健身教練瑜伽教學績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分教學質量課程完成率40%100%按實際完成課程數(shù)與計劃課程數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最低扣至30%學員滿意度90分以上通過問卷調查收集學員評分，每低1分扣0.2分，最低扣至30%動作規(guī)范性95%以上由評委根據(jù)動作標準進行評分，每低1%扣0.3分，最低扣至30%課程創(chuàng)新性至少2次/季度根據(jù)季度課程計劃中創(chuàng)新課程的占比計分，每少一次扣2%，最低扣至30%教學反饋無重大教學事故出現(xiàn)重大教學事故（如學員受傷）直接扣除50%該指標分數(shù)客戶管理客戶留存率25%80%按季度統(tǒng)計續(xù)課客戶數(shù)與總客戶數(shù)的比例計分，每低1%扣0.5分，最低扣至25%客戶轉化率15%按季度統(tǒng)計新客戶數(shù)與總咨詢人數(shù)的比例計分，每低1%扣0.3分，最低扣至25%客戶推薦率5個/季度按季度統(tǒng)計通過老客戶推薦的新客戶數(shù)計分，每少一個扣0.5%，最低扣至25%客戶溝通每月至少3次按月統(tǒng)計主動與客戶溝通的次數(shù)計分，每少一次扣1%，最低扣至25%客戶投訴處理無有效投訴出現(xiàn)有效投訴（經核實后）扣除20%該指標分數(shù)，每增加一次扣5%，最低扣至25%市場推廣社交媒體互動20%500次/月按月統(tǒng)計社交媒體（如微信、抖音）的點贊、評論、分享總數(shù)計分，每低100次扣0.5%，最低扣至20%內容發(fā)布10篇/月按月統(tǒng)計瑜伽相關內容的發(fā)布數(shù)量計分，每少一篇扣1%，最低扣至20%線上課程參與率30%按月統(tǒng)計線上課程的實際參與人數(shù)與報名人數(shù)的比例計分，每低1%扣0.4%，最低扣至20%合作活動2次/季度按季度統(tǒng)計參與的跨品牌或社區(qū)合作活動次數(shù)計分，每少一次扣2%，最低扣至20%品牌曝光5次/季度按季度統(tǒng)計個人或機構品牌在媒體、賽事中的曝光次數(shù)計分，每少一次扣1%，最低扣至20%專業(yè)發(fā)展培訓參與15%2次/半年按半年統(tǒng)計參加的瑜伽專業(yè)培訓或認證課程次數(shù)計分，每少一次扣1%，最低扣至15%技能提升至少掌握1種新教學法通過考核或評審確認掌握的新教學法數(shù)量計分，未掌握則不得分論文發(fā)表1篇/年按年度統(tǒng)計在專業(yè)期刊或平臺發(fā)表的瑜伽教學相關論文數(shù)量計分，每少一篇扣1%，最低扣至15%行業(yè)交流3次/年按年度統(tǒng)計參加的行業(yè)會議、研討會或交流活動次數(shù)計分，每少一次扣0.5%，最低扣至15%知識分享至少1次/季度按季度統(tǒng)計在機構內部分享瑜伽教學經驗或知識的次數(shù)計分，每少一次扣1%，最低扣至15%本考核表用于評估健身教練在瑜伽教學方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效改進、晉升或激勵的重要依據(jù)。具體使用時，請結合教練的季度或年度工作目標進行具體評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：