電影制片人的績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量影片評(píng)分（豆瓣/IMDb）40%7.5分以上根據(jù)影片在豆瓣或IMDb的評(píng)分，每高0.5分加2分，最高不超過10分。低于7.5分不得分。獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)國際或國內(nèi)重要獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國際A類電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，國內(nèi)A類電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)得8分，其他重要獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，未獲得不得分。票房/觀影人次國內(nèi)票房超過1億人民幣或觀影人次超過500萬票房每超1千萬人民幣加2分，最高不超過10分；觀影人次每超100萬加1分，最高不超過10分。兩者取最高得分。觀眾口碑媒體及專業(yè)影評(píng)人好評(píng)率超過70%根據(jù)權(quán)威媒體和影評(píng)人評(píng)分及評(píng)論，每高5%加1分，最高不超過10分。低于70%不得分。制作完成度項(xiàng)目按計(jì)劃完成拍攝及后期制作按計(jì)劃完成得10分，延期但未超30天扣2分，延期超過30天不得分。預(yù)算控制能力實(shí)際支出與預(yù)算偏差率25%控制在±5%以內(nèi)偏差率在±5%以內(nèi)得10分，每超±1%扣1分，最低不得分。成本節(jié)約實(shí)際支出低于預(yù)算10%以上低于預(yù)算10%得10分，每低5%加2分，最高不超過15分。高于預(yù)算10%不得分。供應(yīng)商談判成功談判至少2項(xiàng)重大成本節(jié)約方案每成功談判1項(xiàng)重大方案得3分，最高不超過10分。資金回籠效率項(xiàng)目結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)完成主要資金回籠按時(shí)回籠得10分，延遲1個(gè)月扣2分，延遲超過2個(gè)月不得分。財(cái)務(wù)合規(guī)性無重大財(cái)務(wù)違規(guī)或?qū)徲?jì)問題無問題得10分，有輕微問題扣2分，有重大問題不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理導(dǎo)演合作滿意度20%導(dǎo)演滿意度評(píng)分超過80%根據(jù)導(dǎo)演評(píng)分，每高5%加1分，最高不超過10分。低于80%不得分。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性項(xiàng)目關(guān)鍵主創(chuàng)（導(dǎo)演、編劇、主演）無重大流失無重大流失得10分，有1人流失扣2分，有2人或以上流失不得分。部門溝通效率跨部門溝通問題解決率超過90%解決率每低5%扣1分，最低不得分。員工培養(yǎng)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員得到有效培養(yǎng)或激勵(lì)有效培養(yǎng)或激勵(lì)至少2名關(guān)鍵成員得10分，每增加1名加2分，最高不超過15分。突發(fā)事件處理成功處理至少1次重大制作危機(jī)成功處理1次得3分，成功處理2次得5分，最高不超過10分。未成功處理不得分。市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)發(fā)行合作質(zhì)量15%與至少2家一線發(fā)行方達(dá)成合作合作1家得3分，合作2家得5分，合作3家或以上得10分。宣發(fā)策略有效性宣發(fā)預(yù)算ROI達(dá)到1:3ROI每高0.2加1分，最高不超過10分。低于1:1不得分。衍生品開發(fā)成功開發(fā)至少1項(xiàng)電影衍生品成功開發(fā)1項(xiàng)得3分，成功開發(fā)2項(xiàng)得5分，成功開發(fā)3項(xiàng)或以上得10分。社交媒體影響力項(xiàng)目相關(guān)話題總閱讀量超過1億每超2千萬加1分，最高不超過10分。低于5000萬不得分。品牌聲譽(yù)維護(hù)無重大負(fù)面輿情事件無問題得10分，有輕微問題扣2分，有重大問題不得分。本考核表用于評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ(單項(xiàng)得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：