互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)挖掘效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分數(shù)據(jù)挖掘任務完成率按時完成挖掘任務數(shù)量35%80%每完成一項按時任務得1分，未按時完成或未完成不得分，總得分/總?cè)蝿諗?shù)*100%為最終得分任務平均完成時間3個工作日任務完成時間在3個工作日內(nèi)得滿分，每超過1個工作日扣0.1分，最低得分為0分任務交付質(zhì)量合格率95%交付結果符合要求得1分，不符合要求不得分，總得分/總交付次數(shù)*100%為最終得分緊急任務響應速度1個工作小時內(nèi)響應速度在1個工作小時內(nèi)得1分，超過1個工作小時得0.5分，未響應不得分，總得分/總緊急任務數(shù)*100%為最終得分挖掘模型準確率達標率90%每達標的模型得1分，未達標不得分，總得分/總模型數(shù)量*100%為最終得分數(shù)據(jù)挖掘方案創(chuàng)新性方案新穎性25%采用非傳統(tǒng)方法或提出創(chuàng)新思路提出創(chuàng)新思路或采用非傳統(tǒng)方法得2分，改進現(xiàn)有方法得1分，未創(chuàng)新不得分方案可行性方案在實際中可落地執(zhí)行方案完全可行得2分，部分可行得1分，不可行不得分方案效果提升率提升業(yè)務指標10%以上方案使業(yè)務指標提升10%以上得2分，提升5%-10%得1分，未提升不得分方案復用性方案可應用于其他業(yè)務場景方案可復用得2分，部分可復用得1分，不可復用不得分方案文檔完整性文檔詳細清晰文檔完整詳細得2分，基本完整得1分，不完整不得分數(shù)據(jù)挖掘工具應用能力工具使用熟練度20%精通至少3種主流挖掘工具精通3種及以上工具得2分，精通2種得1分，未達標的不得分工具使用效率工具操作時間縮短20%操作時間縮短20%得2分，縮短10%-19%得1分，未縮短不得分工具問題解決能力獨立解決工具使用中的技術難題獨立解決難題得2分，需他人協(xié)助得1分，未解決的不得分工具學習與優(yōu)化主動學習新工具或優(yōu)化現(xiàn)有工具主動學習或優(yōu)化得2分，被動學習得1分，未學習的不得分工具使用成本控制降低工具使用成本10%成本降低10%得2分，降低5%-9%得1分，未降低不得分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門溝通效果20%溝通順暢，需求理解準確溝通順暢且需求理解準確得2分，基本順暢得1分，不順暢不得分團隊協(xié)作貢獻度積極參與團隊討論，貢獻有效建議積極貢獻得2分，參與討論得1分，未參與的不得分知識分享與培訓分享至少2次技術經(jīng)驗或培訓團隊成員分享2次及以上得2分，分享1次得1分，未分享的不得分需求理解準確度需求理解偏差率低于5%偏差率低于5%得2分，偏差率5%-10%得1分，偏差率高于10%不得分反饋響應速度48小時內(nèi)響應團隊反饋48小時內(nèi)響應得2分，24-48小時響應得1分，超過48小時不得分本考核表用于評估數(shù)據(jù)分析師在數(shù)據(jù)挖掘任務中的效率表現(xiàn)，包括任務完成情況、方案創(chuàng)新性、工具應用能力和團隊協(xié)作等方面。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準計算最終得分。考核結果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：