輸入公司名字企業(yè)管理培訓(xùn)-執(zhí)行力執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn),主要通過對(duì)執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)de培訓(xùn),以提升對(duì)企業(yè)執(zhí)行de能力,最大程度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力de提升目錄

Contents一二三執(zhí)行力概念提升執(zhí)行力執(zhí)行力理念一執(zhí)行力概念目錄企業(yè)Logo什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按照公司de要求不擇不扣de把事情執(zhí)行到底執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)de操作能力執(zhí)行力就是能夠按照領(lǐng)導(dǎo)de安排,在時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)de能力二一三企業(yè)Logo打造執(zhí)行力抓好三個(gè)核心沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,不解決執(zhí)行問題,再美麗de藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花.要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個(gè)核心人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營流程企業(yè)Logo人員流程人員流程是執(zhí)行力de第一位核心,因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營,離開人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營沒有意義,戰(zhàn)略與運(yùn)營de好壞得看什么人來準(zhǔn)確而深入地評(píng)估員工鑒別與培養(yǎng)人才de體系建立自己de人才儲(chǔ)備庫重視高端人才發(fā)展工作零一零二零三零四企業(yè)Logo戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略流程排第二,因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了,運(yùn)營得越積極,問題會(huì)越糟糕,戰(zhàn)略是公司正常運(yùn)營de根本保障戰(zhàn)略能夠把公司de優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理發(fā)揮戰(zhàn)略能夠是公司發(fā)展機(jī)遇和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)戰(zhàn)略能夠適度挑戰(zhàn)公司執(zhí)行力de條件戰(zhàn)略能夠避免公司劣勢(shì),避免錯(cuò)誤零一零二零三零四企業(yè)Logo運(yùn)營流程第三是運(yùn)營流程,它是執(zhí)行de具體表現(xiàn),沒有詳盡de運(yùn)營步驟與機(jī)制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地運(yùn)營流程即戰(zhàn)略目標(biāo)de具體分解,詳盡de計(jì)劃加上積極de行動(dòng)才能保證戰(zhàn)略de落地運(yùn)營流程即考慮人員問題又考慮戰(zhàn)略問題,是彼此連結(jié)de樞紐和紐帶零一零二二提升執(zhí)行力目錄企業(yè)Logo提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題,企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)提升執(zhí)行力是完善企業(yè)制度de一種直接體現(xiàn),企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)好de制度作保證,以達(dá)到事半功倍de效果零一零二企業(yè)Logo提升個(gè)人執(zhí)行力效率做事樂在工作說對(duì)話辦對(duì)事企業(yè)Logo效率做事做計(jì)劃可執(zhí)行要分類懂觀念必關(guān)注會(huì)反省企業(yè)Logo樂在工作樂在工作一二三四五六創(chuàng)造共同愿景尊重每名員工目標(biāo)激勵(lì)員工合理獎(jiǎng)懲制度打造團(tuán)隊(duì)精神贊美每名員工企業(yè)Logo說對(duì)話,辦對(duì)事成功人士,他們不隨波逐流,有自己de想法與作風(fēng)他們對(duì)自己了解相當(dāng)清楚,并且肯定自己,日子過得很開心做對(duì)事,并能夠堅(jiān)持下來,不因偶爾de失敗而放棄,不因他人de集體性選擇而盲從,才有可能品嘗到勝利de果實(shí)企業(yè)Logo提升組織執(zhí)行力執(zhí)行de三個(gè)核心流程組織執(zhí)行力七大誤區(qū)如何有效de執(zhí)行戰(zhàn)略零一零二零三企業(yè)Logo三個(gè)流程用對(duì)de人做對(duì)de事把事做對(duì)一二三三個(gè)流程企業(yè)Logo七大誤區(qū)戰(zhàn)略是管理者de事,執(zhí)行是員工de事用人不疑、疑人不用管理制度變來變?nèi)?朝令夕改制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則管理者沒有常抓不懈差不多就行策略與制度本身不具有執(zhí)行性七大誤區(qū)企業(yè)Logo執(zhí)行戰(zhàn)略五%de員工理解企業(yè)戰(zhàn)略八五%de管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上de時(shí)間少于每月一小時(shí)二五%de經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接六零%de組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合一二三四戰(zhàn)略失敗de四大原因企業(yè)Logo執(zhí)行戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)關(guān)系戰(zhàn)略業(yè)務(wù)資源整合企業(yè)文化公司發(fā)展行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略三執(zhí)行力理念目錄信守承諾拒絕借口堅(jiān)決執(zhí)行永不服輸企業(yè)Logo執(zhí)行四大作風(fēng)四大作風(fēng)對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力.執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì),必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝de二十四字真經(jīng)認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核企業(yè)Logo如何做領(lǐng)導(dǎo)者聚人先造夢(mèng):成為有跟隨著de領(lǐng)導(dǎo)做事先安人:用對(duì)人做對(duì)事育人先育魂:善用文化de力量企業(yè)Logo執(zhí)行四大原則愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā),為結(jié)果負(fù)責(zé)多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān),消除隔閡環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)de執(zhí)行動(dòng)力和壓力細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)一二三四輸入公司名字感謝您de觀看！PPT模板:moban/

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