能源行業(yè)項目評估專家績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目評估質(zhì)量評估報告準確性40%無重大偏差根據(jù)評估報告與實際情況的偏差程度進行評分，無偏差得滿分，偏差輕微扣5分，偏差中等扣10分，偏差嚴重扣15分評估報告完整性覆蓋所有關(guān)鍵評估項根據(jù)評估報告是否覆蓋所有關(guān)鍵評估項進行評分，完全覆蓋得滿分，遺漏1-2項扣5分，遺漏3-4項扣10分，遺漏5項以上扣15分評估報告及時性在規(guī)定時間內(nèi)提交根據(jù)評估報告提交時間進行評分，提前提交得滿分，延遲1-3天扣5分，延遲4-7天扣10分，延遲超過7天扣15分評估報告專業(yè)性符合行業(yè)標準和規(guī)范根據(jù)評估報告的專業(yè)性進行評分，完全符合行業(yè)標準和規(guī)范得滿分，輕微不符合扣5分，中等不符合扣10分，嚴重不符合扣15分評估報告可操作性提出具體可行的建議根據(jù)評估報告提出的建議是否具體可行進行評分，完全具體可行得滿分，輕微不具體可行扣5分，中等不具體可行扣10分，完全不具體可行扣15分項目管理效率項目進度控制25%按時完成項目評估根據(jù)項目評估是否按時完成進行評分，按時完成得滿分，延遲1-3天扣5分，延遲4-7天扣10分，延遲超過7天扣15分項目成本控制評估成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項目評估成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)進行評分，完全控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，輕微超出預(yù)算扣5分，中等超出預(yù)算扣10分，嚴重超出預(yù)算扣15分項目資源利用合理利用評估資源根據(jù)項目評估資源利用是否合理進行評分，完全合理得滿分，輕微不合理扣5分，中等不合理扣10分，嚴重不合理扣15分項目溝通協(xié)調(diào)與相關(guān)方有效溝通根據(jù)與相關(guān)方溝通是否有效進行評分，完全有效得滿分，輕微無效扣5分，中等無效扣10分，嚴重?zé)o效扣15分項目風(fēng)險控制識別并評估項目風(fēng)險根據(jù)項目風(fēng)險識別和評估是否全面進行評分，全面識別和評估得滿分，輕微遺漏扣5分，中等遺漏扣10分，嚴重遺漏扣15分團隊協(xié)作能力團隊溝通效果20%有效傳達評估信息根據(jù)團隊溝通效果進行評分，完全有效得滿分，輕微無效扣5分，中等無效扣10分，嚴重?zé)o效扣15分團隊協(xié)作精神積極配合團隊工作根據(jù)團隊協(xié)作精神進行評分，完全積極配合得滿分，輕微不配合扣5分，中等不配合扣10分，嚴重不配合扣15分團隊問題解決有效解決團隊問題根據(jù)團隊問題解決效果進行評分，完全有效得滿分，輕微無效扣5分，中等無效扣10分，嚴重?zé)o效扣15分團隊知識分享積極分享評估經(jīng)驗根據(jù)團隊知識分享是否積極進行評分，完全積極得滿分，輕微不積極扣5分，中等不積極扣10分，嚴重不積極扣15分團隊目標達成助力團隊達成目標根據(jù)團隊目標達成情況進行分析，完全助力達成得滿分，輕微影響扣5分，中等影響扣10分，嚴重影響扣15分專業(yè)發(fā)展能力行業(yè)知識更新15%持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)知識根據(jù)行業(yè)知識更新情況進行分析，持續(xù)學(xué)習(xí)并更新得滿分，輕微滯后扣5分，中等滯后扣10分，嚴重滯后扣15分專業(yè)技能提升提升評估專業(yè)技能根據(jù)專業(yè)技能提升情況進行分析，顯著提升得滿分，輕微提升扣5分，中等提升扣10分，無提升扣15分行業(yè)交流參與積極參與行業(yè)交流根據(jù)行業(yè)交流參與情況進行分析，積極參與并貢獻得滿分，輕微參與扣5分，中等參與扣10分，無參與扣15分創(chuàng)新思維應(yīng)用應(yīng)用創(chuàng)新思維解決問題根據(jù)創(chuàng)新思維應(yīng)用情況進行分析，顯著應(yīng)用得滿分，輕微應(yīng)用扣5分，中等應(yīng)用扣10分，無應(yīng)用扣15分培訓(xùn)與指導(dǎo)參與或指導(dǎo)培訓(xùn)根據(jù)參與或指導(dǎo)培訓(xùn)情況進行分析，積極參與并貢獻得滿分，輕微參與扣5分，中等參與扣10分，無參與扣15分本績效評定表用于評估能源行業(yè)項目評估專家的工作表現(xiàn)，包含項目評估質(zhì)量、項目管理效率、團隊協(xié)作能力、專業(yè)發(fā)展能力四個維度。請根據(jù)每個指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：