金融風(fēng)控團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力與識(shí)別精準(zhǔn)度績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)度高風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)實(shí)際識(shí)別的高風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)量與實(shí)際發(fā)生的高風(fēng)險(xiǎn)事件總數(shù)的比例計(jì)算，準(zhǔn)確率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分。潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)量20個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1個(gè)預(yù)警目標(biāo)得基礎(chǔ)分，超額完成的預(yù)警按比例增加得分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告質(zhì)量無重大遺漏由上級(jí)根據(jù)報(bào)告的完整性、及時(shí)性及準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，低于7分則按比例扣分。新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋率100%新業(yè)務(wù)上線前需提交風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，未覆蓋的業(yè)務(wù)按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具使用效率80分以上根據(jù)工具使用頻率、報(bào)告生成時(shí)間等指標(biāo)綜合評(píng)分，低于目標(biāo)值按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性風(fēng)險(xiǎn)控制措施執(zhí)行率30%98%根據(jù)已制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)際執(zhí)行的比例計(jì)算，執(zhí)行率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率降低率15%與去年同期相比，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率降低的百分比，每降低1個(gè)百分點(diǎn)得基礎(chǔ)分，超額降低按比例增加得分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施成本效益投入產(chǎn)出比≥1:5根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施投入成本與避免損失的比例計(jì)算，低于目標(biāo)值按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)控制流程優(yōu)化次數(shù)3次/年按年度統(tǒng)計(jì)，每完成1次流程優(yōu)化得基礎(chǔ)分，超額完成按比例增加得分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施合規(guī)性100%根據(jù)監(jiān)管要求及內(nèi)部規(guī)定，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率20%90%根據(jù)跨部門協(xié)作任務(wù)的完成比例計(jì)算，完成率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分。風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞的響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，超過目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)算，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)溝通會(huì)議效果滿意度≥85%根據(jù)會(huì)議參與者的滿意度評(píng)分計(jì)算，低于目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享文檔數(shù)量10份/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1份文檔得基礎(chǔ)分，超額完成按比例增加得分。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性合規(guī)檢查通過率15%100%根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及內(nèi)部合規(guī)檢查的通過率計(jì)算，未通過則按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)管理制度更新頻率每年2次按年度統(tǒng)計(jì)，每完成1次制度更新得基礎(chǔ)分，超額完成按比例增加得分。風(fēng)險(xiǎn)事件處理時(shí)效性48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件上報(bào)后的處理響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，超過目標(biāo)值按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行力度無違規(guī)行為根據(jù)制度執(zhí)行過程中的違規(guī)行為次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)生1次違規(guī)按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與合規(guī)培訓(xùn)的比例計(jì)算，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。本考核表用于評(píng)估金融風(fēng)控團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制措施有效性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)度35%，風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率20%，風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性15%。最終得分為各維度得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：