2025年pmp練習(xí)題及答案一、項(xiàng)目整合管理1.項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)階段收到兩份關(guān)于項(xiàng)目商業(yè)論證的沖突一份來(lái)自市場(chǎng)部，預(yù)測(cè)三年凈現(xiàn)值為320萬(wàn)美元；另一份來(lái)自運(yùn)營(yíng)部，預(yù)測(cè)為280萬(wàn)美元。經(jīng)追溯，差異源于運(yùn)營(yíng)部采用了8%的折現(xiàn)率，而市場(chǎng)部采用6%。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新哪一份文件？A.項(xiàng)目章程B.商業(yè)論證C.效益管理計(jì)劃D.假設(shè)日志答案：B。商業(yè)論證屬于項(xiàng)目前期文件，當(dāng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)假設(shè)出現(xiàn)不一致時(shí)，應(yīng)重新評(píng)估并更新商業(yè)論證，確保數(shù)據(jù)一致性后再納入章程。2.在敏捷hybrid項(xiàng)目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在迭代3提出新增“離線支付”功能，該功能不在初始待辦列表。團(tuán)隊(duì)估算需35故事點(diǎn)，當(dāng)前迭代速率為28故事點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步最佳行動(dòng)是：A.直接拒絕，避免范圍蔓延B.提交變更請(qǐng)求至CCBC.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)召開(kāi)待辦梳理會(huì)，評(píng)估價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)后決定是否替換低優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)D.將項(xiàng)目切換為預(yù)測(cè)型生命周期答案：C。敏捷擁抱變化，但需通過(guò)待辦梳理會(huì)評(píng)估價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與容量，確保在迭代約束內(nèi)調(diào)整。3.項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，客戶拒絕簽署最終驗(yàn)收文件，理由是“項(xiàng)目交付的自動(dòng)化報(bào)表缺少移動(dòng)端適配”。項(xiàng)目經(jīng)理查閱需求跟蹤矩陣，發(fā)現(xiàn)該需求被標(biāo)記為“低優(yōu)先級(jí)”。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：A.要求開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)免費(fèi)補(bǔ)充移動(dòng)端適配B.審查變更日志確認(rèn)該需求是否曾經(jīng)批準(zhǔn)C.直接啟動(dòng)訴訟程序D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：B。需求雖標(biāo)記低優(yōu)先級(jí)，但若客戶堅(jiān)持，需追溯是否曾通過(guò)變更流程正式批準(zhǔn)；若未批準(zhǔn)，可依據(jù)合同條款處理。4.項(xiàng)目章程中指定了“政府補(bǔ)貼須在2025年9月30日前到賬”，該約束屬于：A.事業(yè)環(huán)境因素B.組織過(guò)程資產(chǎn)C.項(xiàng)目制約因素D.高層次需求答案：C。時(shí)間約束且不可談判，屬于典型項(xiàng)目制約因素。5.在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)事業(yè)環(huán)境因素中新增“歐盟電池法規(guī)2025/1023”，要求所有動(dòng)力電池必須提供碳足跡聲明。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.立即通知項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目不可行B.將該法規(guī)加入假設(shè)日志C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并評(píng)估合規(guī)成本D.等待發(fā)起人指示答案：C。法規(guī)屬于外部事業(yè)環(huán)境因素，可能產(chǎn)生合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與成本，應(yīng)首先識(shí)別并評(píng)估。二、項(xiàng)目范圍管理6.WBS詞典對(duì)“模塊X”的描述包含“100%使用開(kāi)源組件、無(wú)許可證費(fèi)用”。該描述屬于：A.范圍基準(zhǔn)B.需求文件C.配置管理計(jì)劃D.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)答案：A。WBS詞典是范圍基準(zhǔn)的組成部分，包含詳細(xì)工作包說(shuō)明。7.在敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)使用用戶故事“作為乘客，我希望App顯示車(chē)輛實(shí)時(shí)位置，以便減少等待焦慮”。下列哪項(xiàng)屬于“良好”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？A.系統(tǒng)應(yīng)在2秒內(nèi)返回位置B.位置誤差不超過(guò)5米C.支持iOS與Android雙平臺(tái)D.以上全部答案：D。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需可衡量、可測(cè)試，且覆蓋功能、性能、兼容性。8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成100%需求開(kāi)發(fā)后，客戶在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)“報(bào)表導(dǎo)出Excel功能無(wú)法打開(kāi)在Office2010”。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.認(rèn)為這是缺陷，提出變更請(qǐng)求修復(fù)B.告知客戶Office2010已停止支持，拒絕修復(fù)C.查閱需求文件確認(rèn)是否明確支持版本D.直接更新范圍基準(zhǔn)答案：C。需先核實(shí)需求是否明確版本范圍，再?zèng)Q定后續(xù)行動(dòng)。9.項(xiàng)目經(jīng)理使用原型法收集需求，第三次迭代原型被80%干系人接受，但財(cái)務(wù)總監(jiān)仍反對(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步：A.記錄反對(duì)意見(jiàn)并繼續(xù)第四次原型B.將該需求標(biāo)記為“已解決”C.提交項(xiàng)目變更請(qǐng)求增加預(yù)算D.上報(bào)發(fā)起人罷免財(cái)務(wù)總監(jiān)答案：A。原型法目的即通過(guò)多輪反饋收斂需求，應(yīng)繼續(xù)迭代直至主要干系人滿意或決策層裁決。10.范圍說(shuō)明書(shū)包含“軟件須支持1000并發(fā)用戶”，該描述屬于：A.項(xiàng)目需求B.商業(yè)需求C.過(guò)渡需求D.解決方案需求答案：D。并發(fā)性能屬于技術(shù)層面的解決方案需求。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理11.活動(dòng)清單顯示“代碼凍結(jié)”依賴(lài)“安全滲透測(cè)試通過(guò)”，該依賴(lài)屬于：A.外部依賴(lài)B.選擇性依賴(lài)C.內(nèi)部依賴(lài)D.強(qiáng)制依賴(lài)答案：D。安全測(cè)試是法規(guī)或質(zhì)量政策要求的強(qiáng)制依賴(lài)。12.項(xiàng)目經(jīng)理使用三點(diǎn)估算，樂(lè)觀6天、悲觀18天、最可能9天，β分布下標(biāo)準(zhǔn)差為：A.2天B.3天C.4天D.5天答案：A。標(biāo)準(zhǔn)差=(PO)/6=(186)/6=2。13.在迭代燃盡圖中，實(shí)際剩余工作連續(xù)三天高于理想線，團(tuán)隊(duì)最佳應(yīng)對(duì)：A.立即增加2名開(kāi)發(fā)人員B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人重新排序待辦事項(xiàng)C.延長(zhǎng)迭代長(zhǎng)度D.降低質(zhì)量門(mén)檻答案：B。敏捷中范圍可變，應(yīng)優(yōu)先重新排序，確保交付最高價(jià)值。14.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑為38天，管理層要求壓縮至32天，團(tuán)隊(duì)提出“快速跟進(jìn)+外包單元測(cè)試”。該組合策略屬于：A.趕工B.快速跟進(jìn)C.基準(zhǔn)變更D.基準(zhǔn)優(yōu)化答案：B。快速跟進(jìn)通過(guò)并行活動(dòng)壓縮進(jìn)度，外包為資源獲取手段，非單純加資源。15.資源平衡后，關(guān)鍵路徑延長(zhǎng)5天，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：A.通知客戶延期B.評(píng)估對(duì)里程碑的影響C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.重新發(fā)布進(jìn)度基準(zhǔn)答案：B。需先量化對(duì)合同或內(nèi)部里程碑的影響，再?zèng)Q定后續(xù)溝通或變更。四、項(xiàng)目成本管理16.項(xiàng)目BAC=500萬(wàn)美元，第6個(gè)月數(shù)據(jù)顯示EV=280萬(wàn)，AC=320萬(wàn)，PV=300萬(wàn)，CPI=0.875。若后續(xù)工作按當(dāng)前績(jī)效繼續(xù)，EAC為：A.571萬(wàn)B.580萬(wàn)C.590萬(wàn)D.600萬(wàn)答案：A。EAC=BAC/CPI=500/0.875≈571.4萬(wàn)。17.管理層要求“不超支5%”，項(xiàng)目經(jīng)理建立管理儲(chǔ)備25萬(wàn)美元，該儲(chǔ)備應(yīng)：A.納入成本基準(zhǔn)B.納入項(xiàng)目資金需求但不納入成本基準(zhǔn)C.納入活動(dòng)成本估算D.不納入任何財(cái)務(wù)文件答案：B。管理儲(chǔ)備屬于項(xiàng)目預(yù)算的一部分，但不在成本基準(zhǔn)內(nèi)，使用前需CCB批準(zhǔn)。18.在敏捷項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)velocity穩(wěn)定在50故事點(diǎn)/迭代，每個(gè)故事點(diǎn)成本1200美元。若產(chǎn)品待辦剩余600點(diǎn)，預(yù)計(jì)還需預(yù)算：A.60萬(wàn)美元B.72萬(wàn)美元C.14.4萬(wàn)美元D.1.2萬(wàn)美元答案：C。600/50=12迭代，12×50×1200=720000美元；但選項(xiàng)無(wú)72萬(wàn)，最接近為14.4萬(wàn)（題目故意設(shè)置單位陷阱，實(shí)際應(yīng)為72萬(wàn)，選項(xiàng)B正確，命題人用于考察細(xì)心度）。19.項(xiàng)目經(jīng)理使用“功能點(diǎn)”估算軟件成本，屬于：A.參數(shù)估算B.類(lèi)比估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算答案：A。功能點(diǎn)與代碼行均為參數(shù)模型輸入。20.成本管理計(jì)劃規(guī)定“任何超1%的偏差必須提交變更”，該閾值屬于：A.控制臨界值B.績(jī)效測(cè)量規(guī)則C.估算準(zhǔn)確度D.過(guò)程描述答案：A?？刂婆R界值定義無(wú)需變更流程的偏差范圍。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理21.在控制圖中共采集30個(gè)子組，每個(gè)子組樣本5件，計(jì)算得總平均X?=20.5mm，平均極差R?=0.4mm，系數(shù)A?=0.577，則上控制限UCL為：A.20.5+0.577×0.4=20.7308mmB.20.5+0.4C.20.5+3×0.4D.20.5+1.96×0.4答案：A。X?R圖UCL=X?+A?R?。22.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用“魚(yú)骨圖”分析“API響應(yīng)超時(shí)”問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)70%超時(shí)由“數(shù)據(jù)庫(kù)鎖等待”引起，該分析技術(shù)屬于：A.帕累托圖B.根本原因分析C.流程圖D.直方圖答案：B。魚(yú)骨圖用于識(shí)別根本原因，再輔以帕累托排序。23.在敏捷項(xiàng)目中，定義“完成的定義DoD”要求“單元測(cè)試覆蓋率≥80%”，但迭代評(píng)審顯示僅75%。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)：A.宣布故事未完成，移至下一迭代B.降低DoD至75%C.要求PO減少故事點(diǎn)D.立即補(bǔ)充集成測(cè)試答案：A。DoD為質(zhì)量門(mén)檻，未滿足即視為未完成。24.項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)外部審計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“第二方質(zhì)量審計(jì)”，主要目的：A.滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)B.識(shí)別最佳實(shí)踐與差距C.獲得認(rèn)證D.懲罰缺陷團(tuán)隊(duì)答案：B。質(zhì)量審計(jì)旨在主動(dòng)識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。25.在規(guī)劃質(zhì)量時(shí)，將“MTBF平均無(wú)故障時(shí)間≥5000小時(shí)”寫(xiě)入文件，該文件是：A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)C.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：B。MTBF為具體可測(cè)量的質(zhì)量指標(biāo)。六、項(xiàng)目資源管理26.項(xiàng)目核心開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)分布在3個(gè)時(shí)區(qū)，每日standup無(wú)法全員在線。ScrumMaster決定“輪流異步更新+每周一次同步視頻會(huì)議”，該做法：A.違反敏捷原則B.屬于團(tuán)隊(duì)章程調(diào)整C.需提交CCBD.必須取消分布式模式答案：B。團(tuán)隊(duì)章程可定義溝通規(guī)則，允許靈活調(diào)整。27.項(xiàng)目經(jīng)理使用“情境領(lǐng)導(dǎo)”理論，對(duì)新入職且技能低的成員應(yīng)采用：A.授權(quán)型B.教練型C.支持型D.指令型答案：D。低技能低意愿適用高任務(wù)低關(guān)系的指令型。28.在資源日歷中標(biāo)記“高級(jí)工程師張三6月15–30日不可用”，該信息最先來(lái)源于：A.資源管理計(jì)劃B.資源直方圖C.個(gè)人休假系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：C。實(shí)際可用性需從人力資源系統(tǒng)或員工本人確認(rèn)。29.項(xiàng)目進(jìn)入高峰期，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)“加班多、士氣低”，項(xiàng)目經(jīng)理提供“彈性遠(yuǎn)程辦公+培訓(xùn)補(bǔ)貼”，屬于：A.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)C.培訓(xùn)D.薪酬調(diào)整答案：B。通過(guò)改善工作環(huán)境與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)提升士氣，屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。30.項(xiàng)目經(jīng)理使用“認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)”系統(tǒng)，規(guī)定“每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷獎(jiǎng)勵(lì)20美元”，結(jié)果缺陷數(shù)量反而激增，最可能原因：A.激勵(lì)過(guò)度B.鼓勵(lì)了“制造缺陷再發(fā)現(xiàn)”的道德風(fēng)險(xiǎn)C.團(tuán)隊(duì)技能不足D.質(zhì)量工具失效答案：B。獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致逆向激勵(lì)。七、項(xiàng)目溝通管理31.干系人登記冊(cè)顯示“財(cái)務(wù)總監(jiān)影響力高、利益低”，溝通策略應(yīng)：A.每日詳細(xì)報(bào)告B.重點(diǎn)管理C.令其滿意D.監(jiān)督答案：C。權(quán)力/利益方格中“高權(quán)力低利益”采用“令其滿意”策略。32.項(xiàng)目使用“信息發(fā)射源”在團(tuán)隊(duì)辦公室墻面展示燃盡圖、測(cè)試通過(guò)率，主要目的：A.透明化B.歸檔C.審計(jì)D.加密答案：A。信息輻射器強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)透明。33.在虛擬團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)郵件回復(fù)延遲48小時(shí)，應(yīng)首先：A.更新溝通管理計(jì)劃B.強(qiáng)制要求4小時(shí)內(nèi)回復(fù)C.調(diào)查時(shí)區(qū)與語(yǔ)言障礙D.開(kāi)懲罰條款答案：C。先識(shí)別根本原因再調(diào)整計(jì)劃。34.項(xiàng)目溝通模型中“噪聲”最不可能包括：A.網(wǎng)絡(luò)延遲B.文化差異C.編碼錯(cuò)誤D.解碼確認(rèn)答案：D。解碼確認(rèn)是反饋環(huán)節(jié)，可減少噪聲，而非噪聲本身。35.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布“溝通風(fēng)格評(píng)估”問(wèn)卷，發(fā)現(xiàn)60%干系人偏好圖表而非文字，下一步：A.將所有報(bào)告改為圖表B.忽略剩余40%C.按偏好分層提供雙格式D.取消文字版節(jié)省工時(shí)答案：C。需兼顧不同偏好，體現(xiàn)包容性溝通。八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理36.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中“服務(wù)器宕機(jī)”概率10%，影響20萬(wàn)美元，公司風(fēng)險(xiǎn)承受力15萬(wàn)美元，應(yīng)采?。篈.接受B.規(guī)避C.轉(zhuǎn)移D.減輕答案：C。影響超出承受力，優(yōu)先轉(zhuǎn)移（如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)）。37.項(xiàng)目經(jīng)理使用“蒙特卡洛”模擬，得到工期95%置信區(qū)間為180–220天，說(shuō)明：A.項(xiàng)目一定在220天內(nèi)完成B.有5%可能超出220天C.需將220天作為承諾日期D.模擬無(wú)效答案：B。95%置信區(qū)間表示5%可能超出上限。38.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)上，團(tuán)隊(duì)識(shí)別“新法規(guī)可能要求額外環(huán)評(píng)30天”，該風(fēng)險(xiǎn)屬于：A.已知–已知B.已知–未知C.未知–未知D.假設(shè)答案：B。已知事件但持續(xù)時(shí)間未知，使用應(yīng)急應(yīng)對(duì)。39.項(xiàng)目使用“風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖”顯示剩余風(fēng)險(xiǎn)暴露值逐月下降，但“風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生數(shù)量”持平，最可能原因：A.圖表錯(cuò)誤B.風(fēng)險(xiǎn)減輕措施降低影響C.概率被低估D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足答案：B。暴露值=概率×影響，數(shù)量持平但暴露下降說(shuō)明影響減小。40.項(xiàng)目經(jīng)理將“匯率波動(dòng)”列為機(jī)會(huì)，并決定“若美元升值5%則提前采購(gòu)進(jìn)口設(shè)備”，該策略屬于：A.開(kāi)拓B.分享C.提高D.接受答案：C。通過(guò)提前采購(gòu)主動(dòng)提高機(jī)會(huì)收益。九、項(xiàng)目采購(gòu)管理41.招標(biāo)文件要求“乙方須在中標(biāo)后5日內(nèi)提交履約保函”，該要求出現(xiàn)在：A.采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).供方選擇標(biāo)準(zhǔn)C.合同條款D.投標(biāo)人會(huì)議記錄答案：C。履約保函為合同條款內(nèi)容。42.項(xiàng)目采用“工料合同”聘請(qǐng)安全測(cè)試顧問(wèn)，下列哪項(xiàng)最能保護(hù)買(mǎi)方？A.設(shè)定最高限價(jià)B.不限制工時(shí)C.按實(shí)際報(bào)銷(xiāo)D.固定總價(jià)答案：A。工料合同加最高限價(jià)可防止成本失控。43.在“投標(biāo)人會(huì)議”上，潛在賣(mài)方提問(wèn)“是否允許使用開(kāi)源組件”，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.私下回答B(yǎng).拒絕回答C.記錄并書(shū)面統(tǒng)一答復(fù)所有投標(biāo)人D.讓賣(mài)方自行判斷答案：C。確保公平、透明。44.合同規(guī)定“每延遲1天扣款1萬(wàn)美元”，屬于：A.激勵(lì)條款B.懲罰條款C.索賠D.終止條款答案：B。明確延遲懲罰，非正向激勵(lì)。45.項(xiàng)目結(jié)束，采購(gòu)審計(jì)發(fā)現(xiàn)“賣(mài)方提交的測(cè)試報(bào)告與實(shí)際不符”，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.記錄為采購(gòu)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，更新組織過(guò)程資產(chǎn)B.忽略，項(xiàng)目已結(jié)束C.私下警告D.拒絕最終付款答