傳媒行業(yè)節(jié)目制作人項目執(zhí)行績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與創(chuàng)意創(chuàng)意方案質(zhì)量30%方案獲得核心團隊一致認(rèn)可核心團隊投票，每獲得一個認(rèn)可得1分，滿分為5分，按比例計分市場需求契合度方案市場調(diào)研報告得分≥4.0市場調(diào)研報告打分，按實際得分占比計分預(yù)算合理性項目預(yù)算控制在批準(zhǔn)預(yù)算±10%以內(nèi)超出預(yù)算范圍每1%扣0.5分，最低為0分時間規(guī)劃完整性項目時間表關(guān)鍵節(jié)點完成率≥90%每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣2分，最低為0分創(chuàng)新性提案數(shù)量年度提出至少2個創(chuàng)新性提案被采納每個采納的創(chuàng)新提案得3分，滿分為15分團隊管理與協(xié)作團隊任務(wù)完成率25%團隊交付任務(wù)完成率≥95%每低于95%扣1分，最低為0分跨部門溝通效率跨部門問題解決周期≤3個工作日每超出1個工作日扣0.5分，最低為0分下屬培訓(xùn)覆蓋率年度對下屬培訓(xùn)覆蓋≥80%按實際培訓(xùn)覆蓋率占比計分團隊沖突解決能力年度團隊沖突調(diào)解成功率≥85%每成功調(diào)解一次沖突得1分，滿分為5分，按比例計分員工滿意度調(diào)查得分團隊滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5.0）按實際得分占比計分節(jié)目質(zhì)量與效果節(jié)目收視/播放量35%主要節(jié)目單期平均收視/播放量≥行業(yè)均值按實際數(shù)據(jù)與行業(yè)均值的比例計分觀眾反饋滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5.0）按實際得分占比計分商業(yè)合作價值年度新增商業(yè)合作金額≥100萬每低于100萬扣10%，最低為0分內(nèi)容合規(guī)性年度內(nèi)容審核無重大違規(guī)事件發(fā)生一次重大違規(guī)扣5分，最低為0分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用年度采用至少2項創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于節(jié)目制作每項創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用得2分，滿分為10分成本控制與資源利用項目實際成本節(jié)約率10%項目實際成本節(jié)約率≥5%每低于5%扣1分，最低為0分設(shè)備使用效率設(shè)備使用率≥80%按實際使用率占比計分供應(yīng)商談判成功率年度成功降低至少1項采購成本10%每成功降低10%得2分，滿分為4分資源重復(fù)利用率可重復(fù)利用資源利用率≥60%按實際利用率占比計分緊急情況處理成本年度因緊急情況導(dǎo)致的額外成本控制在預(yù)算的5%以內(nèi)超出預(yù)算部分每1%扣0.5分，最低為0分本表格用于評估傳媒行業(yè)節(jié)目制作人項目執(zhí)行績效，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配為：項目策劃與創(chuàng)意30%、團隊管理與協(xié)作25%、節(jié)目質(zhì)量與效果35%、成本控制與資源利用10%。評分時需嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：