制藥生產(chǎn)車間班長生產(chǎn)效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實際日產(chǎn)量/日計劃產(chǎn)量≥100%為滿分，按比例計算得分。周產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率100%實際周產(chǎn)量/周計劃產(chǎn)量≥100%為滿分，按比例計算得分。月產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率100%實際月產(chǎn)量/月計劃產(chǎn)量≥100%為滿分，按比例計算得分。批次準(zhǔn)時完成率95%準(zhǔn)時完成批次數(shù)/總批次數(shù)≥95%為滿分，按比例計算得分。緊急訂單響應(yīng)速度100%所有緊急訂單均在規(guī)定時間內(nèi)完成交付為滿分，每延遲1天扣5分，不足1天按比例扣分。生產(chǎn)質(zhì)量合格率產(chǎn)品批次合格率30%99.5%合格批次數(shù)/總批次數(shù)≥99.5%為滿分，按比例計算得分。返工率1%返工批次數(shù)/總批次數(shù)≤1%為滿分，每增加0.5%扣5分，不足0.5%按比例扣分。客戶投訴率0%無客戶投訴為滿分，每發(fā)生1次客戶投訴扣10分。GMP合規(guī)性100%完全符合GMP要求為滿分，每發(fā)現(xiàn)1項GMP不符合項扣5分，不足1項按比例扣分。首件檢驗通過率100%首件檢驗一次通過率≥100%為滿分，每出現(xiàn)1次首件不合格扣5分，不足1次按比例扣分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品能耗20%基準(zhǔn)值實際單位產(chǎn)品能耗≤基準(zhǔn)值為滿分，每超出基準(zhǔn)值1%扣5分，不足1%按比例扣分。單位產(chǎn)品物料損耗率2%單位產(chǎn)品物料損耗率≤2%為滿分，每增加0.5%扣5分，不足0.5%按比例扣分。設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算值實際設(shè)備維護(hù)成本≤預(yù)算值為滿分，每超出預(yù)算值1%扣5分，不足1%按比例扣分。輔料使用合理性100%輔料使用完全符合工藝要求為滿分，每發(fā)現(xiàn)1處不合理使用扣5分，不足1處按比例扣分。生產(chǎn)浪費減少率5%實際生產(chǎn)浪費減少率≥5%為滿分，每減少1%扣5分，不足1%按比例扣分。團隊管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率15%100%所有員工均完成規(guī)定培訓(xùn)為滿分，每缺少1人完成扣5分，不足1人按比例扣分。員工出勤率98%團隊整體出勤率≥98%為滿分，每低于1%扣5分，不足1%按比例扣分。安全生產(chǎn)事件數(shù)0無安全生產(chǎn)事件為滿分，每發(fā)生1次安全生產(chǎn)事件扣10分。班組沖突解決效率100%所有班組沖突均在24小時內(nèi)解決為滿分，每延遲1小時扣5分，不足1小時按比例扣分?？绮块T協(xié)作滿意度90%跨部門協(xié)作滿意度評分≥90%為滿分，每低于1%扣5分，不足1%按比例扣分。本考核表用于評估制藥生產(chǎn)車間班長的生產(chǎn)效率表現(xiàn)。請根據(jù)班長在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項填寫各指標(biāo)的實際完成情況，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)計算得分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：