建筑項(xiàng)目經(jīng)理論證與預(yù)算控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率40%不低于5%以實(shí)際總成本與預(yù)算總成本對(duì)比計(jì)算，每節(jié)約1%得2分，最高20分分項(xiàng)工程成本偏差率平均偏差率不超過8%計(jì)算各分項(xiàng)工程實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差率，按分項(xiàng)權(quán)重加權(quán)平均，每超過1%扣1分，最低0分變更成本管理變更成本控制在總預(yù)算的3%以內(nèi)超出部分按比例增加扣分，每超出1%扣2分，最高扣20分材料采購成本優(yōu)化材料采購價(jià)格平均降低5%對(duì)比市場(chǎng)價(jià)或歷史價(jià)格，每降低1%得1分，最高20分人工成本控制人工成本偏差率不超過5%計(jì)算實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的偏差率，每超過1%扣1分，最低0分技術(shù)方案論證方案技術(shù)可行性評(píng)分30%平均評(píng)分達(dá)到85分以上由技術(shù)專家評(píng)審打分，每低1分扣1分，最低0分方案經(jīng)濟(jì)性評(píng)估經(jīng)濟(jì)性評(píng)分達(dá)到80分以上由經(jīng)濟(jì)專家評(píng)審打分，每低1分扣1分，最低0分方案創(chuàng)新性貢獻(xiàn)提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案每項(xiàng)創(chuàng)新方案得5分，最高10分方案風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整率達(dá)到90%以上根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況計(jì)算，每低1%扣1分，最低0分方案評(píng)審?fù)ㄟ^率方案一次性通過評(píng)審率達(dá)到80%以上每失敗一次扣5分，最高扣20分合同與風(fēng)險(xiǎn)管理合同條款完整性15%合同條款完整率達(dá)到95%以上每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵條款扣2分，最低0分合同履行合規(guī)性無重大合同違約行為發(fā)生重大違約扣10分，輕微違約扣5分，最高扣20分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施成功率達(dá)到85%以上每失敗1次扣3分，最高扣15分索賠與反索賠管理索賠成功率不低于70%，反索賠勝訴率不低于60%每項(xiàng)按比例得分，不足部分按比例扣分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%重要溝通響應(yīng)時(shí)間平均不超過4小時(shí)每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分達(dá)到80分以上通過匿名問卷調(diào)查得分，每低1分扣1分，最低0分供應(yīng)商協(xié)調(diào)能力供應(yīng)商履約準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到90%以上每低1%扣1分，最低0分業(yè)主溝通效果業(yè)主滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上每低1分扣1分，最低0分問題解決能力關(guān)鍵問題解決率達(dá)到95%以上每失敗1次扣3分，最高扣15分本考核表用于評(píng)估建筑項(xiàng)目經(jīng)理論證與預(yù)算控制崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在項(xiàng)目期間的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目成本控制占40%，技術(shù)方案論證占30%，合同與風(fēng)險(xiǎn)管理占15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通占15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各指標(biāo)目標(biāo)值明確，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，最終得分應(yīng)為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：