體育產(chǎn)業(yè)教練員訓(xùn)練與運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%符合運(yùn)動(dòng)科學(xué)原理由專家評(píng)審團(tuán)根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)缺陷扣1-2分。訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率年度訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率≥90%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算得分，達(dá)成率每低5%扣1分，最低得0分。訓(xùn)練計(jì)劃調(diào)整靈活性根據(jù)運(yùn)動(dòng)員狀態(tài)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃次數(shù)≥80%統(tǒng)計(jì)年度調(diào)整計(jì)劃次數(shù)占應(yīng)調(diào)整次數(shù)的比例，按比例計(jì)算得分。訓(xùn)練資源利用率場地、器材使用率≥85%通過系統(tǒng)記錄計(jì)算使用率，每低5%扣1分，最低得0分。訓(xùn)練日志完整度訓(xùn)練日志完整記錄率≥95%抽查季度訓(xùn)練日志，每缺失一項(xiàng)扣1分，最低得0分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作指導(dǎo)能力技術(shù)動(dòng)作糾正率25%糾正有效率≥90%通過視頻回放和現(xiàn)場評(píng)估，統(tǒng)計(jì)糾正動(dòng)作的有效次數(shù)占比。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作提升速度運(yùn)動(dòng)員關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)作評(píng)分提升≥15%對(duì)比考核期初和期末的技術(shù)動(dòng)作評(píng)分，每提升1%計(jì)1分，最高10分。專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)精準(zhǔn)度專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確率≥85%隨機(jī)抽取指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，每錯(cuò)誤一項(xiàng)扣1分，最低得0分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作穩(wěn)定性運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作穩(wěn)定性評(píng)分≥80分通過多次考核取平均值，每低5分扣1分，最低得0分。運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作示范能力示范動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)度評(píng)分≥90分由裁判組評(píng)分，每低5分扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)效果20%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分≥85分通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算平均分，每低5分扣1分，最低得0分。運(yùn)動(dòng)員心理輔導(dǎo)效果運(yùn)動(dòng)員心理壓力緩解率≥75%通過心理測試對(duì)比考核期初和期末的壓力指數(shù)，每提升1%計(jì)1分，最高10分。與運(yùn)動(dòng)員溝通有效性溝通反饋響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)統(tǒng)計(jì)溝通反饋的響應(yīng)時(shí)間，超時(shí)每次扣1分，最低得0分?？绮块T協(xié)作順暢度跨部門協(xié)作完成率≥90%通過協(xié)作項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)，每低5%扣1分，最低得0分。教練員培訓(xùn)參與度年度培訓(xùn)參與率≥100%統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)參與次數(shù)，缺勤一次扣2分，最低得0分。運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)與成績提升運(yùn)動(dòng)員比賽成績提升率25%關(guān)鍵比賽成績提升率≥20%對(duì)比考核期初和期末的關(guān)鍵比賽成績，每提升1%計(jì)1分，最高10分。運(yùn)動(dòng)員競技狀態(tài)穩(wěn)定性年度競技狀態(tài)穩(wěn)定評(píng)分≥85分通過比賽成績波動(dòng)率計(jì)算，每低5分扣1分，最低得0分。運(yùn)動(dòng)員傷病預(yù)防效果運(yùn)動(dòng)員傷病發(fā)生率≤5%統(tǒng)計(jì)年度傷病次數(shù)，每增加1次扣2分，最低得0分。運(yùn)動(dòng)員比賽獲獎(jiǎng)情況獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)≥2項(xiàng)按獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別計(jì)分，省級(jí)1分，國家級(jí)2分，世界級(jí)3分，無則得0分。運(yùn)動(dòng)員競技能力綜合排名區(qū)域排名提升≥5位對(duì)比考核期初和期末的區(qū)域排名，每提升1位計(jì)1分，最高10分。本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、技術(shù)動(dòng)作指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、以及運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)提升四個(gè)維度的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力30%，運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作指導(dǎo)能力25%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)能力20%，運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)與成績提升25%?？己私Y(jié)果將作為教練員績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：