醫(yī)院科主任醫(yī)療行業(yè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分醫(yī)療質(zhì)量與安全患者手術(shù)成功率40%95%實(shí)際成功率≥目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分醫(yī)療事故發(fā)生率0%未發(fā)生事故為滿分，發(fā)生1次事故扣5分，累計(jì)扣分不超過10分患者滿意度調(diào)查得分90分實(shí)際得分≥目標(biāo)值為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分病歷書寫規(guī)范率98%實(shí)際規(guī)范率≥目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分院內(nèi)感染控制達(dá)標(biāo)率99%實(shí)際達(dá)標(biāo)率≥目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分科研與教學(xué)能力主持科研項(xiàng)目數(shù)量20%2項(xiàng)完成目標(biāo)值2項(xiàng)為滿分，每增加1項(xiàng)加3分，最多加至5分發(fā)表論文數(shù)量3篇完成目標(biāo)值3篇為滿分，每增加1篇加2分，最多加至5分帶教下級(jí)醫(yī)師數(shù)量5人完成目標(biāo)值5人為滿分，每增加1人加1分，最多加至7分舉辦院內(nèi)講座次數(shù)4次完成目標(biāo)值4次為滿分，每增加1次加1分，最多加至6分科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)100萬元實(shí)際經(jīng)費(fèi)≥目標(biāo)值為滿分，每低10萬元扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作科室人員考核平均分25%90分科室人員考核平均分≥目標(biāo)值為滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分跨科室協(xié)作項(xiàng)目完成率80%實(shí)際完成率≥目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分科室培訓(xùn)組織次數(shù)6次完成目標(biāo)值6次為滿分，每增加1次加1分，最多加至8分科室成員晉升支持率85%實(shí)際支持率≥目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分科室內(nèi)部沖突解決效率90%實(shí)際效率≥目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新新業(yè)務(wù)開展數(shù)量15%2項(xiàng)完成目標(biāo)值2項(xiàng)為滿分，每增加1項(xiàng)加3分，最多加至4分新技術(shù)引進(jìn)數(shù)量1項(xiàng)完成目標(biāo)值1項(xiàng)為滿分，每增加1項(xiàng)加2分，最多加至3分科室收入增長(zhǎng)率10%實(shí)際增長(zhǎng)率≥目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分患者復(fù)診率85%實(shí)際復(fù)診率≥目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分創(chuàng)新項(xiàng)目提案數(shù)量3項(xiàng)完成目標(biāo)值3項(xiàng)為滿分，每增加1項(xiàng)加1分，最多加至5分本考核表旨在全面評(píng)估醫(yī)院科主任在醫(yī)療質(zhì)量、科研教學(xué)、團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)科主任的日常工作和年度目標(biāo)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為醫(yī)療質(zhì)量與安全40%、科研與教學(xué)能力20%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%、業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说墓院涂刹僮餍?。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：