傳媒行業(yè)編輯內(nèi)容創(chuàng)作與編輯水平績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)性比例35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)內(nèi)容占比，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分內(nèi)容深度與洞察力良好根據(jù)稿件對(duì)事件或話題的深度分析，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)滿分、80%、60%標(biāo)題吸引力90%根據(jù)標(biāo)題點(diǎn)擊率或用戶反饋，100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分內(nèi)容合規(guī)性100%出現(xiàn)違規(guī)內(nèi)容按比例扣分，0違規(guī)為滿分，1次違規(guī)扣10%，2次及以上扣20%內(nèi)容時(shí)效性90%根據(jù)稿件發(fā)布時(shí)間與事件發(fā)生時(shí)間的接近程度，100%為滿分，每延遲1天扣2%，最低為0分編輯能力與協(xié)作稿件修改采納率25%85%根據(jù)稿件修改后被采納的比例，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率良好根據(jù)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作情況，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)滿分、80%、60%編輯規(guī)范執(zhí)行度95%根據(jù)稿件格式、標(biāo)點(diǎn)、語(yǔ)言等規(guī)范性，100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分反饋?lái)憫?yīng)速度24小時(shí)內(nèi)根據(jù)收到修改意見(jiàn)后的響應(yīng)速度，24小時(shí)內(nèi)為滿分，每延遲1小時(shí)扣2%，最低為0分跨部門溝通能力良好根據(jù)與市場(chǎng)、技術(shù)等部門的溝通效果，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)滿分、80%、60%平臺(tái)表現(xiàn)與影響力閱讀量/播放量20%10,000根據(jù)稿件平均閱讀量或播放量，100%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分用戶互動(dòng)率15%根據(jù)評(píng)論、點(diǎn)贊、分享等互動(dòng)量占總閱讀量的比例，100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分內(nèi)容傳播廣度5次根據(jù)稿件被其他平臺(tái)轉(zhuǎn)載或引用的次數(shù)，100%為滿分，每低1次扣5%，最低為0分媒體曝光度2次根據(jù)稿件被其他媒體報(bào)道的次數(shù)，100%為滿分，每低1次扣10%，最低為0分SEO優(yōu)化效果良好根據(jù)稿件在搜索引擎中的排名，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)滿分、80%、60%持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)新技能學(xué)習(xí)數(shù)量20%2項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握的新技能數(shù)量，100%為滿分，每低1項(xiàng)扣10%，最低為0分內(nèi)容優(yōu)化提案采納率75%根據(jù)提出的內(nèi)容優(yōu)化建議被采納的比例，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度良好根據(jù)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的知識(shí)分享情況，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)滿分、80%、60%行業(yè)趨勢(shì)跟進(jìn)度良好根據(jù)對(duì)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)的了解和掌握，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)滿分、80%、60%個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃完成率90%根據(jù)年度個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃的完成情況，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分本考核表用于評(píng)估傳媒行業(yè)編輯在內(nèi)容創(chuàng)作與編輯方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：