交通運(yùn)輸業(yè)車輛維修工技能績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分維修質(zhì)量與效率一次修復(fù)率35%95%按實(shí)際修復(fù)完成情況計(jì)算，每提高1%加0.5分，最高加10分；低于90%則每降低1%扣0.5分，最低扣10分。平均維修時(shí)長4小時(shí)/次按實(shí)際維修時(shí)長計(jì)算，每提前0.5小時(shí)加0.5分，最高加10分；每延遲0.5小時(shí)扣0.5分，最低扣10分。返修率3%按返修次數(shù)計(jì)算，每降低0.5%加0.5分，最高加10分；每提高0.5%扣0.5分，最低扣10分。客戶滿意度90分按客戶評(píng)分計(jì)算，每增加1分加0.5分，最高加10分；每減少1分扣0.5分，最低扣10分。工藝規(guī)范性無重大差錯(cuò)按工藝操作規(guī)范檢查，無重大差錯(cuò)為滿分；每發(fā)現(xiàn)一處輕微差錯(cuò)扣2分，最多扣10分。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次無事故為滿分；發(fā)生一般事故扣10分，重大事故扣20分。設(shè)備操作規(guī)范執(zhí)行率100%按操作規(guī)范檢查，每降低5%扣2分，最低扣10分。環(huán)保法規(guī)遵守情況無違規(guī)按環(huán)保檢查結(jié)果，無違規(guī)為滿分；每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣5分，最多扣10分。勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況無遲到早退按考勤記錄，每遲到/早退一次扣2分，最多扣10分。安全培訓(xùn)參與率100%按培訓(xùn)記錄，每缺失一次培訓(xùn)扣2分，最多扣10分。成本控制與資源利用配件合理使用率20%98%按配件使用記錄計(jì)算，每提高1%加0.5分，最高加10分；每降低1%扣0.5分，最低扣10分。工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)無損壞/故障按工具設(shè)備檢查，無損壞/故障為滿分；每發(fā)現(xiàn)一處損壞/故障扣2分，最多扣10分。能源消耗控制標(biāo)準(zhǔn)值以下10%按能源消耗記錄計(jì)算，每低于標(biāo)準(zhǔn)值1%加0.5分，最高加10分；每高于標(biāo)準(zhǔn)值1%扣0.5分，最低扣10分。物料浪費(fèi)減少率5%按物料使用記錄計(jì)算，每減少1%加0.5分，最高加10分；每增加1%扣0.5分，最低扣10分。維修成本節(jié)約10萬元/年按成本節(jié)約記錄計(jì)算，每增加1萬元加0.5分，最高加10分；每減少1萬元扣0.5分，最低扣10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作15%良好按同事評(píng)價(jià)，優(yōu)秀加5分；良好加2分；一般不加分；較差扣5分。技術(shù)問題解決能力復(fù)雜問題解決率85%按問題解決記錄計(jì)算，每提高5%加0.5分，最高加10分；每降低5%扣0.5分，最低扣10分?？蛻舴?wù)態(tài)度積極耐心按客戶反饋，積極耐心加5分；一般加2分；消極不耐煩扣5分。技能學(xué)習(xí)與提升完成年度培訓(xùn)計(jì)劃按培訓(xùn)完成情況，100%完成加5分；80%-99%完成加2分；低于80%不加分。工作責(zé)任心無推諉現(xiàn)象按工作表現(xiàn)，無推諉現(xiàn)象加5分；偶爾推諉扣2分；經(jīng)常推諉扣5分。本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸業(yè)車輛維修工的技能表現(xiàn)，包含維修質(zhì)量與效率、安全生產(chǎn)與合規(guī)性、成本控制與資源利用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：