電影制片業(yè)制片人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目產(chǎn)出質(zhì)量影片市場反響評分35%8分以上（滿分10分）根據(jù)影評人評分、觀眾滿意度調(diào)查等綜合評分，每低0.5分扣5分，最低得分為0分票房達(dá)成率超出預(yù)算票房的30%實際票房與預(yù)算票房的比值，每低5%扣3%，最低得分為0分獲獎情況獲得國際A類電影節(jié)獎項或國內(nèi)頂級電影獎項獲得國際A類電影節(jié)主競賽單元獎項得20分，獲得國內(nèi)頂級電影獎項得10分，未獲得為0分制作完成度按時完成全部制作環(huán)節(jié)，無重大延期每延期1周扣2%，最高扣10%，最低得分為0分成本控制總支出控制在預(yù)算的5%以內(nèi)超出預(yù)算部分每1%扣3%，最低得分為0分團(tuán)隊管理效能團(tuán)隊協(xié)作滿意度25%團(tuán)隊滿意度調(diào)查得分在4.5分以上（滿分5分）每低0.1分扣2%，最低得分為0分核心成員留存率核心成員留存率不低于80%每低5%扣3%，最低得分為0分部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作項目完成時間縮短10%每延長1天扣1%，最低得分為0分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少2名以上新銳制片人或?qū)а菝颗囵B(yǎng)1名得5分，最高10分會議與決策效率關(guān)鍵決策會議平均討論時間不超過1小時每超過10分鐘扣1%，最低得分為0分資源整合能力融資能力20%成功融資超出項目預(yù)算的20%每低5%扣2%，最低得分為0分渠道拓展拓展至少3條新的發(fā)行渠道或合作資源每拓展1條得3分，最高6分投資人關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)新增至少2家戰(zhàn)略級投資人每新增1家得5分，最高10分行業(yè)資源整合成功引入至少2項關(guān)鍵行業(yè)資源（如技術(shù)、IP等）每引入1項得4分，最高8分商務(wù)談判成功率年度內(nèi)重要商務(wù)談判成功率不低于90%每低5%扣3%，最低得分為0分創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新項目孵化20%成功孵化至少1個創(chuàng)新類型的項目成功孵化得10分，未孵化為0分品牌影響力提升公司品牌知名度提升20%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)衡量，每低5%扣2%，最低得分為0分戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)確性年度內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃項目實際達(dá)成率超過80%每低5%扣2%，最低得分為0分行業(yè)趨勢洞察成功把握至少2個行業(yè)發(fā)展趨勢并應(yīng)用于實踐每把握1個得5分，最高10分可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)推動至少1項可持續(xù)發(fā)展的制片實踐（如環(huán)保、公益等）成功推動得5分，未推動為0分本考核表用于評估電影制片業(yè)制片人的綜合績效表現(xiàn)，涵蓋項目產(chǎn)出質(zhì)量、團(tuán)隊管理效能、資源整合能力、創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項目產(chǎn)出質(zhì)量35%，團(tuán)隊管理效能25%，資源整合能力20%，創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃20%。最終得分按加權(quán)平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：