2025年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織綜合提升練習(xí)試題包含答案單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目的實(shí)施期指的是（）。A.自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收答案：A解析：項(xiàng)目的實(shí)施期指的是“自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成”，即項(xiàng)目的建設(shè)周期，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時(shí)間目標(biāo)。A.項(xiàng)目動(dòng)用B.竣工驗(yàn)收C.聯(lián)動(dòng)試車D.保修期結(jié)束答案：A解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。3.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是（）。A.工程總承包方B.業(yè)主方C.施工總承包方D.工程咨詢方答案：B解析：業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。4.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期答案：A解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。5.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。6.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示答案：B解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。7.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動(dòng)態(tài)組織C.工藝D.從屬答案：B解析：工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。8.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.籌劃B.執(zhí)行C.決策D.檢查答案：B解析：管理職能的含義包括：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。其中執(zhí)行是指落實(shí)決策所需要的資源的投入，實(shí)施決策。施工協(xié)調(diào)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工，屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)。9.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。10.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可以按（）劃分。A.管理對(duì)象B.管理主體C.服務(wù)對(duì)象D.管理范圍E.管理目標(biāo)答案：BCD解析：建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可從不同的角度劃分：按管理主體分，包括業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理等；按服務(wù)對(duì)象分，可分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理；按管理范圍分，可分為項(xiàng)目全過(guò)程管理、階段性管理和設(shè)計(jì)—施工一體化的項(xiàng)目管理等。2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.信息管理答案：ABCDE解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。3.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BCE解析：職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源；線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，不可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令；矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。4.工作流程組織包括（）。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)分工E.管理職能分工答案：ABC解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。工作任務(wù)分工和管理職能分工屬于組織分工的內(nèi)容。5.項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證C.組織策劃D.管理策劃E.合同策劃答案：ABCDE解析：項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。案例分析題某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的要求，將項(xiàng)目按照不同階段進(jìn)行了劃分，分別委托了不同的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，各參與方之間的協(xié)調(diào)溝通存在困難等。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的可能原因。2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。答案：1.該項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的可能原因如下：項(xiàng)目前期策劃不完善：在項(xiàng)目決策階段，可能對(duì)項(xiàng)目的需求、目標(biāo)和約束條件分析不充分，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段頻繁出現(xiàn)變更。例如，對(duì)項(xiàng)目的功能需求沒(méi)有準(zhǔn)確界定，或者對(duì)技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性考慮不足。組織結(jié)構(gòu)和溝通機(jī)制不合理：各參與方之間的協(xié)調(diào)溝通存在困難，可能是由于項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致信息傳遞不暢。例如，沒(méi)有明確各參與方的職責(zé)和權(quán)限，或者缺乏有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制。設(shè)計(jì)管理不到位：設(shè)計(jì)變更頻繁可能是由于設(shè)計(jì)單位的管理不善，如設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平不足、設(shè)計(jì)過(guò)程缺乏有效的審核和監(jiān)督等。也可能是業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的要求不斷變化，而沒(méi)有建立規(guī)范的變更管理流程。進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)不足：施工進(jìn)度受到影響，可能是由于進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，沒(méi)有充分考慮各階段的工作銜接和資源分配。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，缺乏有效的進(jìn)度監(jiān)控和協(xié)調(diào)機(jī)制，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。2.相應(yīng)的解決措施如下：完善項(xiàng)目前期策劃：在項(xiàng)目決策階段，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目需求的調(diào)研和分析，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和約束條件。組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具有科學(xué)性和可行性。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和溝通機(jī)制：重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，明確各參與方的職責(zé)和權(quán)限，建立清晰的匯報(bào)關(guān)系和溝通渠道。例如，設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)各參與方之間的溝通和協(xié)調(diào)工作。定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理：選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)和良好信譽(yù)的設(shè)計(jì)單位，并與其簽訂詳細(xì)的設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求和變更管理流程。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督和審核，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目的需求和規(guī)范。對(duì)