能源項目經(jīng)理新能源項目推進與執(zhí)行效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目計劃完成率35%100%按實際完成工作量占計劃工作量的比例計算，每低5%扣除2%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%按關(guān)鍵里程碑完成數(shù)量占計劃數(shù)量的比例計算，每低1個里程碑扣除3%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%延期事件次數(shù)0每發(fā)生1次延期事件扣除5%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%變更管理效率80%按變更請求的平均處理時間計算，每超出目標(biāo)1天扣除1%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%跨部門協(xié)作順暢度90%通過部門滿意度調(diào)查評分計算，每低1分扣除2%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%成本控制能力項目總成本控制率25%105%按項目實際總成本占預(yù)算的比例計算，每超出目標(biāo)1%扣除2%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%預(yù)算編制準(zhǔn)確性95%按預(yù)算與實際成本差異率計算，每低1%扣除2%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%資源利用率85%按資源（人力、設(shè)備）使用效率計算，每低1%扣除1.5%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%風(fēng)險應(yīng)對成本0每發(fā)生1次未預(yù)見風(fēng)險且未有效控制扣除5%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%成本優(yōu)化建議采納率70%按提出并采納的成本優(yōu)化建議數(shù)量占總建議數(shù)量的比例計算，每低5%扣除2%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%團隊管理與協(xié)作團隊目標(biāo)達(dá)成率20%100%按團隊整體目標(biāo)完成情況計算，每低5%扣除3%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%團隊成員滿意度85%通過團隊成員滿意度調(diào)查評分計算，每低1分扣除2%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%人才保留率90%按項目周期內(nèi)團隊成員流失率計算，每高1%扣除3%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%溝通效率90%通過內(nèi)部溝通反饋評分計算，每低1分扣除2%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%團隊沖突解決能力80%按團隊沖突平均解決時間計算，每超出目標(biāo)1天扣除1.5%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3按項目周期內(nèi)應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計算，每少1項扣除3%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%項目合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%按項目所有環(huán)節(jié)是否符合行業(yè)及公司合規(guī)要求計算，每低1%扣除5%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%安全環(huán)保指標(biāo)0每發(fā)生1次安全事故或環(huán)保事件扣除5%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%專利或成果轉(zhuǎn)化數(shù)量1按項目周期內(nèi)產(chǎn)生的專利或成果轉(zhuǎn)化數(shù)量計算，每少1項扣除4%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%技術(shù)文檔完整度95%按技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評分計算，每低1%扣除2%權(quán)重分，最高扣至權(quán)重0%本考核表用于評估能源項目經(jīng)理在新能源項目推進與執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。權(quán)重分配為：項目進度管理35%、成本控制能力25%、團隊管理與協(xié)作20%、技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)20%。最終得分需將各維度得分按權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：