文化傳媒業(yè)內(nèi)容策劃師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意與質(zhì)量創(chuàng)意方案質(zhì)量35%方案原創(chuàng)性及創(chuàng)新性評(píng)分≥85分由團(tuán)隊(duì)評(píng)審打分，按85分以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分內(nèi)容合規(guī)性內(nèi)容無(wú)違規(guī)問(wèn)題，審核通過(guò)率100%每出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，扣完為止內(nèi)容傳播效果策劃內(nèi)容平均閱讀量/播放量≥5000按實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，最低為0分內(nèi)容迭代優(yōu)化根據(jù)數(shù)據(jù)反饋完成至少2次有效優(yōu)化按完成次數(shù)計(jì)分，未完成為0分，完成1次得20分，完成2次得40分團(tuán)隊(duì)協(xié)作反饋跨部門(mén)協(xié)作滿意度≥90%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，按90分以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分項(xiàng)目執(zhí)行與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率25%季度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付≥90%每延遲1天扣2分，扣完為止，按比例計(jì)算季度總得分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出≤預(yù)算的110%超出預(yù)算部分按超出比例扣分，每超1%扣2分，最低為0分資源協(xié)調(diào)效率關(guān)鍵資源需求響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)超出24小時(shí)每次扣3分，最低為0分交付物完整性策劃方案完整性評(píng)分≥90分由執(zhí)行團(tuán)隊(duì)評(píng)審打分，按90分以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分突發(fā)事件處理季度內(nèi)未發(fā)生重大執(zhí)行失誤發(fā)生重大執(zhí)行失誤（如內(nèi)容重大事故）直接扣20分，未發(fā)生為滿分?jǐn)?shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化數(shù)據(jù)洞察準(zhǔn)確率20%內(nèi)容數(shù)據(jù)分析報(bào)告準(zhǔn)確率≥85%按報(bào)告結(jié)論與實(shí)際數(shù)據(jù)偏差率計(jì)分，偏差率≤15%為滿分，每高1%扣2分，最低為0分策略調(diào)整有效性基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整策略后，核心指標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率）提升≥10%按實(shí)際提升比例計(jì)分，最低為0分競(jìng)品分析深度季度內(nèi)完成至少4次深度競(jìng)品分析報(bào)告按完成次數(shù)計(jì)分，未完成為0分，完成1-2次得20分，完成3-4次得40分?jǐn)?shù)據(jù)工具應(yīng)用能力熟練使用至少2種數(shù)據(jù)分析工具按工具使用熟練度評(píng)分，滿分20分，不使用為0分策略前瞻性提出的策略建議被采納后產(chǎn)生顯著效果由管理層根據(jù)效果評(píng)估打分，滿分20分，效果不明顯為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力跨部門(mén)溝通效率20%溝通問(wèn)題解決時(shí)間≤48小時(shí)超出48小時(shí)每次扣3分，最低為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度季度內(nèi)參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)≥80%按實(shí)際參與比例計(jì)分，最低為0分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)新人完成至少1次獨(dú)立策劃任務(wù)按指導(dǎo)效果評(píng)分，滿分20分，未完成為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度評(píng)分≥85分通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，按85分以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分行業(yè)影響力在季度內(nèi)至少發(fā)表1篇行業(yè)觀點(diǎn)文章按文章影響力評(píng)分，滿分20分，未發(fā)表為0分本考核表旨在全面評(píng)估內(nèi)容策劃師在創(chuàng)意策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)要求進(jìn)行自評(píng)，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)反饋完成最終評(píng)分。權(quán)重分配反映各維度重要性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，請(qǐng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：