付費(fèi)下載
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁溫州醫(yī)科大學(xué)仁濟(jì)學(xué)院《行政管理專業(yè)導(dǎo)論與學(xué)科》2025-2026學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的預(yù)算管理中,零基預(yù)算法與增量預(yù)算法相比,具有以下哪種特點(diǎn)?()A.更注重歷史數(shù)據(jù)B.更能節(jié)約成本C.編制過程更簡(jiǎn)單D.以上都不是2、在企業(yè)文化的傳播過程中,以下哪種方式對(duì)于新員工的文化融入最為有效?()A.入職培訓(xùn)B.內(nèi)部刊物C.員工活動(dòng)D.領(lǐng)導(dǎo)講話3、在企業(yè)的組織變革中,以下哪個(gè)因素對(duì)于克服變革阻力和促進(jìn)員工的積極參與最為關(guān)鍵?()A.溝通與宣傳B.培訓(xùn)與支持C.獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)D.領(lǐng)導(dǎo)示范4、在風(fēng)險(xiǎn)管理中,企業(yè)需要識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)通常最難預(yù)測(cè)和管理?()A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)需求的變化B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如資金鏈斷裂C.自然風(fēng)險(xiǎn),如地震、洪水等災(zāi)害D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),如企業(yè)發(fā)展方向的錯(cuò)誤5、某企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)效果不明顯,以下哪種原因更可能是關(guān)鍵因素?()A.市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確B.營銷組合不合理C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊D.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利6、在組織變革的過程中,以下哪種變革推動(dòng)者更能有效地獲得員工的支持?()A.外部顧問B.高層管理者C.基層員工D.跨部門團(tuán)隊(duì)7、在成本管理中,以下哪種成本核算方法更適合于單件、小批量生產(chǎn)的企業(yè)?()A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法8、一家企業(yè)在制定營銷策略時(shí),需要考慮目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)者行為。對(duì)于具有較高品牌忠誠度的消費(fèi)者群體,以下哪種促銷手段效果可能更顯著?()A.廣告宣傳B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關(guān)系9、某公司的管理層在討論是否要進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域。新市場(chǎng)具有較高的增長(zhǎng)潛力,但也存在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和技術(shù)門檻。在進(jìn)行決策時(shí),以下哪種信息對(duì)他們最為重要?()A.新市場(chǎng)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析B.新市場(chǎng)的未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.公司進(jìn)入新市場(chǎng)的資金投入預(yù)算D.公司在現(xiàn)有市場(chǎng)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)10、在企業(yè)的市場(chǎng)營銷組合中,以下哪種因素對(duì)產(chǎn)品的銷售價(jià)格影響最大?()A.產(chǎn)品成本B.市場(chǎng)需求C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格D.消費(fèi)者心理預(yù)期11、在組織設(shè)計(jì)方面,一個(gè)新成立的創(chuàng)業(yè)公司需要確定組織結(jié)構(gòu)。以下哪種組織結(jié)構(gòu)更適合創(chuàng)業(yè)初期,能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和靈活決策?()A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織12、在企業(yè)的市場(chǎng)營銷調(diào)研中,以下哪種調(diào)研方法更適用于收集大量的定量數(shù)據(jù)?()A.深度訪談B.焦點(diǎn)小組C.問卷調(diào)查D.案例研究13、一家企業(yè)在制定營銷策略時(shí),需要考慮產(chǎn)品的生命周期階段。以下哪個(gè)階段更適合采用市場(chǎng)滲透策略?()A.導(dǎo)入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期14、在運(yùn)營管理中,一家工廠想要提高生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。以下哪種質(zhì)量控制工具最適合用于監(jiān)控生產(chǎn)過程?()A.控制圖B.直方圖C.排列圖D.魚刺圖15、在國際化經(jīng)營中,企業(yè)面臨著不同的文化差異。以下哪一項(xiàng)不是應(yīng)對(duì)文化差異的有效策略?()A.文化融合B.文化規(guī)避C.文化強(qiáng)加D.文化適應(yīng)二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)分析關(guān)系營銷的理念和方法,探討如何建立和維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系。2、(本題5分)詳細(xì)說明企業(yè)并購的類型和動(dòng)機(jī),探討企業(yè)在并購過程中應(yīng)注意的問題和風(fēng)險(xiǎn)。3、(本題5分)詳細(xì)說明品牌資產(chǎn)的構(gòu)成和評(píng)估方法,探討如何提升品牌資產(chǎn)的價(jià)值。4、(本題5分)分析政治法律環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響,探討企業(yè)如何應(yīng)對(duì)政治法律風(fēng)險(xiǎn)。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)領(lǐng)導(dǎo)的民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有積極影響。請(qǐng)論述民主型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)、作用以及如何培養(yǎng)民主型領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合具體案例進(jìn)行分析。2、(本題5分)組織創(chuàng)新能力是組織發(fā)展的關(guān)鍵因素。請(qǐng)論述組織創(chuàng)新能力的內(nèi)涵、構(gòu)成以及如何提升組織創(chuàng)新能力,結(jié)合實(shí)際案例分析組織創(chuàng)新能力對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)力的影響。3、(本題5分)企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略定位對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略定位,包括市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位策略等方面,并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。4、(本題5分)在國際化經(jīng)營的背景下,跨文化管理成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。請(qǐng)深入論述不同文化之間的差異和沖突,跨文化溝通和談判的技巧,以及如何建立跨文化的團(tuán)隊(duì)和管理跨文化的人力資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在國際市場(chǎng)上的成功運(yùn)營。5、(本題5分)企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要。請(qǐng)論述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何發(fā)揮創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力,包括創(chuàng)新愿景的樹立、創(chuàng)新文化的培育、創(chuàng)新資源的整合等方面,并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)某食品加工企業(yè)為降低成本,更換了部分原材料供應(yīng)商,但新供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不穩(wěn)定,影響了產(chǎn)品口感和品質(zhì)。請(qǐng)分析該企業(yè)在供應(yīng)商選擇和管理方面的錯(cuò)誤,并提出改進(jìn)措施。2、(本題10分)一家健身連鎖機(jī)構(gòu)在擴(kuò)張過程中,出現(xiàn)了教練流失率高和會(huì)員續(xù)費(fèi)率低的問題。請(qǐng)研究該機(jī)構(gòu)在人力資源管理和會(huì)員服務(wù)方面的不足,并提出改進(jìn)策略。3、(本題10分)某互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在用戶隱私保護(hù)方面存在漏洞,引發(fā)了用戶的擔(dān)憂和監(jiān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030中國垃圾處置設(shè)施市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)與多元化銷售渠道研究報(bào)告
- 東莞市中堂鎮(zhèn)公開招聘編外聘用人員20人備考題庫及參考答案詳解1套
- 2026年重慶醫(yī)科大學(xué)編外聘用人員招聘?jìng)淇碱}庫及完整答案詳解一套
- 2026年鄭州高新區(qū)科學(xué)大道第二小學(xué)教師招聘?jìng)淇碱}庫帶答案詳解
- 2026年永康市龍山鎮(zhèn)人民政府工作人員招聘?jìng)淇碱}庫及參考答案詳解一套
- 2025至2030中國立克次體檢測(cè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及商業(yè)化前景研究報(bào)告
- 2026年桃李未來1對(duì)1-26屆校園招聘65人備考題庫及1套參考答案詳解
- 北京市通州區(qū)精神病醫(yī)院面向2026年應(yīng)屆畢業(yè)生公開招聘?jìng)淇碱}庫完整參考答案詳解
- 2026年西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院招聘?jìng)淇碱}庫完整參考答案詳解
- 教育行政學(xué) 教育行政組織
- 提高止水鋼板安裝一次合格率
- 鵝產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警-深度研究
- 2022年河北省公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》真題及答案解析
- 電工承包簡(jiǎn)單合同(2篇)
- 新能源電站單位千瓦造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值(2024版)
- 軍隊(duì)院校招生文化科目統(tǒng)一考試模擬試卷
- 03課題三-建筑運(yùn)行大數(shù)據(jù)安全與數(shù)據(jù)質(zhì)量-20180703
- 工業(yè)區(qū)物業(yè)服務(wù)手冊(cè)
- 2024新能源集控中心儲(chǔ)能電站接入技術(shù)方案
- 零售行業(yè)的店面管理培訓(xùn)資料
- 培訓(xùn)課件電氣接地保護(hù)培訓(xùn)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論