PAGEPAGE10建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期；項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（ProjectPlan-ning）和項(xiàng)目控制（ProjectControl）以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。1）掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：①施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：其項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：Ⅰ、施工的安全管理目標(biāo)；Ⅱ、施工的成本目標(biāo)；Ⅲ、施工的進(jìn)度目標(biāo)；Ⅳ、施工的質(zhì)量目標(biāo)。②施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：Ⅰ、施工安全管理；Ⅱ、施工成本控制；Ⅲ、施工進(jìn)度控制；Ⅳ、施工質(zhì)量控制；Ⅴ、施工合同管理；Ⅵ、施工信息管理；Ⅶ、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。施工方的項(xiàng)目管理工作要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段，在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2）掌握建設(shè)工程總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：①建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)：其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同要求，包括：Ⅰ、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；Ⅱ、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；Ⅲ、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；Ⅳ、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)。②建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：Ⅰ、安全管理；Ⅱ、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；Ⅲ、進(jìn)度控制；Ⅳ、質(zhì)量管理；Ⅴ、合同管理；Ⅵ、信息管理；Ⅶ、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。3）了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：①業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目項(xiàng)目動(dòng)用前的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備交底、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：Ⅰ、安全管理；Ⅱ、投資控制；Ⅲ、進(jìn)度控制；Ⅳ、質(zhì)量控制；Ⅴ、合同管理；Ⅵ、信息管理；Ⅶ、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。②設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：設(shè)計(jì)方主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：Ⅰ、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；Ⅱ、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；Ⅲ、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；Ⅳ、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；Ⅴ、設(shè)計(jì)合同管理；Ⅵ、設(shè)計(jì)信息管理；Ⅶ、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。③供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：Ⅰ、供貨的安全管理；Ⅱ、供貨方的成本控制；Ⅲ、供貨的進(jìn)度控制；Ⅳ、供貨的質(zhì)量控制；Ⅴ、供貨的合同管理；Ⅵ、供貨的信息管理；Ⅶ與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。④建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)：將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM-DeveLopmentManagement）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM-ProjectManagement）和使用階段的設(shè)施管理（FM-FacilityMana-gement）集成為項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement).4)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織：①系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的重要性?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。②組織論和組織工具：組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織：組織論包括：Ⅰ、組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)；線性組織結(jié)構(gòu)；矩陣組織結(jié)構(gòu)；Ⅱ、組織分工：工作任務(wù)分工；管理職能分工；Ⅲ、工作流程組織：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。5）掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，是一個(gè)組織工具，它通過(guò)對(duì)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。綜上所述，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：Ⅰ、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；Ⅱ、考慮項(xiàng)目組成；Ⅲ、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；Ⅳ、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；Ⅴ、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼：編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。6）掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組織該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)；②職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用：職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。③線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行；在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。④矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用：矩陣組織機(jī)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源為兩個(gè)。⑤工作流程圖（動(dòng)態(tài)組織）：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。2、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值；工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程。1）熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案；建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要內(nèi)容是確定如何該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。2）了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。3、建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式：1）掌握施工任務(wù)委托的模式：①施工總包單位；②施工總包管理單位；③平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。2）施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。3）施工總承包管理：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；施工總承包管理單位不參與具體工程施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，也可以參加該部分工程的投標(biāo)。①合同管理方面：Ⅰ、一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招投標(biāo)及合同管理工作量較大；Ⅱ、對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。②組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。4）施工總承包管理與施工總承包模式的比較：①工作開(kāi)展程序不同；②合同關(guān)系：正如前述，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同；（如圖P40頁(yè)）③分包單位的選擇和認(rèn)可：當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任；④對(duì)分包單位的付款：對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付；如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可；⑤對(duì)分包單位的管理和服務(wù)：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)；⑥施工總承包管理的合同價(jià)格：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：Ⅰ、合同總價(jià)不是一次確定；Ⅱ、所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；Ⅲ、在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。5）掌握建設(shè)項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊?。唤ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鈅匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的；應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。6）國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有如下幾種可能的模式：①一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)；②由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包任務(wù)；③由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)；④由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。7）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序：①業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)；項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：Ⅰ、項(xiàng)目定義；Ⅱ、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；Ⅲ、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；Ⅳ、材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。②建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件；③設(shè)計(jì)評(píng)審；④合同洽談，包括確定合同價(jià)。在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度：由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。5、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法：1）施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：①工程概況；②施工部署及施工方案（技術(shù)控制）；③施工進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度控制）；④施工平面圖（空間控制）；⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2）施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容：①施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容是：以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的；它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要；②單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制；③分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。2）施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查和研究；②計(jì)算主要工種的工程量；③確定施工的總體部署；④擬定施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以上順序中必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：擬定施工方案后可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。6、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：1）掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：①第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；②第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是：Ⅰ、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如項(xiàng)目實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等；Ⅱ、定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；Ⅲ、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。③第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后在回復(fù)到第一步。3）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：①組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；②管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；③經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；④技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。4）項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。5）掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：①項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解是指通過(guò)編制項(xiàng)目投資計(jì)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解；②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工工程的投資控制，其中前者更為重要。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：Ⅰ、工程合同價(jià)與工程概算的比較；Ⅱ、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；Ⅲ、工程款支付與工程概算的比較；Ⅳ、工程款支付與工程預(yù)算的比較；Ⅴ、工程款支付與工程合同價(jià)的比較；Ⅵ、工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。7、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任：1）掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：2003年2月27日取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期；建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)度的時(shí)間定為五年，即從2003年2月27日至2008年2月27日止；過(guò)渡期后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定；在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制；項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位；建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。2）掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：①項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是：Ⅰ、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；Ⅱ、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；Ⅲ、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；Ⅳ、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；Ⅴ、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；Ⅵ、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；Ⅶ、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；Ⅷ協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。②項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括：Ⅰ、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；Ⅱ、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；Ⅲ、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；Ⅳ、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；Ⅴ、制定內(nèi)部計(jì)酬方法；Ⅵ、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；Ⅶ、參與選擇物資供應(yīng)單位；Ⅷ、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；Ⅸ、法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。8、風(fēng)險(xiǎn)管理：1）了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。2）了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制；其中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。9、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法：1）熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：Ⅰ、服務(wù)性；Ⅱ、科學(xué)性；Ⅲ、獨(dú)立性；Ⅳ、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)的公正性。2）了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。3）了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。①工程監(jiān)理規(guī)劃：Ⅰ、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批核準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；Ⅱ、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；Ⅲ、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。Ⅳ、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：建設(shè)工程公概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。②工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（監(jiān)理工程師）：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序應(yīng)符合下列規(guī)定：Ⅰ、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；Ⅱ、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：Ⅰ、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；Ⅱ、相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；Ⅲ、施工組織設(shè)計(jì)。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。③旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：Ⅰ、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；Ⅱ、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；Ⅲ、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可以在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；Ⅳ、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來(lái)。成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理者任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。施工成本管理的任務(wù)與措施：1）掌握施工成本管理的任務(wù)：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、工作性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。①施工成本的預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)，其是在過(guò)程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；②施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：Ⅰ、成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；Ⅱ、成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)；Ⅲ、成本計(jì)劃的效益指標(biāo)；③施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)；施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制；合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更于索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。④施工成本核算：施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；⑤施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心；⑥施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。2）掌握施工成本管理的措施：①施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。②施工成本管理的措施：Ⅰ、組織措施，是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果；Ⅱ、技術(shù)措施；Ⅲ、經(jīng)濟(jì)措施，是最易為人們所接受和采用的措施；Ⅳ、合同措施。施工成本計(jì)劃：1）掌握施工成本計(jì)劃的類型：在這一過(guò)程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類：①競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃-即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算，在投標(biāo)過(guò)程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略；②指導(dǎo)性成本計(jì)劃-即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額保障制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)；③實(shí)施性計(jì)劃成本-即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算編制的依據(jù)不同主要區(qū)別是：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。以上三類成本計(jì)劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過(guò)程。競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)，而有競(jìng)爭(zhēng)里的商務(wù)標(biāo)書(shū)又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書(shū)為支撐的。2）掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件；3）熟悉按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。施工成本計(jì)劃的編制方式有：Ⅰ、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；Ⅱ、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；Ⅲ、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。見(jiàn)圖P77頁(yè)；施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工成本分解的施工成本計(jì)劃。4）熟悉按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部分項(xiàng)工程中；5）熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間；另一方面確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。再編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立。往往是將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。工程變更價(jià)款的確定：1）掌握工程變更價(jià)款的確定程序：①《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更：⑴工程變更的程序包括：Ⅰ、工程設(shè)計(jì)變更的程序-是發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。Ⅱ、承包人原因?qū)υM(jìn)行變更，施工中承包人提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意，工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定；⑵工程變更價(jià)款的確定程序：Ⅰ、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整；Ⅱ、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)；Ⅲ、工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。②FIDIC施工合同條件下的工程變更：除非工程師指示或批準(zhǔn)了變更，承包人不得對(duì)永久性工程做任何改變和修改。工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書(shū)，承包人應(yīng)盡快作出書(shū)面回應(yīng)，或提出他不能照辦的理由，工程師收到此類建議書(shū)后，應(yīng)盡快給予批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)或提出意見(jiàn)回復(fù)，在等待答復(fù)期間，承包人不應(yīng)延誤任何工作。③建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序：Ⅰ、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序處理過(guò)程變更：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的高工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。Ⅱ、在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程款的依據(jù)。該工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以發(fā)包人和承包人達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。2）掌握工程變更價(jià)款的確定方法：①《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法：在過(guò)程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)整合同價(jià)款。變更合同價(jià)款按照下列方法進(jìn)行：Ⅰ、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；Ⅱ、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；Ⅲ、合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見(jiàn)，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過(guò)換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的一部分使用。②FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法：FIDIC施工合同條件在以下情況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：§如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10％；§工程量的變化與該項(xiàng)目工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01％；§此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1％；§此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。③《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定：合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定；Ⅰ、工程量清單的漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。Ⅱ、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算--1）掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法：①建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式包括：§按月結(jié)算；§竣工后一次結(jié)算；建設(shè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者干工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行過(guò)程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算?！旆侄谓Y(jié)算；§結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。②工程預(yù)付款：在《建設(shè)工程施工合同（示范文本中）》，對(duì)有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出邀請(qǐng)預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。③工程預(yù)付款扣回：發(fā)包人支付給承包人的工程款其性質(zhì)是預(yù)支。Ⅰ、發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式；Ⅱ、從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中；因此確定起扣點(diǎn)是工程付款起扣得關(guān)鍵；確定過(guò)程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按式計(jì)算：T=P-M/N，式中T—起扣點(diǎn)，即工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的累計(jì)完成工程金額；P—承包工程合同總額；M—工程預(yù)付款數(shù)額；N—主要材料、構(gòu)件所占比重。④工程進(jìn)度款：Ⅰ、工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面：一是工程量的計(jì)量；二是單價(jià)的計(jì)算方法。單價(jià)計(jì)算方法，主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法確定；§采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款；§采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更方便、簡(jiǎn)單，工程量得到確認(rèn)后，只要將工程量與綜合單價(jià)相乘得出合價(jià)，再累加即可完成本月工程進(jìn)度款的計(jì)算工作。Ⅱ、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。⑤竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；總監(jiān)理工程隊(duì)審定竣工結(jié)算報(bào)表；與發(fā)包人、承包人一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價(jià)款。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及及結(jié)算資料后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。2）熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算：①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；②按主材計(jì)算價(jià)差，工程竣工結(jié)算時(shí)按竣工當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)或結(jié)算價(jià)，與招標(biāo)文件中列出的基期價(jià)比較計(jì)算材料差價(jià)。③竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；④調(diào)值公式（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法），各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1。公式：P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0),P—調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；P0—調(diào)值前工程進(jìn)度款；a0—固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分；a1、a2、a3、a4代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等）在合同總價(jià)中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4=1；A0、B0、C0、D0—基準(zhǔn)日期與a1、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；A、B、C、D—與特定付款證書(shū)有關(guān)的時(shí)間最后一天的49天前，與a1、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。3）了解FIDIC合同條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算：①工程支付的范圍和條件：范圍：一部分費(fèi)用是工程量清單中的費(fèi)用，這部分費(fèi)用是承包人在投標(biāo)時(shí)，根據(jù)合同條件的有關(guān)規(guī)定提出的報(bào)價(jià)，并經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的費(fèi)用。條件：Ⅰ、質(zhì)量合格時(shí)工程支付的必要條件；Ⅱ、符合合同條件；Ⅲ、變更數(shù)額必須有工程師的變更通知；Ⅳ、支付金額必須大于期中支付證書(shū)規(guī)定的最小限額；Ⅴ、承包人的工作使工程師滿意。②工程支付的項(xiàng)目—“暫列金額”項(xiàng)目是指：包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件之費(fèi)用的一項(xiàng)金額。這項(xiàng)金額按照工程師指示可能全部或部分使用，或根本不予動(dòng)用。沒(méi)有工程師的指示，承包人不能進(jìn)行暫列金額項(xiàng)目的任何工作。施工成本控制和施工成本分析：1）掌握施工成本控制的依據(jù)：施工成本控制依據(jù)包括以下內(nèi)容：①工程承包合同；②施工成本計(jì)劃；③進(jìn)度報(bào)告；④工程變更。2）掌握施工成本控制的步驟如下：①比較；②分析；③預(yù)測(cè)；④糾偏；糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步；⑤檢查。3）掌握施工成本控制的方法：①施工成本的過(guò)程控制方法包括：Ⅰ、人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法；Ⅱ、材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則?！觳牧嫌昧靠刂疲孩哦~控制，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。⑵指標(biāo)控制，對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。⑶計(jì)量控制，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查；⑷包干控制，在材料使用中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼線等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制?！觳牧蟽r(jià)格控制主要由材料采購(gòu)部門控制。Ⅲ、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：⑴合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；⑵加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率；⑶加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；⑷做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。Ⅳ、施工分包的控制：對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要做好分包工程詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。②贏得值（掙值）法：用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完成工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完成工作實(shí)際費(fèi)用。贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：⑴已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed),是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。公式—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)；⑵計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS(BhdgetedCostforWorkSeheduled),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。公式：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工程量*預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)；⑶已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP(ActualCostforWorkPerformed),即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：⑴費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。⑵進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。⑶費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。⑷進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS。當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。③偏差分析的表達(dá)方法：包括橫道圖法、表格法和曲線法。Ⅰ、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表到出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。Ⅱ、表格法式進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。有如下優(yōu)點(diǎn)：§靈活、適用性強(qiáng)，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)?！煨畔⒘看?。§表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。4）掌握施工成本分析的依據(jù)：施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。①會(huì)計(jì)核算，主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算。②業(yè)務(wù)核算，是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。③統(tǒng)計(jì)核算，是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。5）掌握施工成本分析的方法：①施工成本分析的基本方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。Ⅰ、比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意咯技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。通常有以下列形式：§講實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；§本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；§與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。Ⅱ、因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。Ⅲ、差額計(jì)算法時(shí)因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值遇實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。Ⅳ、比率法是指兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系?！煜嚓P(guān)比率法；§構(gòu)成比率法；§動(dòng)態(tài)比率法。②綜合成本的分析方法：Ⅰ、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分部分項(xiàng)工程成本的資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。Ⅱ、月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。Ⅲ、年度成本分析，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。Ⅳ、竣工成本的綜合分析應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：§竣工成本分析；§主要資源節(jié)超對(duì)比分析；§主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：1）掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的：進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。2）掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度?！煸O(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)；§施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)；§供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。3）掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立：①建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵是--建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。這個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)有4個(gè)計(jì)劃層次（書(shū)中P119頁(yè)圖示）。②不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：§由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；§由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；§由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；§由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：§控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；§指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；§實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。③建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系：在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中個(gè)進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證：1）熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在下面實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制任務(wù)是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：§設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；§設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；§招標(biāo)工作進(jìn)度；§施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；§工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；§工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；§項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題?！笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：§項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；§總進(jìn)度規(guī)劃；§各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；§確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；§總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。2）※熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑹協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑺若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑻若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法：1)掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法：橫道圖時(shí)一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃發(fā)放，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。2）掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法：①工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：Ⅰ、肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；Ⅱ、非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；Ⅲ、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。②※我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：Ⅰ、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；Ⅱ、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；Ⅲ、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；Ⅳ、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。都是肯定型的工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，a基本概念：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。①箭線，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。②節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件），節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。Ⅰ、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)。Ⅱ、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。Ⅲ、中間節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。--雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，即i＜j。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。③線路，網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長(zhǎng)度，即線路所需要的時(shí)間。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。④邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。Ⅰ、工藝關(guān)系，工作之間由工藝過(guò)程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱為工藝關(guān)系。Ⅱ、組織關(guān)系，工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序稱為組織關(guān)系。b繪圖規(guī)則：①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。②雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。③雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。④雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。⑤雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。B、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：①雙代號(hào)時(shí)標(biāo)是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。②雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)，是以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其主要特點(diǎn)如下：Ⅰ、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；Ⅱ、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始于完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；Ⅲ、在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；Ⅳ、由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往重新繪圖。C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號(hào)、名稱和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。箭線應(yīng)畫(huà)成水平直線、折線或斜線。D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開(kāi)始或完成時(shí)間與其緊后工作的開(kāi)始或完成時(shí)間之間的間距來(lái)表示，具體有四類：①FETi,j—工作i完成時(shí)間與其緊后工作j開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距；②FTFi,j—工作i完成時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距；③STSi,j—工作i開(kāi)始時(shí)間與其緊后工作j開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距；④STFi,j—工作i開(kāi)始時(shí)間與其緊后工作j完成時(shí)間的時(shí)間間距。3）掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：①工期（T），工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種：Ⅰ、計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用TC表示；Ⅱ、要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示。Ⅲ、計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用TP表示。當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tr時(shí)：TP≤Tr；當(dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期：TP=TC。②網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的6各時(shí)間參數(shù)：Ⅰ、最早開(kāi)始時(shí)間（ESi,j），是指在各緊前工作全部完成后，工作i,j有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻；Ⅱ、最早完成時(shí)間（EFi,j）,是指在各緊前工作全部完成后，工作i,j有可能完成的最早時(shí)刻；Ⅲ、最遲開(kāi)始時(shí)間（LSi,j）,是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i,j必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻；Ⅳ、最遲完成時(shí)間(LFi,j),是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i,j必須完成的最遲時(shí)刻；Ⅴ、總時(shí)差（TFi,j）,是指在不影響總工期的前提下，工作i,j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，TE=LF-EF；Ⅵ、自由時(shí)差（FFi,j）,是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i,j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。4）掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路：①關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：Ⅰ、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；Ⅱ、有充足備用資源的工作；Ⅲ、縮短時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。②關(guān)鍵線路，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。5）掌握時(shí)差的運(yùn)用：①總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。②自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。6）掌握進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法:網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：①調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度；②調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；③增、減工作項(xiàng)目；④調(diào)整邏輯關(guān)系；⑤重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；⑥對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：1）掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：質(zhì)量管理與質(zhì)量控制：1）掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系：①質(zhì)量管理，是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作；質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。②質(zhì)量控制：Ⅰ、根據(jù)《GB/T19000-ISO9000（2000）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》中質(zhì)量術(shù)語(yǔ)的定義“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)”。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主（或投資者、項(xiàng)目法人）提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過(guò)項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價(jià)值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來(lái)確定的。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)；Ⅱ、質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)；Ⅲ、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。2）熟悉質(zhì)量管理：①質(zhì)量管理的PDCA循環(huán):Ⅰ、計(jì)劃P（Plan），質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。Ⅱ、實(shí)施D(Do)；Ⅲ、檢查C（Check），包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。Ⅳ、處置A（Action）,處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。②全面質(zhì)量管理（TQC）的思想：實(shí)行全面、全過(guò)程和全員參與的質(zhì)量管理。TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說(shuō)話等。含義有三方面：Ⅰ、全方位質(zhì)量管理包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。Ⅱ、全過(guò)程質(zhì)量管理是根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過(guò)程方法”管理原則。必須掌握識(shí)別過(guò)程和應(yīng)用“過(guò)程方法”進(jìn)行全程質(zhì)量控制。Ⅲ、全員參與質(zhì)量管理。3）了解質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、式中控制和事后糾偏控制。①事前質(zhì)量預(yù)控；②事中質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式；③事后質(zhì)量控制，也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素：1）掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程：①建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性，即一組固有特性滿足需要的程度。這種特性是指產(chǎn)品的適應(yīng)性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等。質(zhì)量特性指標(biāo)是在各建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行定義的。在工程管理實(shí)踐和理論研究中，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性如下：Ⅰ、反映使用功能的資料特性，現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注未焦點(diǎn)，通過(guò)需求的識(shí)別進(jìn)行定義；Ⅱ、反映安全可靠的質(zhì)量特性；Ⅲ、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性；Ⅳ、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。②建設(shè)工程質(zhì)量的形成過(guò)程：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過(guò)程。體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。Ⅰ、質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策，這一過(guò)程的質(zhì)量職能在于識(shí)別建設(shè)意圖和需求，其質(zhì)量目標(biāo)的決策時(shí)建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能，業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。Ⅱ、質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過(guò)程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段；另一方面，承包商為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來(lái)確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，策劃精品工程的質(zhì)量控制。Ⅲ、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過(guò)程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過(guò)程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)；而建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方，則直接承擔(dān)著相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。2）掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：①人的因素；②技術(shù)因素；③管理因素，主要是決策因素和組織因素；④環(huán)境因素，主要包括自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境；⑤社會(huì)因素，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情況下對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因素。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)：為了有效進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須有建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)控制。1）之外建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成：①項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。②項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍：Ⅰ、系統(tǒng)涉及的過(guò)程范圍；Ⅱ、系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍；Ⅲ、系統(tǒng)涉及主體范圍；建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任是自控主體和監(jiān)控主體。③項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：Ⅰ、多層次結(jié)構(gòu)，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；第二層面得質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)；第三層面及其以下是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自控系統(tǒng)，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。Ⅱ、多單元結(jié)構(gòu)；④項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：Ⅰ、建立的目的不同，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；Ⅱ、服務(wù)的范圍不同，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)及建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，即服務(wù)的范圍不同；Ⅲ、控制的目標(biāo)不同；Ⅳ、作用的時(shí)效不同，是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)；Ⅴ、評(píng)價(jià)的方式不同，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不同。2）熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立：①建立的原則：Ⅰ、分層次規(guī)劃的原則；Ⅱ、總目標(biāo)分解的原則；Ⅲ、質(zhì)量責(zé)任制的原則；Ⅳ、系統(tǒng)有效性的原則。②建立的程序：Ⅰ、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人；Ⅱ、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度，形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)；Ⅲ、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面包括：靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同文件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定；動(dòng)態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。Ⅳ、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃。③建立的主體：一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。3）了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：①運(yùn)行環(huán)境：Ⅰ、建設(shè)工程的合同機(jī)構(gòu)；Ⅱ、質(zhì)量管理的資源配置；Ⅲ、質(zhì)量管理的組織制度。②運(yùn)行機(jī)制：Ⅰ、動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目成功的重要保證；Ⅱ、約束機(jī)制，取決于各