交通物流行業(yè)倉儲管理員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分庫存管理準確性庫存盤點準確率30%99%實際盤點準確率與系統(tǒng)記錄差異率低于1%為滿分，每超過1%扣除2%分數(shù)，最低為0分庫存數(shù)據(jù)錯誤率0.5%系統(tǒng)記錄錯誤數(shù)量占總記錄數(shù)的比例，比例低于0.5%為滿分，每超過0.5%扣除5%分數(shù)，最低為0分滯銷庫存占比5%滯銷庫存金額占總庫存金額的比例，比例低于5%為滿分，每超過5%扣除3%分數(shù)，最低為0分庫存周轉(zhuǎn)率6次/年年度庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)，周轉(zhuǎn)率高于6次為滿分，每低于1次扣除4%分數(shù)，最低為0分庫存調(diào)撥及時性98%調(diào)撥訂單在規(guī)定時間內(nèi)的完成比例，比例高于98%為滿分，每低于1%扣除3%分數(shù)，最低為0分倉庫運營效率出入庫作業(yè)及時率25%95%規(guī)定時間內(nèi)完成的出入庫訂單比例，比例高于95%為滿分，每低于1%扣除3%分數(shù)，最低為0分揀貨準確率99%揀貨訂單錯誤數(shù)量占總揀貨數(shù)量的比例，比例低于99%為滿分，每超過1%扣除2%分數(shù)，最低為0分包裝完好率98%客戶投訴因包裝問題導(dǎo)致的比例，比例低于98%為滿分，每超過1%扣除3%分數(shù)，最低為0分設(shè)備使用率85%設(shè)備實際使用時長與計劃使用時長的比例，比例高于85%為滿分，每低于5%扣除4%分數(shù)，最低為0分作業(yè)流程優(yōu)化次數(shù)3次/季度季度內(nèi)提出的有效作業(yè)流程優(yōu)化方案數(shù)量，每提出1次有效方案加2%分數(shù)，最高不超過15%成本控制能力倉儲成本節(jié)約率20%8%實際倉儲成本較預(yù)算降低的比例，比例高于8%為滿分，每低于2%扣除3%分數(shù)，最低為0分能耗使用效率5%節(jié)電實際能耗較去年同期降低的比例，每節(jié)電1%加2%分數(shù)，最高不超過20%物料損耗率1%因管理不當(dāng)導(dǎo)致的物料損耗金額占總物料金額的比例，比例低于1%為滿分，每超過1%扣除4%分數(shù)，最低為0分人力成本優(yōu)化5%通過流程優(yōu)化減少的人力成本比例，比例高于5%為滿分，每低于1%扣除3%分數(shù)，最低為0分供應(yīng)商談判成果10%折扣與供應(yīng)商談判達成的最低采購折扣比例，每達成1%折扣加2%分數(shù)，最高不超過30%團隊協(xié)作與安全團隊溝通有效性25%90分主管或同事對溝通頻率、清晰度的評分，滿分為100分，90分及以上為滿分，每低10分扣除2%分數(shù)，最低為0分安全事件發(fā)生率0次/季度季度內(nèi)因管理疏忽導(dǎo)致的安全事故數(shù)量，未發(fā)生為滿分，發(fā)生1次扣除5%分數(shù)，發(fā)生2次扣除10%，最低為0分培訓(xùn)參與度100%季度內(nèi)參與公司或部門組織的培訓(xùn)比例，比例高于100%為滿分，每低于10%扣除2%分數(shù)，最低為0分合規(guī)操作達標(biāo)率98%符合行業(yè)或公司操作規(guī)范的檢查通過率，比例高于98%為滿分，每低于1%扣除3%分數(shù)，最低為0分異常處理能力5次/年年度內(nèi)獨立處理重大異常事件的數(shù)量，每成功處理1次加2%分數(shù)，最高不超過15%本表格用于評估交通物流行業(yè)倉儲管理員在庫存管理準確性、倉庫運營效率、成本控制能力、團隊協(xié)作與安全四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫目標(biāo)值，并結(jié)合評分標(biāo)準進行自評。權(quán)重分配依次為庫存管理準確性（30%）、倉庫運營效率（25%）、成本控制能力（20%）、團隊協(xié)作與安全（25%）。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽