音樂制作公司制作人創(chuàng)作質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分音樂創(chuàng)作創(chuàng)新能力原創(chuàng)作品數(shù)量35%2首/季度每完成1首符合要求的原創(chuàng)作品得8分，最高得40分作品創(chuàng)新性至少1首作品在編曲、旋律或結(jié)構(gòu)上具有顯著創(chuàng)新有創(chuàng)新點(diǎn)得8分，顯著創(chuàng)新得12分，無創(chuàng)新得0分音樂風(fēng)格契合度主導(dǎo)音樂風(fēng)格下的作品符合目標(biāo)受眾偏好完全契合得8分，部分契合得5分，不契合得0分編曲技術(shù)質(zhì)量編曲合理、和聲豐富，無明顯技術(shù)錯(cuò)誤優(yōu)秀得8分，良好得6分，一般得4分，差得0分旋律記憶度作品旋律易于記憶和傳唱高記憶度得8分，中等記憶度得6分，低記憶度得4分，無記憶度得0分項(xiàng)目交付完成率項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率25%季度內(nèi)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)90%90%-100%得8分，80%-89%得6分，70%-79%得4分，低于70%得0分項(xiàng)目需求滿足度交付作品符合客戶核心需求完全滿足得8分，基本滿足得6分，部分滿足得4分，不滿足得0分返工次數(shù)季度內(nèi)因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工不超過2次0次得8分，1次得6分，2次得4分，超過2次得0分客戶滿意度客戶評(píng)價(jià)中85%以上為滿意或非常滿意85%以上得8分，75%-84%得6分，65%-74%得4分，低于65%得0分交付作品完整度交付作品包含所有必要元素（混音、母帶等）完全完整得8分，有少量缺失得6分，有重要缺失得4分，缺失嚴(yán)重得0分作品市場(chǎng)影響力作品播放量20%季度內(nèi)主導(dǎo)作品累計(jì)播放量達(dá)10萬次10萬+得8分，5萬-9.9萬得6分，1萬-4.9萬得4分，低于1萬得0分作品傳播度作品被其他音樂人引用或翻唱至少1次有引用/翻唱得8分，有相關(guān)合作得6分，無得0分媒體評(píng)價(jià)季度內(nèi)主導(dǎo)作品獲得至少1篇正面媒體報(bào)道獲正面報(bào)道得8分，獲行業(yè)提及得6分，無得0分作品獲獎(jiǎng)情況主導(dǎo)作品獲得專業(yè)音樂獎(jiǎng)項(xiàng)獲重要獎(jiǎng)項(xiàng)得8分，獲提名得6分，無得0分用戶互動(dòng)率作品平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享）達(dá)5%5%+得8分，3%-4.9%得6分，1%-2.9%得4分，低于1%得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)反饋采納率20%季度內(nèi)采納團(tuán)隊(duì)合理建議比例達(dá)80%80%-100%得8分，60%-79%得6分，40%-59%得4分，低于40%得0分溝通效率項(xiàng)目討論中能有效推動(dòng)決策，無重大分歧高效推動(dòng)得8分，基本順暢得6分，偶有障礙得4分，嚴(yán)重阻礙得0分知識(shí)分享季度內(nèi)至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)分享分享得8分，參與討論得6分，無得0分跨部門協(xié)作與其他部門（如宣發(fā)、制作）協(xié)作順暢，無重大沖突協(xié)作順暢得8分，偶有摩擦得6分，存在沖突得4分，嚴(yán)重沖突得0分資源利用效率合理使用公司提供的軟硬件資源，無浪費(fèi)高效利用得8分，基本合理得6分，存在浪費(fèi)得4分，嚴(yán)重浪費(fèi)得0分本考核表用于評(píng)估音樂制作公司制作人的創(chuàng)作質(zhì)量。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。各維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考對(duì)應(yīng)描述，指標(biāo)評(píng)分需基于客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：