服裝設(shè)計(jì)師產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量35%10個/季度每個原創(chuàng)提案完整通過評審得3分，未通過不得分，總分30分。設(shè)計(jì)提案采納率80%每季度統(tǒng)計(jì)采納的原創(chuàng)提案數(shù)量，占計(jì)劃提案總數(shù)比例，按比例換算分?jǐn)?shù)，最高30分。設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特性高于行業(yè)平均水平由評審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)方案與競品的差異化程度打分，滿分30分。設(shè)計(jì)概念落地完成度90%按季度統(tǒng)計(jì)完成設(shè)計(jì)落地項(xiàng)目數(shù)量，占計(jì)劃數(shù)量比例，按比例換算分?jǐn)?shù)，最高30分。設(shè)計(jì)趨勢把握準(zhǔn)確性3個/季度每季度評估設(shè)計(jì)提案對行業(yè)趨勢的把握，每準(zhǔn)確預(yù)測一個趨勢得6分，最高30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率25%95%按季度統(tǒng)計(jì)與市場、生產(chǎn)部門協(xié)作項(xiàng)目的按時完成比例，按比例換算分?jǐn)?shù)，最高25分。設(shè)計(jì)需求理解準(zhǔn)確度90%通過季度復(fù)盤評估需求理解偏差次數(shù)，偏差次數(shù)越少得分越高，最高25分。設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度72小時按季度統(tǒng)計(jì)收到修改需求后的響應(yīng)時間，平均響應(yīng)時間越短得分越高，最高25分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識共享次數(shù)8次/季度每季度統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織的技術(shù)或設(shè)計(jì)分享活動次數(shù)，每次得5分，最高25分。設(shè)計(jì)評審會議參與度100%按季度統(tǒng)計(jì)是否全程參與所有設(shè)計(jì)評審會議，每次參與得5分，最高25分。產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制設(shè)計(jì)打樣一次通過率20%85%按季度統(tǒng)計(jì)打樣次數(shù)與一次成功打樣次數(shù)的比例，按比例換算分?jǐn)?shù)，最高20分。設(shè)計(jì)成本控制達(dá)標(biāo)率90%按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)成本與預(yù)算的偏差值，偏差越小得分越高，最高20分。設(shè)計(jì)可生產(chǎn)性評估準(zhǔn)確度92%通過季度復(fù)盤評估設(shè)計(jì)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可行性，偏差越小得分越高，最高20分。面料利用率95%按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)打樣或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的面料浪費(fèi)率，浪費(fèi)率越低得分越高，最高20分。設(shè)計(jì)缺陷返工率5%按季度統(tǒng)計(jì)因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工次數(shù)，返工率越低得分越高，最高20分。市場反饋與成果轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場接受度20%4.5星（5星制）通過季度銷售數(shù)據(jù)與用戶調(diào)研統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品評分，平均評分越高得分越高，最高20分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占比18%按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占品牌總銷售額的比例，比例越高得分越高，最高20分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品復(fù)購率75%按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的復(fù)購用戶比例，比例越高得分越高，最高20分。新品上市速度6周內(nèi)按季度統(tǒng)計(jì)從設(shè)計(jì)完成到產(chǎn)品上市的平均時間，時間越短得分越高，最高20分。設(shè)計(jì)產(chǎn)品媒體曝光量20篇以上每季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品被時尚媒體或KOL報道的次數(shù)，每篇得4分，最高20分。本績效評估表旨在全面衡量服裝設(shè)計(jì)師產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率、產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制、市場反饋與成果轉(zhuǎn)化四個維度的表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人或直屬上級根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員季度實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率25%，產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制20%，市場反饋與成果轉(zhuǎn)化20%。評分時請參考各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評估結(jié)果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：