電視臺(tái)節(jié)目策劃收視率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分收視率達(dá)成率核心節(jié)目收視率目標(biāo)達(dá)成率40%達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的120%實(shí)際收視率/目標(biāo)收視率，結(jié)果乘以100%，達(dá)到120%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分重點(diǎn)時(shí)段收視率占比在黃金時(shí)段占比達(dá)到30%實(shí)際黃金時(shí)段收視率/總收視率，占比達(dá)到30%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分周均收視率穩(wěn)定性周均收視率波動(dòng)率不超過5%計(jì)算周內(nèi)每日收視率的標(biāo)準(zhǔn)差，標(biāo)準(zhǔn)差低于5%得滿分，每高1%扣3分，最低得0分新節(jié)目試播期收視率試播期平均收視率不低于市場平均水平與市場同類型節(jié)目平均收視率對(duì)比，高于平均水平得滿分，低于平均水平每低1%扣2分，最低得0分觀眾互動(dòng)率社交媒體互動(dòng)量達(dá)到收視率5%節(jié)目相關(guān)社交媒體討論量/收視率，比例達(dá)到5%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分節(jié)目創(chuàng)新性創(chuàng)意內(nèi)容占比25%創(chuàng)新內(nèi)容占比達(dá)到40%節(jié)目中原創(chuàng)或創(chuàng)新形式內(nèi)容時(shí)長/總時(shí)長，占比達(dá)到40%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分觀眾反饋滿意度創(chuàng)新節(jié)目滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分（滿分5分）觀眾調(diào)研中針對(duì)創(chuàng)新節(jié)目的評(píng)分，4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)獲得至少1個(gè)省級(jí)以上創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)數(shù)量，每獲得1個(gè)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)得25分，最高得100分同類節(jié)目影響力節(jié)目創(chuàng)新點(diǎn)被其他臺(tái)借鑒使用其他臺(tái)是否采用相似創(chuàng)意，被借鑒1次得20分，最高得100分節(jié)目模式獨(dú)特性節(jié)目模式在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)模式獨(dú)特性打分，80分及以上得滿分，每低5分扣10分，最低得0分市場影響力市場份額增長率20%市場份額季度環(huán)比增長5%本期市場份額-上期市場份額，增長5%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分廣告商滿意度主要廣告商續(xù)約率達(dá)到90%續(xù)約廣告商數(shù)量/主要廣告商總數(shù)，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分衍生品開發(fā)收益衍生品銷售額達(dá)到節(jié)目預(yù)算的15%衍生品銷售額/節(jié)目年度預(yù)算，達(dá)到15%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分媒體曝光量核心媒體報(bào)道量達(dá)到50篇權(quán)威媒體正面報(bào)道數(shù)量，每篇得2分，最高得100分行業(yè)口碑評(píng)分行業(yè)專家評(píng)分達(dá)到4.2分（滿分5分）行業(yè)專家調(diào)研評(píng)分，4.2分及以上得滿分，每低0.1分扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)交付率15%季度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)量/總項(xiàng)目數(shù)量，達(dá)到95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率跨部門合作完成率不低于90%跨部門合作需求滿足率，達(dá)到90%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分預(yù)算控制精度項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的98%以內(nèi)實(shí)際支出/預(yù)算，控制在98%以內(nèi)得滿分，每高1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率不低于80%參與培訓(xùn)人數(shù)/團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)，達(dá)到80%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分問題解決能力季度內(nèi)重大問題解決率達(dá)到85%重大問題解決數(shù)量/總問題數(shù)量，達(dá)到85%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目策劃人員在收視率和節(jié)目質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來源可靠，評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者