電子商務(wù)平臺運(yùn)營策劃方案執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售額目標(biāo)達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比值，按比例計分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分。核心品類銷售額占比60%核心品類銷售額占總銷售額的比例，按比例計分。例如，占比60%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分?？蛦蝺r提升率10%期末客單價與期初客單價的增長率，按比例計分。例如，提升率10%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。新客獲取數(shù)量500人實(shí)際新客數(shù)量與目標(biāo)新客數(shù)量的比值，按比例計分。例如，達(dá)成數(shù)量500人得滿分，每少50人扣1分，最低得0分。復(fù)購率30%復(fù)購用戶數(shù)占總用戶數(shù)的比例，按比例計分。例如，復(fù)購率30%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分。營銷活動效果活動ROI25%3活動投入成本與活動產(chǎn)出收益的比值，按比例計分。例如，ROI為3得滿分，每低0.2扣1分，最低得0分?；顒悠毓饬?0000次活動頁面曝光總次數(shù)與目標(biāo)曝光次數(shù)的比值，按比例計分。例如，曝光量10000次得滿分，每少1000次扣1分，最低得0分?；顒狱c(diǎn)擊率5%活動頁面點(diǎn)擊次數(shù)與曝光次數(shù)的比值，按比例計分。例如，點(diǎn)擊率5%得滿分，每低0.5%扣1分，最低得0分?；顒愚D(zhuǎn)化率3%活動帶來的成交訂單數(shù)與活動點(diǎn)擊次數(shù)的比值，按比例計分。例如，轉(zhuǎn)化率3%得滿分，每低0.2%扣1分，最低得0分。用戶參與度2000人活動參與人數(shù)與目標(biāo)參與人數(shù)的比值，按比例計分。例如，參與人數(shù)2000人得滿分，每少200人扣1分，最低得0分。用戶運(yùn)營質(zhì)量用戶滿意度評分20%4.5分用戶調(diào)研問卷的平均評分，按比例計分。例如，評分4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分。用戶反饋處理及時率95%已及時處理的用戶反饋數(shù)量與總反饋數(shù)量的比值，按比例計分。例如，及時率95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。用戶流失率5%流失用戶數(shù)與總用戶數(shù)的比例，按比例計分。例如，流失率5%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分。會員增長率15%新增會員數(shù)量與期初會員數(shù)量的增長率，按比例計分。例如，增長率15%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。用戶分享率10%用戶主動分享行為次數(shù)與總用戶數(shù)的比例，按比例計分。例如，分享率10%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。運(yùn)營成本控制獲客成本15%50元獲取一個新用戶的平均成本，按比例計分。例如，成本50元得滿分，每高于5元扣1分，最低得0分?？蛦蝺r成本占比30%商品成本占總銷售額的比例，按比例計分。例如，占比30%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分。退款率2%退款訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例，按比例計分。例如，退款率2%得滿分，每高0.5%扣1分，最低得0分。物流成本占比10%物流費(fèi)用占總銷售額的比例，按比例計分。例如，占比10%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分。營銷費(fèi)用占比15%營銷費(fèi)用占總銷售額的比例，按比例計分。例如，占比15%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分。本考核表用于評估電子商務(wù)平臺運(yùn)營策劃方案執(zhí)行的效果，包含銷售業(yè)績達(dá)成率、營銷活動效果、用戶運(yùn)營質(zhì)量、運(yùn)營成本控制四個維度，請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者