建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)控措施建筑工程作為城市發(fā)展的重要載體，其質(zhì)量安全直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全與城市功能的穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前，隨著城市化進(jìn)程加速，超高層、大跨度、復(fù)雜工藝的工程項(xiàng)目日益增多，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之攀升。如何構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量安全監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程、全要素的精準(zhǔn)管控，成為建筑行業(yè)亟待解決的核心課題。本文結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從質(zhì)量管控、安全防控、協(xié)同管理三個(gè)維度，系統(tǒng)闡述建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)控的關(guān)鍵措施，為行業(yè)從業(yè)者提供實(shí)操性參考。一、質(zhì)量監(jiān)控：從源頭把控到過程精進(jìn)（一）前期策劃：筑牢質(zhì)量根基工程質(zhì)量的“先天基因”源于前期策劃階段?？辈煸O(shè)計(jì)審查需聚焦地質(zhì)勘察報(bào)告的準(zhǔn)確性，核查勘察數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的匹配度，避免因地質(zhì)條件誤判導(dǎo)致基礎(chǔ)工程隱患；設(shè)計(jì)圖紙審查則需從合規(guī)性、合理性雙維度入手，重點(diǎn)檢查結(jié)構(gòu)安全、防火設(shè)計(jì)、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況，同時(shí)結(jié)合施工可行性優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，如復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的施工工藝說明、材料選型的可操作性分析。施工方案論證是前期策劃的核心環(huán)節(jié)。針對(duì)深基坑支護(hù)、高支模搭設(shè)、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危大工程，需組織行業(yè)專家、施工技術(shù)骨干開展專項(xiàng)論證，從技術(shù)參數(shù)、工序銜接、應(yīng)急預(yù)案等方面評(píng)估方案的可行性。例如，某超高層項(xiàng)目的爬模施工方案，通過論證優(yōu)化了模板爬升的同步控制參數(shù)，有效降低了混凝土澆筑過程中的模板偏移風(fēng)險(xiǎn)。（二）材料設(shè)備：嚴(yán)控質(zhì)量入口建筑材料與設(shè)備是工程實(shí)體的“細(xì)胞”，其質(zhì)量直接決定工程品質(zhì)。進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)需執(zhí)行“雙控”原則：一是“源頭控”，要求供應(yīng)商提供出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，重點(diǎn)核查文件的真實(shí)性與時(shí)效性；二是“現(xiàn)場(chǎng)控”，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施抽樣送檢，如鋼筋的拉伸、冷彎試驗(yàn)，混凝土的坍落度、抗壓強(qiáng)度檢測(cè)，防水材料的耐候性試驗(yàn)等，確保檢測(cè)項(xiàng)目覆蓋材料關(guān)鍵性能指標(biāo)。供應(yīng)商管理需建立動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制。通過考察供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量體系認(rèn)證、過往項(xiàng)目供貨記錄等，篩選優(yōu)質(zhì)合作方；在供貨過程中，定期評(píng)估其產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、交貨及時(shí)性，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商實(shí)施約談、限供直至淘汰，形成“優(yōu)勝劣汰”的供應(yīng)鏈生態(tài)。（三）施工過程：強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控施工過程是質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，需實(shí)施“精細(xì)化、可視化”管控。工序驗(yàn)收采用“三檢制”（自檢、互檢、專檢）與監(jiān)理驗(yàn)收相結(jié)合的方式，明確各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收流程，如鋼筋綁扎需檢查間距、錨固長(zhǎng)度、連接質(zhì)量，混凝土澆筑需監(jiān)控坍落度、振搗密實(shí)度等。對(duì)驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道施工環(huán)節(jié)，形成“質(zhì)量閉環(huán)”。隱蔽工程管理需執(zhí)行“影像留痕+多方見證”制度。在隱蔽前，施工單位需拍攝清晰的影像資料（如樁基鋼筋籠安裝、地下管線預(yù)埋），并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。同時(shí)，對(duì)深基坑、隧道等隱蔽工程，可引入第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)開展階段性質(zhì)量評(píng)估，確保隱蔽工程質(zhì)量可追溯、可驗(yàn)證。樣板引路是提升施工質(zhì)量的有效手段。在大面積施工前，選取典型部位（如衛(wèi)生間防水樣板、幕墻安裝樣板）進(jìn)行樣板施工，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等多方驗(yàn)收確認(rèn)后，形成“樣板標(biāo)準(zhǔn)”，作為后續(xù)施工的參照依據(jù)。通過樣板引路，可提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、優(yōu)化施工工藝，避免大規(guī)模返工。（四）技術(shù)創(chuàng)新：賦能質(zhì)量管控?cái)?shù)字化技術(shù)為質(zhì)量監(jiān)控提供了新路徑。BIM技術(shù)可實(shí)現(xiàn)三維模型與施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，通過模型碰撞檢測(cè)提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突，減少施工階段的設(shè)計(jì)變更；在施工過程中，利用BIM模型對(duì)構(gòu)件安裝精度、管線排布合理性進(jìn)行可視化校驗(yàn)，提升施工質(zhì)量的預(yù)判性與可控性。物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)技術(shù)可對(duì)工程關(guān)鍵部位實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，在大體積混凝土澆筑中，布設(shè)溫度傳感器監(jiān)測(cè)內(nèi)部溫度變化，結(jié)合智能溫控系統(tǒng)調(diào)整冷卻水管流量，預(yù)防溫度裂縫；在鋼結(jié)構(gòu)施工中，利用應(yīng)力傳感器監(jiān)測(cè)構(gòu)件受力狀態(tài)，確保結(jié)構(gòu)安全。通過物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，可及時(shí)預(yù)警質(zhì)量隱患，實(shí)現(xiàn)“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。二、安全監(jiān)控：從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)防控（一）制度建設(shè)：夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)安全管理制度是安全監(jiān)控的“指揮棒”。安全生產(chǎn)責(zé)任制需明確各崗位的安全職責(zé)，從項(xiàng)目經(jīng)理到一線工人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系，如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)總責(zé)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組作業(yè)安全，特種作業(yè)人員對(duì)自身操作安全負(fù)責(zé)。同時(shí)，建立安全考核機(jī)制，將安全績(jī)效與個(gè)人薪酬、職務(wù)晉升掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。專項(xiàng)安全方案需針對(duì)危大工程制定“一工程一方案”。方案應(yīng)包含危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全技術(shù)措施、應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容，如深基坑工程需明確邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)頻率、支護(hù)結(jié)構(gòu)變形預(yù)警值；高支模工程需規(guī)定立桿間距、水平桿步距、剪刀撐設(shè)置要求。方案經(jīng)專家論證后，需嚴(yán)格執(zhí)行并定期檢查落實(shí)情況。（二）危險(xiǎn)源管控：聚焦風(fēng)險(xiǎn)前置防控危險(xiǎn)源是安全事故的“導(dǎo)火索”，需實(shí)施“分級(jí)管控、動(dòng)態(tài)跟蹤”。危險(xiǎn)源辨識(shí)需結(jié)合工程特點(diǎn)，采用LEC法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法）或HAZOP（危險(xiǎn)與可操作性分析）等工具，識(shí)別深基坑坍塌、起重機(jī)械傾覆、觸電、高處墜落等重大危險(xiǎn)源，并建立“危險(xiǎn)源清單”，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與管控措施。分級(jí)管控遵循“紅、橙、黃、藍(lán)”四色管理原則，對(duì)紅色（極高風(fēng)險(xiǎn)）危險(xiǎn)源實(shí)施“專人盯守、專項(xiàng)方案、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)”，如超高層外腳手架搭設(shè)，需安排專職安全員全程監(jiān)督，利用智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)控架體變形；對(duì)橙色（高風(fēng)險(xiǎn)）危險(xiǎn)源實(shí)施“專項(xiàng)檢查、定期評(píng)估”，如塔吊安裝拆除，需每周開展安全檢查，每月評(píng)估設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。應(yīng)急演練需常態(tài)化開展。針對(duì)重大危險(xiǎn)源，每季度組織一次實(shí)戰(zhàn)化演練，如火災(zāi)事故演練需模擬火情報(bào)警、人員疏散、滅火救援全過程，提升現(xiàn)場(chǎng)人員的應(yīng)急處置能力；演練后需總結(jié)評(píng)估，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案與處置流程，確?！把菥氁淮巍⑻嵘淮巍?。（三）現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)：筑牢安全防線施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)是“最后一道屏障”。三寶四口五臨邊防護(hù)需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求：安全帽、安全帶需選用合格產(chǎn)品，定期檢查破損情況；安全網(wǎng)需封閉嚴(yán)密，無破損、無漏洞；樓梯口、電梯井口需設(shè)置定型化防護(hù)欄桿，預(yù)留洞口需采用蓋板或防護(hù)網(wǎng)封閉；基坑、陽臺(tái)、屋面等臨邊部位需設(shè)置高度不低于1.2米的防護(hù)欄桿，并掛設(shè)警示標(biāo)識(shí)。臨時(shí)用電管理需執(zhí)行“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”制度，配電箱需做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，電纜敷設(shè)需避開機(jī)械作業(yè)區(qū)域與高溫?zé)嵩?；夜間施工需保證照明充足，危險(xiǎn)區(qū)域需設(shè)置警示燈。同時(shí)，定期開展用電安全檢查，重點(diǎn)排查私拉亂接、漏電保護(hù)器失效等隱患。機(jī)械設(shè)備安全需落實(shí)“三定”（定人、定機(jī)、定崗）制度。塔吊、施工電梯等大型機(jī)械需經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用，操作人員需持證上崗；機(jī)械日常維護(hù)需記錄在案，如塔吊的鋼絲繩磨損情況、限位裝置有效性需每周檢查；嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)，發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)檢修。（四）人員管理：提升安全行為自覺人員是安全管理的核心要素，需從“被動(dòng)監(jiān)管”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防控”。安全培訓(xùn)需分層分類開展：對(duì)管理人員開展法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提升安全管理能力；對(duì)作業(yè)人員開展“三級(jí)安全教育”，重點(diǎn)培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置技能，如焊工需掌握觸電急救方法，架子工需熟悉高處墜落防護(hù)要點(diǎn)。培訓(xùn)后需進(jìn)行考核，不合格者嚴(yán)禁上崗。持證上崗需嚴(yán)格核查。特種作業(yè)人員（如電工、焊工、塔吊司機(jī)）必須持有效證件上崗，施工單位需建立“特種作業(yè)人員臺(tái)賬”，定期核查證件有效期；對(duì)無證上崗或證件過期的人員，立即清退并追究相關(guān)管理人員責(zé)任。行為監(jiān)督需采用“技防+人防”結(jié)合的方式。在施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)AI監(jiān)控?cái)z像頭，識(shí)別未戴安全帽、違規(guī)動(dòng)火等不安全行為，實(shí)時(shí)推送預(yù)警信息；同時(shí)，安排專職安全員開展“走動(dòng)式管理”，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)制止、糾正，形成“全員參與、全程監(jiān)督”的安全氛圍。三、協(xié)同管理：從單一管控到多元共治（一）參建單位協(xié)同：凝聚管理合力建筑工程質(zhì)量安全是參建各方的共同責(zé)任，需建立“協(xié)同聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。監(jiān)理單位需嚴(yán)格履行旁站、巡視、平行檢驗(yàn)職責(zé)，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程實(shí)施全過程旁站，如混凝土澆筑旁站需記錄坍落度、振搗時(shí)間、試塊制作情況；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)施平行檢驗(yàn)，驗(yàn)證施工單位檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性。同時(shí)，監(jiān)理需定期召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決參建單位的爭(zhēng)議問題。建設(shè)單位需發(fā)揮“主導(dǎo)協(xié)調(diào)”作用，建立參建單位溝通機(jī)制，每周召開工程例會(huì)，通報(bào)質(zhì)量安全進(jìn)展，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的工作銜接；在工程款支付中，設(shè)置質(zhì)量安全保證金，對(duì)質(zhì)量安全隱患整改不力的單位，暫緩支付相關(guān)款項(xiàng)，倒逼責(zé)任落實(shí)。施工單位需強(qiáng)化“自我管控”能力，建立質(zhì)量安全管理體系，配備足夠的專職管理人員；推行“班組自主管理”模式，將質(zhì)量安全責(zé)任分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，如開展“安全班組評(píng)比”“質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選”活動(dòng)，激發(fā)一線人員的主觀能動(dòng)性。（二）信息化管理：實(shí)現(xiàn)智慧管控信息化平臺(tái)是質(zhì)量安全監(jiān)控的“神經(jīng)中樞”。智慧工地平臺(tái)可整合質(zhì)量、安全、進(jìn)度等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一張圖”可視化管理：通過BIM模型關(guān)聯(lián)施工進(jìn)度，直觀展示工程建設(shè)狀態(tài)；通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備采集質(zhì)量安全數(shù)據(jù)（如混凝土強(qiáng)度、架體變形、用電負(fù)荷），實(shí)時(shí)預(yù)警異常情況；通過移動(dòng)端APP，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收、安全檢查的線上流程，提高管理效率。數(shù)據(jù)共享機(jī)制需打破“信息孤島”。參建單位需通過平臺(tái)實(shí)時(shí)上傳質(zhì)量安全資料（如檢測(cè)報(bào)告、驗(yàn)收記錄、隱患整改單），實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)共享與追溯；監(jiān)管部門可通過平臺(tái)遠(yuǎn)程抽查項(xiàng)目質(zhì)量安全情況，減少現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，提升監(jiān)管效能。（三）監(jiān)督考核：強(qiáng)化管理閉環(huán)監(jiān)督考核是質(zhì)量安全監(jiān)控的“最后一公里”。巡檢制度需明確檢查頻率與標(biāo)準(zhǔn)：施工單位需每日開展班組自檢、項(xiàng)目部周檢，監(jiān)理單位需每周開展專項(xiàng)檢查，建設(shè)單位需每月開展綜合檢查；檢查內(nèi)容需覆蓋質(zhì)量安全全要素，如質(zhì)量檢查重點(diǎn)關(guān)注工序質(zhì)量、材料使用，安全檢查重點(diǎn)關(guān)注危險(xiǎn)源管控、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)。隱患整改需執(zhí)行“閉環(huán)管理”。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，需下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限、整改要求；整改完成后，需經(jīng)檢查單位復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患“整改到位、不復(fù)現(xiàn)”。對(duì)重大隱患，需掛牌督辦，直至隱患消除。獎(jiǎng)懲機(jī)制需“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。對(duì)質(zhì)量安全管理優(yōu)秀的班組、個(gè)人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)表彰；對(duì)違規(guī)操作、隱患整改不力的單位，實(shí)施罰款、約談、信用扣分等處罰，情節(jié)