新聞編輯記者崗位績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性稿件準(zhǔn)確性與完整性35%無factualerror，內(nèi)容完整覆蓋事件核心要素每出現(xiàn)一次factualerror扣2分，扣完為止；內(nèi)容完整性每缺失核心要素扣1分，扣完為止。滿分10分。標(biāo)題吸引力點(diǎn)擊率或閱讀量超過行業(yè)平均20%高于行業(yè)平均20%為滿分10分，每低5%扣1分，扣完為止。原創(chuàng)稿件占比原創(chuàng)稿件占比達(dá)到60%達(dá)到60%為滿分10分，每低5%扣1分，扣完為止。深度報(bào)道能力每季度完成至少1篇深度報(bào)道完成1篇為滿分5分，每完成1篇額外深度報(bào)道加2分，最高10分。未完成不得分。內(nèi)容時(shí)效性突發(fā)事件報(bào)道在事件發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)發(fā)布在2小時(shí)內(nèi)發(fā)布為滿分5分，每延遲30分鐘扣1分，扣完為止，最低0分。常規(guī)報(bào)道按發(fā)布時(shí)效性加5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作響應(yīng)速度20%響應(yīng)跨部門協(xié)作請求在1小時(shí)內(nèi)完成在1小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為滿分5分，每延遲30分鐘扣1分，扣完為止，最低0分。任務(wù)分配執(zhí)行準(zhǔn)確度任務(wù)分配后執(zhí)行準(zhǔn)確率95%以上準(zhǔn)確率95%以上為滿分5分，每低5%扣1分，扣完為止，最低0分。團(tuán)隊(duì)反饋采納率采納團(tuán)隊(duì)建設(shè)性反饋的次數(shù)占收到反饋次數(shù)的80%以上采納率80%以上為滿分5分，每低5%扣1分，扣完為止，最低0分。會(huì)議參與質(zhì)量每季度參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議并主動(dòng)提出至少1條有效建議主動(dòng)提出至少1條有效建議為滿分5分，每季度額外提出有效建議加2分，最高10分。未參與會(huì)議不得分。工作交接清晰度工作交接記錄完整且無歧義完整清晰為滿分5分，出現(xiàn)歧義或遺漏扣1分，扣完為止，最低0分。平臺(tái)影響力與用戶反饋社交媒體互動(dòng)率25%稿件在社交媒體的總互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評論+分享）超過500超過500為滿分10分，每低100互動(dòng)量扣1分，扣完為止。用戶評論滿意度用戶正面評論占比達(dá)到70%正面評論占比70%為滿分10分，每低5%扣1分，扣完為止。報(bào)道轉(zhuǎn)載率稿件被其他平臺(tái)轉(zhuǎn)載次數(shù)達(dá)到10次達(dá)到10次為滿分10分，每增加1次轉(zhuǎn)載加1分，最高15分。媒體曝光度稿件被其他權(quán)威媒體引用或報(bào)道至少3次達(dá)到3次為滿分10分，每增加1次加2分，最高14分。品牌聲譽(yù)維護(hù)無因報(bào)道引發(fā)重大品牌聲譽(yù)問題無重大問題為滿分10分，出現(xiàn)輕微問題扣3分，重大問題扣10分，最低0分。專業(yè)技能與學(xué)習(xí)能力新技術(shù)應(yīng)用能力20%掌握并應(yīng)用至少2項(xiàng)新媒體技術(shù)（如數(shù)據(jù)可視化、短視頻剪輯）掌握2項(xiàng)為滿分5分，每增加1項(xiàng)加2分，最高10分。行業(yè)知識(shí)更新每年完成至少10小時(shí)行業(yè)培訓(xùn)或閱讀專業(yè)書籍完成10小時(shí)為滿分5分，每增加2小時(shí)加1分，最高10分。新聞敏感度每月發(fā)現(xiàn)并報(bào)道至少1條潛在熱點(diǎn)事件發(fā)現(xiàn)并報(bào)道1條為滿分5分，每季度額外發(fā)現(xiàn)報(bào)道加2分，最高10分。采編技巧提升采訪成功率提升10%，稿件修改次數(shù)減少15%提升10%并減少15%為滿分5分，每低1%扣0.5分，扣完為止，最低0分。合規(guī)操作能力無違反新聞倫理或法律法規(guī)行為無違規(guī)行為為滿分5分，輕微違規(guī)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)扣5分，最低0分。本考核表用于評估新聞編輯記者崗位的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的具體要求進(jìn)行自評或由上級(jí)進(jìn)行評估。權(quán)重分配已考慮崗位核心職責(zé)，請結(jié)合實(shí)際工作情況客觀評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：