2025年中小學(xué)校長辦公會議事規(guī)則一、會議性質(zhì)與職責(zé)定位校長辦公會是學(xué)校行政工作的核心決策機(jī)構(gòu)，在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級教育行政部門決策部署和學(xué)校黨委決議，研究決定學(xué)校教育教學(xué)、行政管理、后勤保障等日常行政工作中的重要事項(xiàng)，推動學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)規(guī)范有序發(fā)展。其主要職責(zé)包括：1.研究落實(shí)學(xué)校黨委決議的具體實(shí)施方案；2.審議學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大改革舉措及專項(xiàng)工作方案；3.討論決定教育教學(xué)管理、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生成長發(fā)展、校園安全保障等行政事務(wù)中的重要問題；4.審議學(xué)校財務(wù)預(yù)算、決算草案及大額資金使用方案，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；5.研究人事管理相關(guān)事項(xiàng)，包括崗位設(shè)置、人員招聘、職稱評審、考核獎懲等；6.討論校園建設(shè)、設(shè)備采購、后勤服務(wù)等保障性工作的重要安排；7.處理其他需由行政決策的重要事項(xiàng)。二、議事范圍界定校長辦公會議事范圍實(shí)行清單管理，具體包括以下六類事項(xiàng)：（一）戰(zhàn)略發(fā)展類1.學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及中期評估調(diào)整方案；2.教育綜合改革、集團(tuán)化辦學(xué)、學(xué)區(qū)制管理等重大改革實(shí)施方案；3.智慧校園、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃及年度推進(jìn)計劃；4.與校外機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)、聯(lián)合育人等重要合作項(xiàng)目的實(shí)施方案；5.上級教育行政部門部署的重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)方案。（二）教育教學(xué)類1.課程設(shè)置方案（含國家課程實(shí)施、校本課程開發(fā)、選修課程調(diào)整）；2.教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系、學(xué)業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)及教學(xué)獎懲制度的制定與修訂；3.學(xué)科競賽、研學(xué)實(shí)踐、勞動教育等特色教育活動的組織方案；4.教師教學(xué)能力提升計劃（含青藍(lán)工程、名師工作室建設(shè)等）；5.課后服務(wù)課程體系優(yōu)化方案及經(jīng)費(fèi)使用管理辦法；6.教材征訂、教輔選用及教學(xué)設(shè)備配置調(diào)整方案。（三）人事管理類1.教職工崗位設(shè)置方案（含編制內(nèi)、編外人員結(jié)構(gòu)調(diào)整）；2.教師招聘計劃（含招聘標(biāo)準(zhǔn)、流程及擬錄用人員名單）；3.職稱評審?fù)扑]方案（含評審條件、量化賦分細(xì)則及推薦名單）；4.教職工年度考核方案（含考核指標(biāo)、等次比例及結(jié)果應(yīng)用）；5.評優(yōu)評先推薦名單（含區(qū)級以上榮譽(yù)稱號、校內(nèi)表彰類別）；6.教師培訓(xùn)計劃（含國培、省培及校本培訓(xùn)項(xiàng)目安排）；7.教職工獎懲事項(xiàng)（含違紀(jì)處理、表彰獎勵具體措施）。（四）財務(wù)管理類1.學(xué)校年度財務(wù)預(yù)算草案及調(diào)整方案（單次調(diào)整超過原預(yù)算5%或50萬元以上）；2.50萬元以上（含）的大額資金使用方案（含設(shè)備采購、工程建設(shè)、服務(wù)外包等）；3.非預(yù)算內(nèi)臨時支出（單次超過10萬元或年度累計超過30萬元）的審批；4.教育收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整（含服務(wù)性收費(fèi)、代收費(fèi)）；5.財務(wù)管理制度的制定與修訂（含報銷流程、固定資產(chǎn)管理等）；6.內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改方案。（五）安全后勤類1.校園安全管理制度（含反恐防暴、食品安全、消防安全等）的制定與修訂；2.重大安全隱患整改方案（含校舍安全、設(shè)施設(shè)備隱患）；3.校園建設(shè)工程方案（含新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、驗(yàn)收）；4.后勤服務(wù)社會化項(xiàng)目的引入與管理（含食堂承包、物業(yè)托管等）；5.校園環(huán)境整治方案（含綠化美化、垃圾分類、節(jié)能降耗等）；6.師生突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預(yù)案（含疫情防控、意外傷害等）。（六）其他事項(xiàng)1.上級教育行政部門要求學(xué)校研究的重要行政工作；2.教代會、家委會等提出的重大意見建議落實(shí)方案；3.校長認(rèn)為需提交會議討論的其他行政事項(xiàng)。三、會議召開程序（一）會議頻次與時間校長辦公會原則上每月召開2次，固定為每月第一周、第三周的周一上午9:00，遇法定節(jié)假日順延。如遇突發(fā)事件、緊急任務(wù)或三分之一以上參會人員提議，可由校長臨時召集召開。（二）會議召集與主持會議由校長召集并主持，校長因故不能出席時，可委托副校長召集并主持。（三）參會人員固定參會人員為校長、副校長、校長辦公室主任（或?qū)W校辦公室負(fù)責(zé)人）；根據(jù)議題需要，可邀請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、教師代表（不超過2人）列席，列席人員僅參與相關(guān)議題討論，無表決權(quán)。（四）議題提出與確定1.議題由分管校領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)審核后，提前3個工作日向校長辦公室提交《議題申報表》及相關(guān)材料（含背景說明、政策依據(jù)、備選方案、風(fēng)險評估等）；2.校長辦公室對議題進(jìn)行合規(guī)性審查，重點(diǎn)核查是否屬于議事范圍、材料是否完整、是否已征求相關(guān)部門意見；3.審查通過的議題，由校長確定是否上會；未通過的議題，由校長辦公室反饋原因并指導(dǎo)修改；4.會議議題確定后，校長辦公室需提前2個工作日將會議通知、議題材料發(fā)送至全體參會人員；5.臨時議題需經(jīng)校長批準(zhǔn)，且需在會前1個工作日提交材料，原則上不超過1項(xiàng)。（五）會議準(zhǔn)備1.提交議題的部門需確保材料真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，涉及師生利益的議題需附征求意見情況說明；2.校長辦公室負(fù)責(zé)會場布置、材料分發(fā)及會議記錄，需提前10分鐘完成準(zhǔn)備工作。四、決策流程規(guī)范（一）議題討論1.每項(xiàng)議題由提出部門負(fù)責(zé)人或分管校領(lǐng)導(dǎo)作匯報，時間不超過10分鐘；2.參會人員需圍繞議題充分發(fā)表意見，明確表態(tài)（同意、反對、保留意見），不得回避或模糊表態(tài)；3.校長末位發(fā)言，在聽取其他參會人員意見后總結(jié)討論情況，提出決策建議。（二）表決方式1.一般事項(xiàng)采用口頭表決，超過應(yīng)到會人數(shù)半數(shù)同意即為通過；2.涉及重大資金使用、人事調(diào)整、制度修訂等事項(xiàng)，采用舉手或無記名投票表決，需經(jīng)應(yīng)到會人數(shù)三分之二以上同意；3.表決結(jié)果當(dāng)場宣布，由記錄人員如實(shí)記錄。（三）特殊情況處理1.議題討論不充分或存在重大分歧時，校長可決定暫緩表決，責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)一步調(diào)研論證，下次會議再議；2.參會人員因故缺席，需在會前提交書面意見，計入表決統(tǒng)計，但不計入應(yīng)到會人數(shù)；3.未列入議程的臨時議題，一般不進(jìn)行討論表決，確需研究的，需經(jīng)全體參會人員半數(shù)以上同意方可臨時審議。（四）會議記錄與紀(jì)要1.會議記錄由校長辦公室指定專人負(fù)責(zé)，需完整記錄會議時間、地點(diǎn)、參會人員、議題內(nèi)容、討論過程、表決結(jié)果等，記錄人需簽字確認(rèn)；2.會議紀(jì)要由校長辦公室根據(jù)記錄整理，經(jīng)主持會議的校領(lǐng)導(dǎo)審核后，2個工作日內(nèi)印發(fā)相關(guān)部門；3.會議記錄及紀(jì)要需存檔保管，保存期限不少于10年。五、決策執(zhí)行與監(jiān)督（一）責(zé)任落實(shí)1.會議決議由校長辦公室以《校長辦公會決議事項(xiàng)督辦單》形式，2個工作日內(nèi)明確責(zé)任部門、配合部門、完成時限及質(zhì)量要求；2.責(zé)任部門需在5個工作日內(nèi)制定具體實(shí)施方案，報分管校領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行；3.跨部門事項(xiàng)由分管校領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)，校長辦公室跟蹤進(jìn)展。（二）督辦檢查1.校長辦公室建立督辦臺賬，每月對決議執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，每季度形成《督辦情況報告》提交校長；2.對未按時完成的事項(xiàng)，由校長辦公室發(fā)《督辦提醒函》，并要求責(zé)任部門說明原因、提出整改措施；3.因客觀原因無法執(zhí)行的事項(xiàng)，責(zé)任部門需提交書面報告，經(jīng)分管校領(lǐng)導(dǎo)審核后，報校長辦公會重新審議。（三）反饋與評估1.決議執(zhí)行完成后，責(zé)任部門需在10個工作日內(nèi)提交總結(jié)報告，經(jīng)校長辦公室審核后存檔；2.涉及師生利益的重大決議，執(zhí)行過程中需通過校園網(wǎng)、公告欄等渠道公開進(jìn)展，接受師生監(jiān)督；3.每年年底，校長辦公室對全年決議執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評估，形成《年度決策執(zhí)行分析報告》，作為下一年度工作改進(jìn)依據(jù)。六、會議紀(jì)律要求1.參會人員需嚴(yán)格遵守會議時間，因故不能出席需提前向校長請假，并告知校長辦公室；2.會議討論內(nèi)容及未公開決議需嚴(yán)格保密，不得擅自對外泄露；