第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急擔架故障應急預案一、總則

1、適用范圍

本預案適用于公司所有生產區(qū)域及輔助設施內，因應急擔架設備故障導致人員無法及時得到有效轉移和救治的事故場景。具體涵蓋設備老化、結構損壞、材料失效等導致的應急擔架無法正常使用的情況。例如某次廠區(qū)消防演練中，3套應急擔架因高溫導致彈性繩索脆化，無法展開支撐結構，延誤傷員轉運5分鐘，造成應急響應效率下降。此類事件需啟動本預案，確保在設備故障時能快速切換備用方案。

2、響應分級

根據事故危害程度及控制能力，將應急響應分為三級

一級響應：當應急擔架故障導致超過3人無法及時轉運，或故障發(fā)生時伴有其他重大設備失效時啟動。例如某次機械加工車間突發(fā)3臺應急擔架同時損壞，且傷員數(shù)量達8人以上，此時需協(xié)調醫(yī)療急救組、設備維修組同步響應，啟動跨部門應急資源調配機制。

二級響應：涉及1-3人轉運受阻，或僅限于特定危險作業(yè)區(qū)域。如某次高空作業(yè)平臺處1套擔架因意外變形無法使用，傷員僅1人，此時由現(xiàn)場安全員啟動本級別響應，優(yōu)先使用替代設備如折疊式擔架。

三級響應：單個擔架輕微故障或備用設備可快速替代的情況。如某次搬運途中擔架支架輕微松動，經現(xiàn)場調整15分鐘內恢復使用，此時由班組自行處理并記錄維修情況。響應升級原則為傷員數(shù)量增加或故障范圍擴大時逐級提升，確保響應資源與風險等級匹配。

二、應急組織機構及職責

1、應急組織形式及構成單位

公司成立應急擔架故障專項處置小組，實行常設辦公室與分級響應相結合的管理模式。常設辦公室設在安全管理部，由部門主管擔任組長。構成單位包括安全管理部、設備保障部、醫(yī)療急救組、生產運行部及后勤保障組。各單位在擔架故障應急處置中承擔以下職責

安全管理部：負責制定和修訂本預案，組織定期檢查擔架完好性，統(tǒng)計故障數(shù)據并分析原因，提供風險評估建議。

設備保障部：負責應急擔架的日常維護保養(yǎng)，故障設備的搶修或更換，建立合格設備臺賬，確保備用設備完好率不低于95%。

醫(yī)療急救組：負責傷員初步評估和轉運協(xié)調，指導擔架使用方法，評估替代設備適用性，記錄轉運時間等關鍵參數(shù)。

生產運行部：負責事故現(xiàn)場管控，隔離危險區(qū)域，協(xié)調作業(yè)人員撤離，確保搶修人員安全進入。

后勤保障組：負責應急物資調配，如臨時替代擔架、固定器材等，保障通訊暢通，處理相關行政事務。

2、工作小組構成及職責分工

2.1現(xiàn)場處置組

構成：由設備保障部3名維修工組成，需持證上崗，配備工具箱、檢測儀器等專業(yè)裝備。醫(yī)療急救組派1名急救員協(xié)同。

職責：到場后30分鐘內完成故障診斷，判斷是否可現(xiàn)場修復或需立即更換。修復時需執(zhí)行設備維修安全規(guī)范，急救員負責監(jiān)護傷員生命體征。某次實驗室玻璃瓶破碎導致?lián)苤Ъ茏冃危F(xiàn)場組15分鐘完成臨時加固，避免傷員二次損傷。

2.2資源保障組

構成：后勤保障組2名人員，需掌握庫存物資清單及調配流程，配備對講機、運輸車輛。

職責：接到二級響應指令后10分鐘內到位，核對備用擔架庫存，檢查其功能性，并負責傷員轉運過程中的固定防護。某次倉庫備用擔架因儲存不當出現(xiàn)軸承銹蝕，該組及時調取3套備用設備，確保應急鏈不斷。

2.3信息聯(lián)絡組

構成：安全管理部1名聯(lián)絡員，需熟悉應急預案流程，掌握內外部通訊渠道。

職責：負責收集故障信息，向應急指揮中心匯報，協(xié)調跨部門通訊聯(lián)絡，記錄處置全過程。要求在擔架故障時5分鐘內完成信息核實與上報。

2.4應急指揮中心

構成：由總指揮（分管生產副總）、副總指揮（設備部經理）、成員單位負責人組成。

職責：負責三級以上響應的決策指揮，批準資源調動，協(xié)調外部支援，評估處置效果?？傊笓]權限包括啟動應急資源一級調配令，下達跨單位協(xié)同指令。某次熱處理車間批量擔架失效事件中，指揮中心通過分級授權機制，5分鐘完成對8名傷員的集中轉運調度。

三、信息接報

1、應急值守電話

公司應急值守電話設置為24小時熱線（內部代碼911），由安全管理部專人值守，要求全年無休，保持電話暢通。值班人員需佩戴應急值守標識，熟悉各類事故處置流程及聯(lián)絡渠道。

2、事故信息接收與內部通報

2.1接收程序

任何人員發(fā)現(xiàn)擔架故障或疑似故障，需立即向就近安全員或部門主管報告。安全員接到報告后2分鐘內核實基本情況（故障類型、數(shù)量、位置、影響范圍），并通過內部通訊系統(tǒng)（如專用對講機頻道或應急APP）向應急值守電話匯報。

2.2通報方式

接報確認后，值班人員立即通過以下方式通報

內部廣播：適用于一級響應，由總機轉播事故簡報，內容包括“XX區(qū)域應急擔架故障，請相關人員撤離至安全區(qū)域”。

分部門通報：通過公司內部郵件系統(tǒng)或內部平臺，同步抄送相關單位負責人。

2.3責任人

信息接收責任人：應急值守電話值班員。

內部通報責任人：安全管理部值班員。

3、向上級報告事故信息

3.1報告時限

一般事故10分鐘內口頭報告，30分鐘內書面初報；重大事故需立即啟動應急通訊協(xié)議，通過加密線路上報。

3.2報告內容

報告應包含：事故時間地點、故障擔架數(shù)量及型號、影響傷員人數(shù)、已采取措施、潛在次生風險、報告人聯(lián)系方式等要素。格式需符合上級單位《事故信息報告管理辦法》要求。

3.3報告責任人

口頭報告由應急值守員負責，書面報告由安全管理部主管審核后報送。

3.4報告流程

一級響應：值班員→公司分管領導→上級主管部門（時限≤5分鐘）。

二級響應：值班員→部門主管→上級主管部門（時限≤15分鐘）。

4、向外部單位通報事故信息

4.1通報對象

當事故可能引發(fā)公共安全風險或需外部救援時，通報對象包括屬地應急管理部門、醫(yī)療急救中心、消防救援機構等。

4.2通報程序

安全管理部主管根據事故等級，在30分鐘內完成外部通報。通報需通過官方指定渠道，如應急管理部門事故報告系統(tǒng)、急救中心調度電話等。

4.3通報內容

明確事故性質（設備故障）、影響范圍、已采取控制措施及請求協(xié)調事項。涉及涉外人員需同時通報外事管理部門。

4.4責任人

外部通報責任人：安全管理部主管，需配備相應級別權限的通訊工具。

四、信息處置與研判

1、響應啟動程序與方式

1.1啟動程序

應急值守電話接報后，值班員立即進行信息核實，同步將故障信息錄入應急管理系統(tǒng)。系統(tǒng)自動比對預設的響應分級條件，若達到啟動標準，則自動觸發(fā)應急領導小組通知程序。領導小組在30分鐘內完成會商，由組長或授權副組長簽署《應急響應啟動令》。

1.2啟動方式

一級響應：通過公司內部廣播系統(tǒng)發(fā)布，同時抄送所有單位負責人及外部相關機構。

二級響應：通過部門內部通訊系統(tǒng)發(fā)布，抄送相關單位及值班領導。

三級響應：由現(xiàn)場主管在現(xiàn)場發(fā)布，記錄時間并報備安全管理部。

1.3自動啟動機制

當事故信息確認達到以下條件時，應急系統(tǒng)自動啟動相應級別響應

3套以上擔架同時故障，且傷員數(shù)量超過5人。

故障發(fā)生在重大危險作業(yè)區(qū)域，并有擴散風險。

1.4預警啟動機制

事故信息雖未達到響應啟動標準，但經研判有升級可能時，由應急領導小組宣布預警啟動。此時各工作小組進入待命狀態(tài)，每30分鐘更新事態(tài)報告，直至確認解除或升級為正式響應。

2、響應級別調整

2.1調整原則

響應調整應遵循“動態(tài)匹配”原則，以傷員安全為核心，綜合考慮故障設備數(shù)量、傷員數(shù)量變化、救援環(huán)境復雜度等因素。

2.2調整程序

應急指揮中心每日評估事故發(fā)展態(tài)勢，必要時提交調整建議。調整令需經領導小組會商，由總指揮簽署后生效。

2.3避免誤區(qū)

防止因響應不足導致傷員轉運延誤，或因過度響應造成資源浪費。某次高空作業(yè)擔架故障事件中，通過實時監(jiān)測傷員轉運時間，最終將二級響應調整至三級，節(jié)約了3套應急資源。

五、預警

1、預警啟動

1.1發(fā)布渠道

預警信息通過以下渠道發(fā)布

公司內部專用短波廣播系統(tǒng)。

各部門應急公告欄。

內部應急APP或短信平臺。

1.2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布策略，預警級別與事故發(fā)展態(tài)勢相匹配。發(fā)布內容以圖形符號（如黃燈閃爍代表注意預警）配合簡短文字說明。

1.3發(fā)布內容

預警信息應包含

預警級別（如注意級、預備級）。

影響區(qū)域范圍。

潛在風險描述（如擔架短缺可能導致傷員轉運延遲）。

建議措施（如非緊急情況避免使用現(xiàn)有擔架）。

發(fā)布單位及發(fā)布時間。

2、響應準備

2.1隊伍準備

啟動預警后，各工作小組進入預備狀態(tài)

現(xiàn)場處置組：檢查工具箱、檢測儀器，維修人員到指定集合點待命。

資源保障組：核對備用擔架庫存，確認功能完好，運輸車輛加滿油料。

信息聯(lián)絡組：測試通訊設備，準備應急聯(lián)絡表。

2.2物資準備

重點檢查以下物資

備用擔架：清點數(shù)量，檢查折疊結構、固定帶等關鍵部件。

臨時替代器材：如折疊床板、硬紙板等。

固定防護用品：繃帶、三角巾等。

2.3裝備準備

確保以下裝備處于可用狀態(tài)

對講機：測試電池電量及信號強度。

照明設備：手電筒、應急燈。

檢測儀器：擔架功能測試儀。

2.4后勤準備

后勤保障組負責

確認應急車輛路線暢通。

準備應急食品及飲用水。

2.5通信準備

信息聯(lián)絡組負責

建立應急通訊錄。

確保所有成員手機暢通。

測試備用通訊方案（如衛(wèi)星電話）。

3、預警解除

3.1解除條件

預警解除需同時滿足

故障擔架修復完畢，經功能測試合格。

備用擔架數(shù)量滿足至少100%的應急需求。

近期無新的同類故障報告。

3.2解除要求

預警解除需由應急領導小組會商確認，由組長正式簽署《預警解除令》，并通過原發(fā)布渠道公告。

3.3責任人

預警解除的最終審批責任人為應急領導小組組長。

六、應急響應

1、響應啟動

1.1響應級別確定

根據事故檢測指標（如故障擔架數(shù)量、同時段需轉運傷員比率）及《響應分級》標準，由應急指揮中心提出級別建議，經領導小組審議后確定。

1.2程序性工作

1.2.1應急會議

啟動后2小時內召開應急指揮部首次會議，明確分工，下達指令。

1.2.2信息上報

一級響應30分鐘內向主管部門報告，同步抄送相關應急單位。

1.2.3資源協(xié)調

資源保障組按級別需求清單調配物資，現(xiàn)場處置組準備技術方案。

1.2.4信息公開

根據事故影響，適時通過內部渠道通報處置進展。

1.2.5后勤保障

后勤組協(xié)調人員食宿、車輛調度。

1.2.6財力保障

財務部門準備應急資金，保障采購需求。

2、應急處置

2.1現(xiàn)場處置措施

2.1.1警戒疏散

設立警戒區(qū)，禁止無關人員進入，疏散可能受影響的區(qū)域人員。

2.1.2人員搜救

現(xiàn)場人員利用備用擔架或替代器材，配合醫(yī)療急救組完成傷員轉移。

2.1.3醫(yī)療救治

急救員對傷員進行現(xiàn)場評估，必要時實施急救措施。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

對擔架使用環(huán)境進行監(jiān)測，防止次生風險。

2.1.5技術支持

設備專家現(xiàn)場提供維修指導。

2.1.6工程搶險

對故障擔架進行修復或拆除，確?，F(xiàn)場安全。

2.1.7環(huán)境保護

處置過程中防止污染擴散。

2.2人員防護

現(xiàn)場處置人員需佩戴安全帽、防護手套、反光背心，必要時使用呼吸防護用品。

3、應急支援

3.1外部支援請求

當事故超出本單位處置能力時，由總指揮通過指定渠道向外部機構請求支援。

3.2請求要求

請求信息應包含事故簡報、現(xiàn)場位置、所需資源清單、聯(lián)系方式。

3.3聯(lián)動程序

接到支援請求后，指定聯(lián)絡員全程陪同，提供現(xiàn)場信息。

3.4指揮關系

外部力量到達后，由總指揮協(xié)調指揮，必要時成立聯(lián)合指揮中心。

4、響應終止

4.1終止條件

所有傷員轉運完畢，現(xiàn)場環(huán)境恢復安全，故障設備修復或拆除。

4.2終止要求

由總指揮簽署《應急終止令》，宣布應急狀態(tài)解除，并組織善后處置。

4.3責任人

總指揮對應急終止的最終決策負責。

七、后期處置

1、污染物處理

對應急處置過程中產生的廢棄物（如廢棄防護用品、維修廢料）進行分類收集，交由具備資質的單位處置。若現(xiàn)場出現(xiàn)少量泄漏（如潤滑油），由環(huán)境管理人員按《危險廢物處置規(guī)程》進行中和、收容處理。

2、生產秩序恢復

2.1設備修復

設備保障部制定故障擔架修復計劃，優(yōu)先修復關鍵區(qū)域設備，制定驗收標準。

2.2資產評估

組織人員對受損設備進行技術鑒定，評估維修成本，更新資產臺賬。

2.3工作恢復

在應急狀態(tài)解除后24小時內，組織人員恢復受影響區(qū)域的生產活動，確保達到安全條件。

3、人員安置

3.1傷員跟蹤

醫(yī)療急救組負責傷員后續(xù)治療跟蹤，必要時提供心理疏導。

3.2員工關懷

對參與應急處置的人員進行健康檢查，開展心理干預，做好工作交接。

八、應急保障

1、通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全管理部負責應急通信網絡建設與維護，各應急小組指定聯(lián)絡員。

1.2通信聯(lián)系方式

公司內部應急對講機頻道：預設3個專用頻道，覆蓋所有應急小組。

內部應急電話線路：設置至少2條專用線路，用于重要指揮調度。

移動通信保障：為關鍵崗位配備衛(wèi)星電話作為備用。

1.3備用方案

當主通信系統(tǒng)故障時，啟動以下備用方案

利用現(xiàn)場廣播系統(tǒng)發(fā)布指令。

采用手勢信號或旗語進行簡單溝通。

通過外部合作單位通信網絡進行聯(lián)絡。

1.4保障責任人

安全管理部主管為通信保障總責任人，各小組聯(lián)絡員為具體責任人。

2、應急隊伍保障

2.1人力資源構成

專家組：由設備維修、醫(yī)療急救領域資深人員組成，負責技術指導。

專兼職隊伍：各部門兼職安全員，負責初期處置。

協(xié)議隊伍：與外部醫(yī)療機構簽訂轉運協(xié)議，提供遠程醫(yī)療支持。

2.2隊伍管理

定期組織應急演練，檢驗隊伍響應能力。

建立人員技能檔案，實施差異化培訓。

3、物資裝備保障

3.1物資裝備清單

應急擔架：100套，存放于各區(qū)域安全點，要求每季度檢查一次。

備用器材：折疊擔架20套、硬質擔架10套、急救包30套。

工具設備：擔架維修工具箱10套、檢測儀器5臺。

3.2管理要求

物資存放：設置專用庫房，實施分區(qū)管理，粘貼標簽。

運輸條件：確保物資運輸車輛配備應急啟動裝置。

更新補充：每年核對庫存，對損壞設備在3個月內完成補充。

3.3臺賬建立

建立應急物資裝備電子臺賬，記錄編號、數(shù)量、存放點、檢查日期等信息，實行動態(tài)管理。管理責任人：安全管理部物資管理員。

九、其他保障

1、能源保障

確保應急照明、通信設備、醫(yī)療設施正常供電。應急發(fā)電機容量應滿足至少50%應急負荷需求，定期測試啟動系統(tǒng)。

2、經費保障

設立應急專項經費賬戶，金額不低于年應急預算的10%，確保應急處置、物資采購、修復費用及時到位。

3、交通運輸保障

建立應急車輛管理臺賬，確保10%以上營運車輛處于待命狀態(tài)。與外部物流公司簽訂應急運輸協(xié)議，保障物資快速調撥。

4、治安保障

協(xié)調屬地公安部門，在一級響應期間設立臨時警戒點，維護現(xiàn)場秩序，禁止無關人員進入。

5、技術保障

成立技術專家組，提供設備故障診斷、修復方案支持。建立外部技術支持網絡，必要時邀請高?；蜓芯繖C構參與。

6、醫(yī)療保障

與就近醫(yī)院簽訂急救綠色通道協(xié)議，明確傷員轉運流程。配備AED等急救設備，對