福田編外考試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪項不是項目管理的基本過程組？A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控和收尾E.風險管理答案：E2.在項目管理中，哪個過程組主要關(guān)注項目的初始范圍定義和項目目標？A.規(guī)劃B.啟動C.執(zhí)行D.監(jiān)控和收尾答案：B3.以下哪項不是項目干系人？A.項目經(jīng)理B.客戶C.項目團隊成員D.供應(yīng)商E.股東答案：無，以上都是項目干系人4.在項目管理中，哪個工具用于識別項目干系人的需求和期望？A.干系人登記冊B.項目章程C.風險登記冊D.范圍基準答案：A5.以下哪項不是項目范圍管理的過程？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.范圍確認E.范圍控制答案：無，以上都是項目范圍管理的過程6.在項目管理中，哪個過程組主要關(guān)注項目的執(zhí)行和完成？A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控和收尾答案：C7.以下哪項不是項目時間管理的過程？A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動持續(xù)時間估算E.風險管理答案：E8.在項目管理中，哪個工具用于估算項目活動的持續(xù)時間？A.活動持續(xù)時間估算B.活動資源估算C.關(guān)鍵路徑法D.資源平衡答案：A9.以下哪項不是項目成本管理的過程？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.范圍控制答案：D10.在項目管理中，哪個過程組主要關(guān)注項目的監(jiān)控和控制？A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控和收尾答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪些是項目管理的基本過程組？A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控和收尾E.風險管理答案：A,B,C,D2.項目干系人包括哪些？A.項目經(jīng)理B.客戶C.項目團隊成員D.供應(yīng)商E.股東答案：A,B,C,D,E3.項目范圍管理的過程包括哪些？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.范圍確認E.范圍控制答案：A,B,C,D,E4.項目時間管理的過程包括哪些？A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.活動持續(xù)時間估算E.關(guān)鍵路徑法答案：A,B,C,D,E5.項目成本管理的過程包括哪些？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.范圍控制答案：A,B,C6.項目質(zhì)量管理的過程包括哪些？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.范圍控制答案：A,B,C7.項目人力資源管理的過程包括哪些？A.人力資源規(guī)劃B.組建項目團隊C.建設(shè)團隊D.范圍控制答案：A,B,C8.項目溝通管理的過程包括哪些？A.溝通規(guī)劃B.管理溝通C.干系人參與D.范圍控制答案：A,B,C9.項目風險管理的過程包括哪些？A.風險識別B.風險定性分析C.風險定量分析D.風險應(yīng)對規(guī)劃E.風險監(jiān)控答案：A,B,C,D,E10.項目采購管理的過程包括哪些？A.采購規(guī)劃B.招標采購C.合同管理D.合同收尾答案：A,B,C,D三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理的基本過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。答案：正確2.項目干系人是項目成功的重要因素。答案：正確3.項目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認和范圍控制。答案：正確4.項目時間管理的過程包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算和關(guān)鍵路徑法。答案：正確5.項目成本管理的過程包括成本估算、成本預算和成本控制。答案：正確6.項目質(zhì)量管理的過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。答案：正確7.項目人力資源管理的過程包括人力資源規(guī)劃、組建項目團隊和建設(shè)團隊。答案：正確8.項目溝通管理的過程包括溝通規(guī)劃、管理溝通和干系人參與。答案：正確9.項目風險管理的過程包括風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃和風險監(jiān)控。答案：正確10.項目采購管理的過程包括采購規(guī)劃、招標采購、合同管理和合同收尾。答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五個基本過程組及其主要作用。答案：項目管理的五個基本過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動過程組主要關(guān)注項目的初始范圍定義和項目目標；計劃過程組主要關(guān)注項目的詳細規(guī)劃和資源分配；執(zhí)行過程組主要關(guān)注項目的執(zhí)行和完成；監(jiān)控和收尾過程組主要關(guān)注項目的監(jiān)控和控制，以及項目的最終收尾。每個過程組都有其特定的輸入、工具和技術(shù)，以及輸出，共同確保項目的成功。2.簡述項目干系人的分類及其在項目管理中的作用。答案：項目干系人可以分為內(nèi)部干系人和外部干系人。內(nèi)部干系人包括項目經(jīng)理、項目團隊成員等，他們直接參與項目的執(zhí)行和管理；外部干系人包括客戶、供應(yīng)商、股東等，他們對項目的成功有重要影響。項目干系人的分類有助于項目經(jīng)理更好地了解和管理他們的需求和期望，從而提高項目的成功率。3.簡述項目范圍管理的過程及其主要作用。答案：項目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認和范圍控制。范圍規(guī)劃主要關(guān)注項目的初始范圍定義和項目目標；范圍定義主要關(guān)注項目的詳細范圍描述；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)主要關(guān)注將項目范圍分解為更小的、可管理的部分；范圍確認主要關(guān)注對項目范圍的正式接受；范圍控制主要關(guān)注監(jiān)控項目范圍的變化，并確保項目在正確的范圍內(nèi)進行。項目范圍管理的主要作用是確保項目團隊和干系人對項目的范圍有清晰的認識，并確保項目在正確的范圍內(nèi)進行。4.簡述項目時間管理的過程及其主要作用。答案：項目時間管理的過程包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算和關(guān)鍵路徑法?；顒佣x主要關(guān)注識別項目中的所有活動；活動排序主要關(guān)注確定活動之間的邏輯關(guān)系；活動資源估算主要關(guān)注確定完成活動所需的資源；活動持續(xù)時間估算主要關(guān)注估算每個活動的持續(xù)時間；關(guān)鍵路徑法主要關(guān)注確定項目的關(guān)鍵路徑，即決定項目總持續(xù)時間的一系列活動。項目時間管理的主要作用是確保項目在預定的時間內(nèi)完成，并合理安排資源，提高項目的效率。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項目干系人管理的重要性及其對項目成功的影響。答案：項目干系人管理的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，項目干系人管理有助于項目經(jīng)理更好地了解和管理干系人的需求和期望，從而提高項目的成功率。其次，項目干系人管理有助于建立良好的溝通和合作關(guān)系，減少項目中的沖突和誤解。此外，項目干系人管理還有助于提高項目的透明度和可追溯性，使項目更加可控?？偟膩碚f，項目干系人管理對項目成功具有重要影響，是項目管理中不可或缺的一部分。2.討論項目風險管理的過程及其對項目成功的影響。答案：項目風險管理的過程包括風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃和風險監(jiān)控。風險識別主要關(guān)注識別項目中的潛在風險；風險定性分析主要關(guān)注對風險進行分類和優(yōu)先級排序；風險定量分析主要關(guān)注對風險的可能性和影響進行量化評估；風險應(yīng)對規(guī)劃主要關(guān)注制定應(yīng)對風險的具體措施；風險監(jiān)控主要關(guān)注監(jiān)控風險的變化，并及時調(diào)整應(yīng)對措施。項目風險管理對項目成功具有重要影響，有助于項目經(jīng)理提前識別和應(yīng)對潛在風險，減少項目的不確定性，提高項目的成功率。3.討論項目質(zhì)量管理的過程及其對項目成功的影響。答案：項目質(zhì)量管理的過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量規(guī)劃主要關(guān)注確定項目的質(zhì)量目標和標準；質(zhì)量保證主要關(guān)注確保項目團隊按照既定的質(zhì)量標準進行工作；質(zhì)量控制主要關(guān)注監(jiān)控項目的質(zhì)量，并采取糾正措施確保項目符合質(zhì)量標準。項目質(zhì)量管理對項目成功具有重要影響，有助于確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合干系人的需求和期望，提高項目的滿意度和成功率。4.討論項目采購管理的過程及其對項目成功的影響。答案