快消品行業(yè)市場分析師市場調(diào)研與策略分析績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場調(diào)研深度與準(zhǔn)確性調(diào)研報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)報告內(nèi)數(shù)據(jù)與事實的符合程度計算準(zhǔn)確率，每低1%扣0.5分，最低得分為0分調(diào)研報告深度分析占比60%報告內(nèi)深度分析部分占報告總字?jǐn)?shù)的比例，每低5%扣1分，最低得分為0分調(diào)研報告創(chuàng)新觀點數(shù)量3個報告內(nèi)提出的創(chuàng)新觀點數(shù)量，每個觀點加1分，最多加5分調(diào)研報告時效性98%報告提交時間與截止時間的偏差率，每低1%扣0.5分，最低得分為0分調(diào)研報告完整性100%報告是否包含所有要求的模塊和內(nèi)容，缺失一個模塊扣2分，最低得分為0分策略分析可行性策略方案市場契合度30%85%策略方案與市場需求的符合程度，通過專家評估獲得分?jǐn)?shù)，每低5%扣1分，最低得分為0分策略方案執(zhí)行成本控制90%策略方案執(zhí)行所需的成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)，超出預(yù)算部分按比例扣分，最低得分為0分策略方案預(yù)期收益達成率80%策略方案預(yù)期收益與實際收益的符合程度，每低5%扣1分，最低得分為0分策略方案風(fēng)險評估完善度5個方案中提出的風(fēng)險點數(shù)量，每少一個風(fēng)險點扣1分，最低得分為0分策略方案創(chuàng)新性70%策略方案的創(chuàng)新程度，通過專家評估獲得分?jǐn)?shù)，每低5%扣1分，最低得分為0分跨部門協(xié)作效率跨部門溝通響應(yīng)速度20%90%對其他部門溝通請求的響應(yīng)時間，每延遲1天扣1分，最低得分為0分跨部門問題解決效率85%與其他部門協(xié)作解決問題的時間效率，每延遲1天扣1分，最低得分為0分跨部門合作滿意度4.5分通過其他部門滿意度調(diào)查獲得分?jǐn)?shù)，每低0.1分扣1分，最低得分為0分跨部門信息共享及時性95%信息共享的及時程度，每延遲1天扣1分，最低得分為0分跨部門協(xié)作成果質(zhì)量90%協(xié)作成果的質(zhì)量評估分?jǐn)?shù)，每低5%扣1分，最低得分為0分個人專業(yè)成長行業(yè)知識更新速度15%4個年度內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握的新行業(yè)知識數(shù)量，每少一個扣1分，最低得分為0分專業(yè)技能提升次數(shù)2次年度內(nèi)參加的專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證次數(shù)，每少一次扣1分，最低得分為0分內(nèi)部知識分享次數(shù)3次年度內(nèi)進行內(nèi)部知識分享的次數(shù)，每少一次扣1分，最低得分為0分工作方法改進數(shù)量2項年度內(nèi)對工作方法進行改進的數(shù)量，每少一項扣1分，最低得分為0分個人績效改進幅度10%年度內(nèi)個人績效相比上一年度的提升幅度，每低1%扣0.5分，最低得分為0分本考核表用于評估快消品行業(yè)市場分析師在市場調(diào)研與策略分析方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進行評分，確保評估結(jié)果客觀、公正、全面。各維度權(quán)重已設(shè)定，請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：