù)算的偏差率，控制在±5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，超出部分按比例扣分。資源利用率90%人力、設(shè)備等資源的使用效率，按比例計(jì)分，90%為滿(mǎn)分。成本節(jié)約率5%通過(guò)優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約金額占預(yù)算的比例，按比例計(jì)分，5%為滿(mǎn)分。供應(yīng)商談判能力良好根據(jù)供應(yīng)商合同談判結(jié)果及合作滿(mǎn)意度評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，良好為滿(mǎn)分。財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性100%項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表的編制準(zhǔn)確性和及時(shí)性，100%為滿(mǎn)分，出現(xiàn)錯(cuò)誤按錯(cuò)誤金額比例扣分。項(xiàng)目質(zhì)量與效果觀(guān)眾滿(mǎn)意度評(píng)分25%8.5分根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研或首映反饋的觀(guān)眾滿(mǎn)意度評(píng)分，按實(shí)際得分占目標(biāo)得分的比例計(jì)分，8.5分為滿(mǎn)分。媒體評(píng)價(jià)指數(shù)7分根據(jù)主流媒體和專(zhuān)業(yè)影評(píng)的綜合評(píng)價(jià)指數(shù)，按實(shí)際得分占目標(biāo)得分的比例計(jì)分，7分為滿(mǎn)分。獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外重要電影節(jié)或評(píng)獎(jiǎng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量，每獲得1項(xiàng)加5分，最高不超過(guò)10分。市場(chǎng)影響力良好根據(jù)票房/收視、社交媒體討論量等指標(biāo)評(píng)估市場(chǎng)影響力，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，良好為滿(mǎn)分。內(nèi)容創(chuàng)新性顯著根據(jù)項(xiàng)目在題材、形式、技術(shù)等方面的創(chuàng)新程度，由評(píng)審團(tuán)評(píng)估分為顯著、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，顯著為滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力20%良好根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的反饋評(píng)估團(tuán)隊(duì)氛圍和協(xié)作精神，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，良好為滿(mǎn)分。關(guān)鍵人才保留率90%項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員的留存比例，按比例計(jì)分，90%為滿(mǎn)分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)有效對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定及執(zhí)行效果，由評(píng)審團(tuán)評(píng)估分為有效、一般、較差三個(gè)等級(jí)，有效為滿(mǎn)分。決策效率及時(shí)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，重要決策的制定和執(zhí)行速度，分為及時(shí)、一般、緩慢三個(gè)等級(jí)，及時(shí)為滿(mǎn)分。對(duì)外溝通效果良好與投資人、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等外部方的溝通效果，由合作方反饋評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，良好為滿(mǎn)分。本考核表用于評(píng)估影視制片人項(xiàng)目制作與執(zhí)行的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫(xiě)并評(píng)分。各維度權(quán)重已設(shè)定，最終得分按加權(quán)平均計(jì)算。詳細(xì)使用說(shuō)明請(qǐng)參照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：