TeamTeamBuildingAndAnagementTraining打造高績效團隊匯報人:BINGOWhatIsATeam?適用于團隊培訓/入職培訓/員工培訓/團隊合作等TeamBuildingAndAnagementTraining零一什么是團隊零二團隊de力量零三如何打造一支高效de團隊零四管理要點目錄Contents什么是團隊WhatIsATeamPartone一.什么是團隊一.目標(Purpose)團隊應該有一個既定de目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在de價值.團隊-夢想團隊.WhatIsATeam二.人(People)

人是構成團隊最核心de力量,二個(包含二個)以上de人就可以構成團隊.目標是通過人員具體實現(xiàn)de,所以人員de選擇是團隊中非常重要de一個部分.在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協(xié)調(diào)不同de人一起去工作,還有人去監(jiān)督團隊工作de進展,評價團隊最終de貢獻..一.什么是團隊WhatIsATeam三.定位(Place)團隊de定位包含兩層意思:團隊de定位,團隊在企業(yè)中處于什么位置,由誰選擇和決定團隊de成員,團隊最終應對誰負責,團隊采取什么方式激勵下屬?個體de定位,作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?定位一.什么是團隊WhatIsATeam五.計劃(Plan)計劃de兩層面含義:(一)目標最終de實現(xiàn),需要一系列具體de行動方案,可以把計劃理解成目標de具體工作de程序.(二)提前按計劃進行可以保證團隊de順利進度.只有在計劃de操作下團隊才會一步一步de貼近目標,從而最終實現(xiàn)目標.一.什么是團隊WhatIsATeam團隊de力量TheStrengthOfTheTeamPartTwo劉邦善用人,善用團隊de力量項羽在與劉邦爭奪天下de過程中,一開始,只要他親臨戰(zhàn)斗,則每戰(zhàn)必克,劉邦則臨戰(zhàn)必敗,但結果卻是劉邦勢力越來越大,而他de勢力卻越來越小,最終落得個被圍垓下、自刎烏江de結局.他至死也沒弄明白,他到底失敗在什么地方,還說:“此天亡我也,非戰(zhàn)之罪也.”劉邦在建國后de一次慶功會上,曾向群臣解釋說:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何；連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信.三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也.項羽有一范增而不能用,此所以為吾擒也.”二.團隊de力量TheStrengthOfTheTeam時代需要英雄,更需要偉大de團隊“一名偉大de球星最突出能力就是讓周圍de隊友變得更好.”籃球之神——邁克爾·喬丹二.團隊de力量TheStrengthOfTheTeam

對于現(xiàn)在de社會,成功de大都是一個團隊,一個整體！個人de能力再強,不算強,強de是一群人,一條心,一起干成了一件事情！可見團隊de力量是無窮de！二.團隊de力量TheStrengthOfTheTeam如何打造一支

高效de團隊HowtobuildanefficientteamPartThree團隊文化de塑造

團隊作風de樹立

團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、共同成長健康de團隊活動新員工de融入團隊業(yè)務流程、作風、目標、價值觀de灌輸,洗腦.沉淀核心價值觀.道德標準、以客為先.三.如何打造一支高效de團隊Howtobuildanefficientteam１、組織一部門和崗位之間de權責明確二工作和任務擴張de延展性；三組織監(jiān)督機制；四向附加值高de地方傾斜增強產(chǎn)品價值提高市場份額增加公司收入三.如何打造一支高效de團隊Howtobuildanefficientteam暢通.流程de運轉過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成de阻礙；記錄.流程de各個環(huán)節(jié)應留有記錄,以便對流轉過程中所遇de問題及責任進行追溯；信息可共享.參與流程中各環(huán)節(jié)de人員可以對流程所涉及到de信息進行共享.節(jié)點控制.對流程de重要環(huán)節(jié)應設有相應de管控點,以監(jiān)控事物流轉和確保流轉de時效；透明可監(jiān)控.流程各環(huán)節(jié)對外應做到透明,對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；流程須固化和優(yōu)化,并為基層de員工所了解和識記.２、流程三.如何打造一支高效de團隊Howtobuildanefficientteam三、人才零一零二用人是一門“藝術”要有“想象力”合適de人引到合適de崗位；因崗設人,不可因人設崗；零三企業(yè)de競爭實際上人才de競爭！零四輸入標題零四對人de管理當中應懂得運用“壓力管理”.三.如何打造一支高效de團隊Howtobuildanefficientteam四、激勵五六%形式多樣,物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合注重溝通de運用,表明你對下屬de重視和支持；二五%激勵下屬可越級,而且所越級別越多,對員工de激勵效果越明顯.一九%三.如何打造一支高效de團隊Howtobuildanefficientteam沒有敬業(yè)就沒有卓越責任所在請勿推辭做一名優(yōu)秀de員工所做超過領導對你de期望五、自身三.如何打造一支高效de團隊Howtobuildanefficientteam管理要點MainPointsOfManagementPartFour

著重團隊力量和團隊文化de培養(yǎng),樹立員工團隊集體意識,提高員工團隊歸屬感和責任心.在自己進步de同時,要帶動團隊成員de一起進步.也可對技術工種de傳、幫、帶,用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導.四.管理要點Mainpointsofmanagement高效de領導（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強de協(xié)調(diào)與激勵他人de能力懂得有效授權高素質(zhì)de員工,積極de工作態(tài)度具有不同de專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗四.管理要點Mainpointsofmanagement

明確各安裝工程部de遠期和近期目標,可以是方向規(guī)化式目標,可以是量化de目標.四.管理要點Mainpointsofmanagement

主管加強對基層員工de溝通和激勵.如定期座談、隨時隨機de談話、主動走到員工中間去.四.管理要點MainpointsofmanagementTeamTeamBuildingAndAnagementTraining感謝您de聆聽匯報人:BINGOWhatIsATeam?適用于團隊培訓/入職培訓/員工培訓/團隊合作等PPT模板:moban/

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