廣告創(chuàng)意策劃總監(jiān)成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量核心創(chuàng)意方案獲獎數(shù)量40%至少獲得1項行業(yè)重要獎項獲得國家級獎項得10分，省級獎項得6分，市級獎項得3分，未獲獎得0分客戶創(chuàng)意采納率年度內(nèi)核心創(chuàng)意方案采納率不低于85%采納率每低1個百分點(diǎn)扣0.5分，最高扣10分創(chuàng)意方案獨(dú)特性評分年度內(nèi)至少3個方案獲得客戶或行業(yè)專家評語‘創(chuàng)意獨(dú)特’每個‘創(chuàng)意獨(dú)特’評語得2分，滿分10分創(chuàng)意提案優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)平均每個提案優(yōu)化次數(shù)不超過2次每增加1次優(yōu)化扣1分，最多扣5分創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差率創(chuàng)意執(zhí)行偏差率低于10%偏差率每高1個百分點(diǎn)扣1分，最高扣5分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊創(chuàng)意提案完成率25%年度內(nèi)團(tuán)隊提案完成率不低于95%完成率每低1個百分點(diǎn)扣1分，最高扣10分團(tuán)隊創(chuàng)意培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)團(tuán)隊創(chuàng)意培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%覆蓋率每低5%扣1分，最高扣5分跨部門協(xié)作滿意度客戶或內(nèi)部跨部門滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）評分每低0.1分扣1分，最高扣5分創(chuàng)意團(tuán)隊穩(wěn)定性核心創(chuàng)意人員流失率低于15%流失率每高5個百分點(diǎn)扣1分，最高扣5分創(chuàng)意資源利用率創(chuàng)意團(tuán)隊資源利用率不低于80%利用率每低5%扣1分，最高扣5分客戶關(guān)系維護(hù)重點(diǎn)客戶留存率20%年度內(nèi)重點(diǎn)客戶留存率不低于90%留存率每低1個百分點(diǎn)扣1分，最高扣10分客戶反饋平均分年度內(nèi)客戶反饋平均分不低于4.5分（滿分5分）平均分每低0.1分扣1分，最高扣5分客戶續(xù)約率年度內(nèi)客戶續(xù)約率達(dá)到70%續(xù)約率每低5%扣1分，最高扣10分客戶提案響應(yīng)速度客戶提案響應(yīng)時間不超過24小時每延遲1小時扣0.5分，最高扣5分客戶專屬創(chuàng)意服務(wù)次數(shù)年度內(nèi)提供客戶專屬創(chuàng)意服務(wù)不少于20次每次少1次扣0.5分，最高扣5分商業(yè)成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)意項目ROI達(dá)成率15%年度內(nèi)核心創(chuàng)意項目ROI達(dá)成率不低于1.5ROI每低0.1扣1分，最高扣10分創(chuàng)意推廣活動曝光量年度內(nèi)核心創(chuàng)意推廣活動曝光量不低于1億曝光量每低10%扣1分，最高扣5分創(chuàng)意驅(qū)動的銷售轉(zhuǎn)化率創(chuàng)意驅(qū)動的銷售轉(zhuǎn)化率不低于15%轉(zhuǎn)化率每低1個百分點(diǎn)扣1分，最高扣10分創(chuàng)意項目預(yù)算控制率創(chuàng)意項目預(yù)算控制率不低于95%控制率每低1個百分點(diǎn)扣1分，最高扣5分行業(yè)影響力指數(shù)年度內(nèi)主導(dǎo)的創(chuàng)意項目獲得行業(yè)影響力指數(shù)評分不低于70分指數(shù)每低1分扣0.5分，最高扣10分本考核表用于評估廣告創(chuàng)意策劃總監(jiān)在創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量、團(tuán)隊管理協(xié)作、客戶關(guān)系維護(hù)及商業(yè)成果轉(zhuǎn)化四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蚋鶕?jù)公司規(guī)定調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：