2025年二級建造師《實(shí)務(wù)管理(A卷563號)》模擬考試考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共40題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.二級建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的有效期為（）年。A.2B.3C.4D.52.建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)B.不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)C.業(yè)主方變更風(fēng)險(xiǎn)D.工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)3.施工現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)前，必須辦理動(dòng)火許可證，其主要目的是（）。A.確認(rèn)施工進(jìn)度B.規(guī)范材料使用C.預(yù)防和控制火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)D.簡化審批流程4.項(xiàng)目管理中，“三重約束”指的是（）。A.范圍、時(shí)間、成本B.質(zhì)量、安全、進(jìn)度C.投資、效益、風(fēng)險(xiǎn)D.合同、質(zhì)量、安全5.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程的（）文件。A.管理規(guī)劃B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.經(jīng)濟(jì)核算D.質(zhì)量控制6.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.施工單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人D.業(yè)主代表7.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)B.安全檢查與隱患排查C.各級安全生產(chǎn)責(zé)任人的落實(shí)D.應(yīng)急救援預(yù)案的制定8.建設(shè)工程施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故后，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.保護(hù)現(xiàn)場B.報(bào)告上級C.分析原因D.采取補(bǔ)救措施9.采用平行流水作業(yè)組織施工，其特點(diǎn)是（）。A.工作面利用率高，工期較短B.工作面利用率低，工期較長C.適用于大型復(fù)雜工程D.適用于工期要求不緊的工程10.建設(shè)工程定額按其生產(chǎn)要素消耗性質(zhì)分類，不包括（）。A.人工定額B.材料定額C.機(jī)械定額D.預(yù)算定額11.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，其核心是（）。A.精確核算成本B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差C.采取糾偏措施D.編制成本計(jì)劃12.施工合同變更需要通過書面形式進(jìn)行確認(rèn)，這是為了（）。A.明確雙方責(zé)任B.簡化變更流程C.提高變更效率D.規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)13.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第5天，最晚開始時(shí)間為第8天，持續(xù)時(shí)間4天，則其總時(shí)差為（）天。A.1B.3C.4D.714.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要依據(jù)是（）。A.設(shè)計(jì)文件B.施工合同C.現(xiàn)場管理制度D.國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范15.施工分包單位應(yīng)當(dāng)對其分包工程的質(zhì)量向（）負(fù)責(zé)。A.分包單位法定代表人B.總承包單位C.監(jiān)理單位D.業(yè)主方16.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是（）。A.檢驗(yàn)批B.分項(xiàng)工程C.分部工程D.單位工程17.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)對（）的施工安全負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的人員B.業(yè)主單位提供的材料設(shè)備C.分包單位施工的部位D.總承包單位的管理人員18.施工現(xiàn)場設(shè)置的消防器材應(yīng)（）。A.定期檢查維護(hù)B.任意擺放C.加鎖保管D.覆蓋防塵19.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”（ScopeCreep）是指（）。A.項(xiàng)目范圍被不必要地縮小B.項(xiàng)目范圍在未變更程序的情況下發(fā)生無序變更C.項(xiàng)目范圍得到了有效控制D.項(xiàng)目范圍被清晰地界定20.采用EPC總承包模式，業(yè)主的主要職責(zé)是（）。A.完成所有設(shè)計(jì)工作B.任命工程師并監(jiān)督工程實(shí)施C.負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)D.組織所有施工活動(dòng)21.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A.項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人B.施工隊(duì)長C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理總工程師22.施工過程中，對于重要的或復(fù)雜的分部工程，應(yīng)進(jìn)行（）。A.普遍檢查B.重點(diǎn)檢查C.抽查D.復(fù)查23.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的目的在于（）。A.排除所有安全隱患B.提高安全意識(shí)和操作技能C.完成所有安全指標(biāo)D.獲得安全許可24.因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)（）。A.解除合同B.繼續(xù)履行合同C.采取補(bǔ)救措施D.協(xié)商分擔(dān)損失25.建設(shè)工程預(yù)算是確定工程造價(jià)的（）文件。A.指導(dǎo)性B.實(shí)際成本C.最終結(jié)算D.參考依據(jù)26.施工平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場（）的重要文件。A.物資供應(yīng)B.臨時(shí)設(shè)施布置C.勞動(dòng)力組織D.所有上述內(nèi)容27.項(xiàng)目目標(biāo)管理的基本流程包括：目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)成果評定。其正確順序是（）。A.①②③④B.②①④③C.②④①③D.①④②③28.采用流水施工組織方式，可以（）。A.提高資源利用率B.縮短項(xiàng)目工期C.減少施工交叉D.以上都是29.施工索賠是指合同一方因?qū)Ψ剑ǎ┪绰男泻贤x務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。A.不當(dāng)履行B.正當(dāng)履行C.部分履行D.及時(shí)履行30.建筑工程中的“樣板引路”制度屬于（）措施。A.質(zhì)量控制B.安全管理C.成本控制D.進(jìn)度控制31.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為2天，則表示該工作（）。A.可以延遲2天開始而不影響緊后工作的最早開始時(shí)間B.可以延遲2天完成而不影響總工期C.其最早完成時(shí)間比最晚完成時(shí)間晚2天D.其最早開始時(shí)間比最晚開始時(shí)間晚2天32.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，確保特種作業(yè)人員持證上崗，這是（）的要求。A.合同約定B.法律法規(guī)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)制度33.工程變更發(fā)生后，承包商應(yīng)盡快提交變更估價(jià)和工期順延要求，這是（）原則的體現(xiàn)。A.公平合理B.及時(shí)通知C.協(xié)商一致D.誠實(shí)信用34.施工現(xiàn)場設(shè)置的安全警示標(biāo)志應(yīng)（）。A.清晰、醒目B.少而精C.只在關(guān)鍵部位設(shè)置D.采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)35.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。其正確順序是（）。A.①②③④B.②①④③C.①④②③D.④①②③36.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息管理，其核心是（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳遞37.施工單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)在（）編制完成。A.項(xiàng)目投標(biāo)階段B.項(xiàng)目開工前C.項(xiàng)目實(shí)施過程中D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后38.當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，事故調(diào)查組應(yīng)查明事故原因、性質(zhì)、責(zé)任，并提出（）。A.處理建議B.經(jīng)濟(jì)賠償C.法律制裁D.預(yù)防措施39.采用單價(jià)合同進(jìn)行招標(biāo)，合同總價(jià)款會(huì)隨著（）而調(diào)整。A.工程量B.工期C.成本D.質(zhì)量要求40.項(xiàng)目溝通管理中，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)方是（）的關(guān)鍵。A.溝通計(jì)劃B.溝通渠道C.溝通技巧D.溝通反饋二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）41.建設(shè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)通常包括（）。A.工程質(zhì)量目標(biāo)B.工程進(jìn)度目標(biāo)C.工程成本目標(biāo)D.工程安全目標(biāo)E.業(yè)主滿意度目標(biāo)42.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.質(zhì)量檢驗(yàn)E.成本核算43.安全生產(chǎn)管理的主要制度包括（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全檢查制度C.安全教育培訓(xùn)制度D.安全技術(shù)交底制度E.工程量清單計(jì)價(jià)制度44.施工進(jìn)度控制的方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.S曲線法D.魚骨圖法E.掙值分析法45.建設(shè)工程施工合同變更可能的原因包括（）。A.法律法規(guī)變化B.業(yè)主需求變更C.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或遺漏D.施工條件變化E.承包商利潤調(diào)整46.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)分析與評估的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生可能造成的損失C.風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略E.風(fēng)險(xiǎn)的歷史數(shù)據(jù)47.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.保持現(xiàn)場整潔B.控制施工噪音C.做好安全防護(hù)D.愛護(hù)周邊環(huán)境E.規(guī)范材料堆放48.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確（）等內(nèi)容。A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通內(nèi)容D.溝通方式E.溝通責(zé)任49.影響建設(shè)工程項(xiàng)目成本的因素主要有（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.間接費(fèi)E.工程變更50.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.資源配置計(jì)劃E.質(zhì)量保證措施和安全保證措施---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.A5.A6.B7.C8.A9.A10.D11.C12.A13.B14.D15.B16.A17.C18.A19.B20.B21.C22.B23.B24.A25.D26.D27.A28.D29.A30.A31.A32.B33.B34.A35.A36.B37.B38.A39.A40.B二、多項(xiàng)選擇題41.ABDE42.ABCD43.ABCD44.ABC45.ABCD46.AB47.ABCDE48.ABCDE49.ABCDE50.ABCDE解析一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》，二級建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的有效期為3年。2.B解析：固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了合同履行過程中因價(jià)格波動(dòng)、工程量變化（非業(yè)主原因）等導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。3.C解析：動(dòng)火作業(yè)具有火災(zāi)危險(xiǎn)性，辦理動(dòng)火許可證是消防安全管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確認(rèn)作業(yè)條件符合安全要求，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。4.A解析：項(xiàng)目管理中的“三重約束”通常指范圍（Scope）、時(shí)間（Time）和成本（Cost），是項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)。5.A解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目從準(zhǔn)備到竣工交付的全過程管理和技術(shù)活動(dòng)的綜合性文件。6.B解析：根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)由監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）組織進(jìn)行。7.C解析：安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心在于明確各級負(fù)責(zé)人（從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到一線管理人員）的安全職責(zé)并確保其落實(shí)。8.A解析：質(zhì)量事故發(fā)生后，首要任務(wù)是保護(hù)現(xiàn)場，以便后續(xù)的事故調(diào)查和原因分析。9.A解析：平行流水作業(yè)將施工對象在空間上劃分，時(shí)間上搭接，各作業(yè)隊(duì)按流水節(jié)拍依次施工，工作面利用率高，能縮短工期。10.D解析：建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素消耗性質(zhì)分類分為人工定額、材料定額和機(jī)械定額；按編制程序和用途分類分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、估算指標(biāo)等。預(yù)算定額屬于按編制程序和用途分類。11.C解析：施工成本控制的核心在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題（偏差）并采取有效的糾偏措施，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。12.A解析：合同變更是對合同內(nèi)容的修改，涉及雙方權(quán)利義務(wù)的變化，采用書面形式確認(rèn)是為了明確責(zé)任，避免后續(xù)爭議。13.B解析：總時(shí)差=最晚開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=8-5=3天。14.D解析：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必須嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，這是保證工程質(zhì)量的根本依據(jù)。15.B解析：根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，分包單位對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位對整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。16.A解析：檢驗(yàn)批是按一定數(shù)量批量進(jìn)行驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。17.C解析：施工單位作為工程實(shí)施者，直接對施工過程中的安全負(fù)責(zé)，包括對其分包單位施工部位的安全管理。18.A解析：消防器材需要定期檢查、測試和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)，隨時(shí)可用。19.B解析：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在未經(jīng)正式變更控制程序批準(zhǔn)的情況下，無序地?cái)U(kuò)大，是項(xiàng)目管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)。20.B解析：EPC總承包模式下，業(yè)主的主要職責(zé)是任命工程師（或總監(jiān)理工程師），批準(zhǔn)工程變更，并支付工程款，監(jiān)督工程實(shí)施。21.C解析：施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)性文件，通常由總承包單位的企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織編制。22.B解析：對于重要或復(fù)雜的分部工程，由于其技術(shù)難度大、影響范圍廣，需要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保質(zhì)量。23.B解析：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要目的是提高全體人員的安全意識(shí)和掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，從而預(yù)防事故。24.A解析：不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時(shí)，根據(jù)法律規(guī)定，雙方可以解除合同，并可能免除或部分免除責(zé)任。25.D解析：建設(shè)工程預(yù)算是編制招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算和進(jìn)行成本控制的重要參考依據(jù)，并非實(shí)際成本或最終結(jié)算。26.D解析：施工平面圖是指導(dǎo)現(xiàn)場布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施（如辦公室、宿舍、倉庫、攪拌站等）、材料堆放、交通運(yùn)輸路線、安全防護(hù)設(shè)施等的綜合性圖表。27.A解析：項(xiàng)目目標(biāo)管理流程：首先制定總體目標(biāo)，然后分解為各級分目標(biāo)，再通過目標(biāo)實(shí)施去達(dá)成目標(biāo)，最后對目標(biāo)成果進(jìn)行評定。28.D解析：流水施工組織方式能夠提高資源利用率、縮短項(xiàng)目工期、減少施工交叉和干擾，實(shí)現(xiàn)有序高效施工。29.A解析：施工索賠是由于對方（通常是合同另一方）未履行合同義務(wù)（如未提供場地、未及時(shí)支付款項(xiàng)等）導(dǎo)致己方遭受損失而提出的補(bǔ)償要求。30.A解析：“樣板引路”制度是通過制作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的樣板，引導(dǎo)后續(xù)施工，屬于質(zhì)量控制措施的一種。31.A解析：自由時(shí)差是指一項(xiàng)工作可以延遲其開始時(shí)間，而不會(huì)影響其緊后工作的最早開始時(shí)間，或不會(huì)影響項(xiàng)目總工期的最大延遲時(shí)間。32.B解析：特種作業(yè)人員必須持證上崗是《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的明確要求，施工單位必須遵守。33.B解析：工程變更發(fā)生后，承包商應(yīng)及時(shí)評估影響（估價(jià)和工期順延），并盡快通知對方，這是及時(shí)通知原則的要求。34.A解析：安全警示標(biāo)志必須設(shè)置在需要提醒注意安全的場所，內(nèi)容清晰、圖形醒目，以便人員快速識(shí)別和理解。35.A解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程：首先是識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后分析評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，接著制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，最后在整個(gè)項(xiàng)目過程中監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。36.B解析：項(xiàng)目信息管理的核心在于對項(xiàng)目信息進(jìn)行有效的處理（如收集、整理、分析、存儲(chǔ)、傳遞），使其能夠被正確利用。37.B解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)在項(xiàng)目投標(biāo)階段編制，為投標(biāo)提供依據(jù)，并作為項(xiàng)目實(shí)施初期進(jìn)行更詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)。38.A解析：工程質(zhì)量事故調(diào)查組的職責(zé)是查明事故原因、性質(zhì)、責(zé)任，并提出事故處理建議，供建設(shè)單位或有關(guān)部門決策。39.A解析：單價(jià)合同按合同中約定的單價(jià)結(jié)算工程量，因此合同總價(jià)會(huì)隨著實(shí)際完成的工程量多少而調(diào)整。40.B解析：有效的項(xiàng)目溝通管理必須確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給需要這些信息的干系人，溝通渠道的選擇和建設(shè)是保證這一點(diǎn)關(guān)鍵的因素。二、多項(xiàng)選擇題41.ABDE解析：建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)通常包括范圍（要建成什么）、進(jìn)度（多長時(shí)間完成）、質(zhì)量（達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)）、成本（花費(fèi)多少）、以及可能涉及的環(huán)境、安全等目標(biāo)，業(yè)主滿意度也是重要的衡量指標(biāo)。42.ABCD解析：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)采取事前（預(yù)防）、事中（過程控制）、事后（檢驗(yàn)與糾正）控制措施，并通過質(zhì)量檢驗(yàn)來確認(rèn)質(zhì)量是否符合要求。43.ABCD解析：安全生產(chǎn)管理制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制（核心）、安全檢查制度（發(fā)現(xiàn)隱患）、安全教育培訓(xùn)制度（提高意識(shí)能力）、安全技術(shù)交底制度（明確操作要求），這些都是法規(guī)要求建立的重要制度。工程