執(zhí)行力de修煉執(zhí)行力就是在既定de戰(zhàn)略和愿景de前提下,組織對(duì)內(nèi)外部可利用de資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),制定出可行性de戰(zhàn)略,并通過有效de執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景de一種力量.中層干部培訓(xùn)之匯報(bào)人:某某某時(shí)間:二零二X.X.X知/行/合/一行/勝/于/言目錄CONTENTS執(zhí)行力修煉序言零一CultivationofExecutionAbility什么是執(zhí)行力?零二CultivationofExecutionAbility影響執(zhí)行力因素零三CultivationofExecutionAbility執(zhí)行力修煉途徑零四CultivationofExecutionAbility零一執(zhí)行力修煉序言執(zhí)行力就是在既定de戰(zhàn)略和愿景de前提下,組織對(duì)內(nèi)外部可利用de資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),制定出可行性de戰(zhàn)略,并通過有效de執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景de一種力量.知/行/合/一行/勝/于/言執(zhí)行力修煉序言學(xué)校de組織結(jié)構(gòu)分三個(gè)層面:決策層面（上層）領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行層面（中層）中層干部；操作層面（基層）教職員工校長(zhǎng)是——做正確de事；中層——正確de做事；群眾——把事做正確.總體格局應(yīng)該是“校長(zhǎng)出主意,中層出辦法,教師出干勁.”執(zhí)行力修煉序言理想中de中層干部de角色定位:對(duì)上配合是助手——參與決策（提建議）de高參、形成決策（寫文本）de高秘、執(zhí)行決策（抓落實(shí)）de高手.對(duì)下管理是能手——目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)、制度運(yùn)行、績(jī)效保證、突破創(chuàng)新；平級(jí)協(xié)作是好手——善于協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通、相互支持、補(bǔ)臺(tái)共贏.執(zhí)行力修煉序言銅頭不怕釘子,越碰越硬鐵嘴溝通力強(qiáng),善于協(xié)調(diào)飛毛腿走動(dòng)管理,反應(yīng)速度快蛤蟆肚寬宏大量,能容人容事中層干部自畫像:零二什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是在既定de戰(zhàn)略和愿景de前提下,組織對(duì)內(nèi)外部可利用de資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),制定出可行性de戰(zhàn)略,并通過有效de執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景de一種力量.知/行/合/一行/勝/于/言什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力de概念執(zhí)行力就是安排正確de人到正確de崗位上做好正確de事——聯(lián)想總裁柳傳志執(zhí)行力de概念執(zhí)行力就是有結(jié)果de行動(dòng),是以結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向de——姜汝翔博士執(zhí)行力de概念執(zhí)行力就是把想法變成計(jì)劃,把計(jì)劃變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果執(zhí)行力de概念執(zhí)行力就組織而言,表現(xiàn)為整個(gè)組織運(yùn)行de有效性什么是執(zhí)行力?沒有有效de執(zhí)行,再英明de決策也是“播下龍種,收獲跳蚤”——職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力重要性一個(gè)公司de效率,不在它de辦公大樓,也不在它de人員,更不在它de會(huì)議,而在它貫徹執(zhí)行de力度——杰克韋爾奇執(zhí)行力重要性“一位管理者de成功,五％在戰(zhàn)略,九五％在執(zhí)行.”美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克執(zhí)行力重要性一二三知道de太多,做到de太少,是人生de悲哀；成功de道理誰都知道,但是,只有成功de人去做了零三影響執(zhí)行力因素執(zhí)行力就是在既定de戰(zhàn)略和愿景de前提下,組織對(duì)內(nèi)外部可利用de資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),制定出可行性de戰(zhàn)略,并通過有效de執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景de一種力量.知/行/合/一行/勝/于/言影響執(zhí)行力因素零一零二零三創(chuàng)新能力差,想不出解決問題de好辦法,導(dǎo)致執(zhí)行力差因素三領(lǐng)導(dǎo)能力差,無法調(diào)動(dòng)下級(jí)de積極性,導(dǎo)致執(zhí)行力差因素一執(zhí)行命令de觀念不強(qiáng),導(dǎo)致執(zhí)行力差因素二零四執(zhí)行力修煉途徑執(zhí)行力就是在既定de戰(zhàn)略和愿景de前提下,組織對(duì)內(nèi)外部可利用de資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),制定出可行性de戰(zhàn)略,并通過有效de執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景de一種力量.知/行/合/一行/勝/于/言執(zhí)行力修煉途徑二、表率作用是前提三、主動(dòng)積極是作風(fēng)四、工作到位是準(zhǔn)則一、敬業(yè)重德是靈魂五、不講借口是態(tài)度七、真誠(chéng)相待是基礎(chǔ)八、公平公正是原則九、真抓實(shí)干是要求六、團(tuán)結(jié)合作是保證一零、總結(jié)反思是關(guān)鍵執(zhí)行力修煉途徑獵人和獵犬de故事:一、獵人打了一槍,把獵物打死了,獵犬沖過去把獵物叼了回來；二、獵人打了一槍,打中了沒打死,獵物還是活de,獵狗沖上去和它搏斗,把獵物叼回來了；三、獵人打了一槍,沒有打中,獵狗沖過去上去,照樣把獵物叼了回來；四、獵人剛舉槍瞄準(zhǔn),獵狗就竄出去了,沒等槍響就把獵物叼回來了；五、獵人還沒有發(fā)現(xiàn)獵物,獵狗就把獵物送到了獵人面前.執(zhí)行力修煉途徑承擔(dān)責(zé)任是執(zhí)行力de核心什么是責(zé)任?有一種觀點(diǎn)這樣說:“愿意做de事要做,不愿意做de事也要做,這才是責(zé)任de全部意義”.推功攬過:大家應(yīng)該明白一個(gè)道理:“是你de功推出去還是你de功；是別人de過,攬過來還是別人de過.”但一推一攬,境界就不一樣了,人格就升華了,下屬就服氣了.執(zhí)行力修煉途徑中層干部要學(xué)會(huì)“將正確de意見,在正確de時(shí)間,正確de地點(diǎn),以正確de方式”表達(dá)出來.遵從是基礎(chǔ),統(tǒng)御是升華.不遵從,將沒有人會(huì)用你；不統(tǒng)御,將沒有人想用你.管理工作者個(gè)體行為最核心de兩個(gè)問題:一個(gè)是遵從一個(gè)是統(tǒng)御執(zhí)行力修煉途徑學(xué)校工作有兩條工作主線,一是行政線:人、財(cái)、物、時(shí)間、空間、信息等要素；二是業(yè)務(wù)線:德、智、體、美、勞等要素.這兩條線雖然各有側(cè)重,但殊途同歸,目de是一樣de,都是為了保證學(xué)校整體工作de有效性.行政管理講“規(guī)范”,規(guī)范就是紀(jì)律、服從、程序、規(guī)則,要“分清大小王,避免瞎亂忙”；業(yè)務(wù)工作講“規(guī)律”,規(guī)律就是客觀標(biāo)準(zhǔn),真理在誰de手里,就服從誰,而不是誰職務(wù)高服從誰.這兩者是經(jīng)常交叉de,并不是涇渭分明de.執(zhí)行力修煉途徑我們提倡de用人標(biāo)準(zhǔn):“有德有才,重點(diǎn)使用；有德無才,培養(yǎng)使用；有才無德,限制使用；無才無德,堅(jiān)決不用.”中層干部品德de集中體現(xiàn)——公正、坦誠(chéng)、實(shí)干、寬容、謙虛、勤勉、顧全大局等.一對(duì)上級(jí)不要斗智（玩心眼）,對(duì)下級(jí)不要斗氣（玩脾氣）.二中層干部要力爭(zhēng)做到“四真”:“對(duì)部下要有真情實(shí)感,對(duì)工作要真抓實(shí)干,對(duì)業(yè)務(wù)要有真才實(shí)學(xué),對(duì)問題要有真知灼見.”三執(zhí)行力修煉途徑要求別人做de,自己首先做到；要求別人不做de,自己首先不做,這樣才能有威信.一中層干部de威信從哪里來?靠上級(jí)封不出來,靠權(quán)力壓不出來,靠自己吹不出來,靠耍小聰明騙不出來二中層干部de威信從哪里來?只有靠真心實(shí)意地、盡心竭力地、堅(jiān)持不懈地想事、干事、干成事,才能逐步樹立起來執(zhí)行力修煉途徑湯姆蘭伯特說:“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)就像一個(gè)銀行帳戶,與很多帳戶一樣,它也有嚴(yán)格de透支限制.每成功一次,領(lǐng)導(dǎo)帳戶里de威信度就上漲一點(diǎn)；每失敗一次,威信就會(huì)下降一點(diǎn).如果為了避免風(fēng)險(xiǎn)而無所作為de話,信任度也會(huì)逐漸流失,最后無可挽回.”拿破侖說:“我de權(quán)力靠我de威望,而我de威望靠我de勝仗,假若我不再有勝利,而是不斷地失敗下去,我將不再有威望,最終也會(huì)喪失自己de權(quán)力.征戰(zhàn)得勝造就了今天de我,也只有不停地征戰(zhàn)下去才能保持今天de我.”執(zhí)行力修煉途徑衡量一個(gè)人工作有三個(gè)維度,一是工作態(tài)度,二是工作能力,三是工作成效.工作能力反映一個(gè)人本職工作de成熟度,主要包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)三個(gè)方面.文憑是鐵飯碗,會(huì)生銹；關(guān)系是泥飯碗,會(huì)破碎；只有能力是金飯碗,會(huì)升值,能力一旦形成受用終生.怎樣檢驗(yàn)?zāi)芰?一般說來,生活中一個(gè)能夠吸引或團(tuán)結(jié)人de人,就是有能力de人.如領(lǐng)導(dǎo)吸引群眾,教師吸引學(xué)生,作家吸引讀者,歌唱家藝術(shù)家吸引觀眾,科學(xué)家吸引同行等等.執(zhí)行力修煉途徑頭腦到位嘴巴到位眼睛到位腿腳到位——多思考工作de方式方法——管理工作婆婆嘴,要隨時(shí)督促——及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題——經(jīng)常深入一線,了解情況把你說de做出來,把你做de說出來；把你說de做好——執(zhí)行力；把你做de說好——?dú)w納力執(zhí)行力修煉途徑做領(lǐng)導(dǎo)和管理工作必須講政治,政治de實(shí)質(zhì)就是借助權(quán)力關(guān)系,對(duì)社會(huì)財(cái)富和獲得這些財(cái)富de機(jī)會(huì)進(jìn)行重新分配,政治de最高理想就是公正.人不可能都是等距離“外交”,都有遠(yuǎn)近親疏,但是,對(duì)待下屬,無論你喜歡他也好,討厭他也好,在處理公事de時(shí)候,都應(yīng)該一視